期中績效總結范文精選

編者按：本文主要從正確對待成績；清醒認識自身的不足，對期中考試表彰獎勵會講話進行講述。其中，主要包括：腳踏實地做好下階段學習，具體材料請詳見：

各位老師、同學們：

大家好！轉眼間半個學期已過去，期中考試也于上周順利結束。在整個考試過程中，秩序井然，紀律嚴明，組織嚴密，達到了預期的效果，考試結果真實。今天，我們在此召開期中表彰大會，表彰在過去半學期里，在學習生活中涌現出來的志向高遠、勤奮好學、成績優異的學生和各班進步較快的同學。希望同學們以優秀學生為榜樣，以優異成績為目標，奮力拼搏，以取得更大更優異的成績。借此機會，學校向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝！向品學兼優的同學們表示熱烈的祝賀！

老師、同學們，在過去的半學期中，我們的老師愛崗敬業，不斷加強師德修養，刻苦鉆研，努力提高自身業務水平，以教書育人為已任，全身心關愛每一個學生，耐心施教，用自己的努力，換取了同學們的好成績。我們堅持質量是學校生命線，強化課堂教學效率，加強學法指導，努力鋪平同學們通向成功的道路。多數同學的精神面貌煥然一新，學習成績正呈上升勢頭。我們舉行期中總結表彰大會，就是要讓我們的同學，我們的老師看到前階段的工作成績，激勵同學們發揚成績，再創佳績！成績只能證明過去，不能說明現在，更不能代表將來！我們又開始了新的征程，在這里我要告訴同學們的是：

一、正確對待成績。成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學的學習方法換來的。如何正確對待已經取得的成績對我們今后的發展有著舉足輕重的影響。我們應該明白：山外有山，樓外有樓，我們競爭對手有很多。應該明白，我們取得成績與我們今后相比，還是微不足道的。為此，我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進一步的決心，有會當凌絕頂，一覽眾山小的氣魄！只有這樣，我們才會不斷進步，創造新佳績！

二、清醒認識自身的不足。我們能夠，也必須看到，發展是不平衡的。在我們個別同學學習中還存在著不少問題，各學科發展是不平衡的，班與班，學科與學科，同學之間成績存在很大差距。偏科現象嚴重，在我們同學中有的同學對學習態度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風不刻苦，晚上回家不學，個別同學不完成作業，少數同學上課不專心聽講。學習氛圍不濃，導致我們學校的成績效果不太理想，成績跟兄弟學校比較還有距離。在我們同學中1、厭學者，他們精神萎靡，經常逃學，對什么事都不感興趣，2、玩樂者，他們把上網吧、打臺球當作精神的寄托，癡癡迷迷，廢寢忘食，早已忘卻自己的責任與義務；3、學習缺乏恒心者，學習只憑一時興趣，興趣一來，發誓要好好學習，要刻苦學習！三分鐘熱情一過就將所有的誓言拋之腦后，所謂雄心萬丈，躺在床上。4、麻煩制造者。

1、物業公司財務分析的目的和應用

財務分析對于企業的意義是重大的，它關系到公司管理層和相關利益團體的決策。對物業公司本身來說，對財務數據進行系統化的分析有助于公司及時發現發展過程中存在的各種問題，以便及時提出應對策略，更好的改善現有狀況。物業公司的相關利益團體包括業主、物業公司的管理層以及債權人等，對業主而言，可通過一些財務數據來具體監測物業公司的服務質量；對公司的管理層來說，財務分析的意義更加重大，可通過對資產負債，現金流的監測了解到企業的收支狀況，盈利狀況以及未來的發展方向；對于債權人來說，通過財務分析可以了解到企業的償還能力，便于其決策的方向。總而言之，物業公司的財務分析的目的有以下幾方面的體現。首先，可評價某段時期公司的財務收支狀況。物業公司的財務分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經營和服務的各個環節，在公司作出重大決策時，財務分析可提供數據支持，對于企業作出正確的決策以及該決策的預算情況等都起到直接作用。同時也有助于新決策實施過程中數據的對比，以便企業及時調整發展的放向。其次，物業公司管理水平的高低也可通過對資產狀況以及運營狀況的分析來體現，可通過對具體活動的分析來評價該活動的收支狀況，通過總結，下次同類活動減少不必要的開支，進而提高物業公司管理層的水平。同時，對物業公司財務的分析還可了解到物業公司的盈利能力。

2、物業公司財務分析的主要方法

物業公司的財務分析方法是按照不同分類標準進行的，通常情況下可按照分析的對象、要素、時間、目的以及所采用的數學方法進行分類。

2.1按分析的目的分類

物業管理公司的財務分析，按分析目的不同可分為預測性分析、控制性分析和總結性分析三類。預測性分析發生在項目經營活動開始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預期的經濟效益、企業預期的經營成果以及公司某項經營決策將會帶來的預期效果，進行事前推測與分析。控制性分析發生在期中，例如項目經營活動過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經濟活動過程，揭示其中的矛盾，采取相應對策。總結性分析一般發生在期末，如財務年度的期末、季度末、月末或項目經營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結經驗、考核評比。

一、“新公共管理”構建了績效預算改革的指導原則

20世紀70年代以來,世界范圍內掀起了規模浩大的新公共管理改革熱潮,政府和公共部門由于規模巨大且具有壟斷性,使得政府協調管理困難。龐大的政府雇員隊伍既是選民,又是管理對象,這使政府管理中出現失調、官僚主義和效率低下現象,導致公眾不滿,對政府的信任感下降。傳統的政府行政理念和以官僚制為基礎的行政模式受到了嚴厲批判,如何改進政府公共部門績效,以最經濟的手段、花最少的錢,提供更優質的服務,成為公共部門行政管理中亟待解決的問題。要擺脫這種困境,提高部門公共行政效果,公共部門就必須對自身的組織結構、制度安排以及現行的公共管理模式等進行檢查、評估,找出癥結,以尋求改革和創新之路。于是,西方國家開始把私營部門的管理理論、方法及技術運用到政府公共部門之中,政府改革中出現了用企業家精神重塑政府的潮流,出現了注重管理而不是政策,注重績效評估和效率;重視產出目標、限制性項目合同、金錢刺激和自主管理的新管理風格。首先,新公共管理改變了傳統公共模式下的政府與社會之間的關系,“新公共管理”站在“企業化政府”的高度上,將社會公眾與政府的關系,定位為新型的“公共受托責任”關系。它認為,政府公務人員應該是負責任的“管理人員”,社會公眾則是提供政府稅收的“納稅人”和享受政府服務作為回報的“顧客”或“客戶”,政府服務應以顧客為導向,應增強對社會公眾需要的響應力。政府應廣泛采用私營部門成功的管理方法和手段(如成本-效益分析、全面質量管理、目標管理等),重視競爭機制,取消公共服務供給的壟斷性,對某些公營部門實行私有化,讓更多的私營部門參與公共服務的供給,通過擴大對私人市場的利用以替代政府公共部門。其次,新公共管理更加重視政府活動的產出和結果,重視提供公共服務的效率和質量。針對預算收支活動特別是支出活動的績效評價是實現政府“企業化管理”的關鍵技術。預算績效評價的引入提高了政府整體受托責任,擴大了評估政府財政狀況和行政能力的信息范圍,政府管理者將借助財政支出分配和使用的評價信息,來制定合理的政策目標、預算和活動計劃,并對具體項目和行為的可行性和合理性做出理性決策,以引導政府資源的合理流動和運行。再者,新公共管理反對傳統公共行政重既定法律法規,輕績效測定和評估的做法,主張放松嚴格的行政規制,而實現嚴明的績效目標控制,即確定組織、個人的具體目標,并根據目標完成情況進行測量和評估。這種以引入市場競爭機制、提高公共管理水平及公共服務質量為特征的“新公共管理”實踐,成為當代西方政府改革最基本的趨勢。以績效為本、結果導向的政府績效預算改革,采取了以公共責任和顧客至上為理念的公共預算改革策略,提高了政府公共管理和公共服務能力,成為持續改進和提高政府部門績效的公共預算新模式,正是在新公共管理,在提高公共部門行政效果、降低行政成本、化解公共危機、實施政府再造、落實政府責任、改進政府管理、提高政府效能、改善政府形象等觀念的指引下,西方各國紛紛開始反思傳統預算管理制度并主導了一場全球預算的改革浪潮。

二、西方國家績效改革的實踐催生了現代服務型政府

績效預算是經濟合作與發展組織(OECD)成員國家在新公共管理的理念和民主化的背景之下,所采用的一種追求公共服務的預算管理方式。它要求預算過程充分利用關于政府活動產出和成果的數量化信息,把財政資金分配和政府部門的績效更緊密地結合起來,是一種與注重投入相區別的注重產出的預算。從績效預算演變的歷史來看,以提高政府公共服務水平的績效評估始于20世紀50年代美國的績效預算制度,興起于20世紀70~80年代。美國尼克松政府和英國撒切爾政府的行政改革,都體現出對績效評估的極大迷戀,其他國家紛紛效仿,以至出現“評估國”的說法。績效預算所采取的以公共責任和顧客至上為理念的公共預算改革策略,提高了政府公共管理和公共服務能力,成為當今許多國家實施政府再造、落實政府責任、改進政府管理、提高政府效能、改善政府形象的一個行之有效的工具。成為“重塑政府”活動的重要內容。綜觀西方國家成功推行績效預算改革的歷史進程,筆者發現有如下特點:

(一)改革伊始,紛紛在戰略性法律文件中指明提高公共服務的質量是績效預算改革的指導方向

美國是一個法制較為健全的國家,政府活動、行為大多都有相應的法律法規予以規范、指導。為有效地推行公共部門服務績效的評估活動,政府出臺了許多相關的法律法規。例如克林頓總統執政期間,共簽署了90個相關法案和50個總統行政命令,國會通過了85項立法[1]。其中,美國國家績效評估委員會1997年2月頒布的《顧客需求戰略規劃最佳實踐的基準比較研究報告》中曾指出:與雇員、顧客和各利益相關者的有效的內外部交流是成功的績效評估的關鍵,績效評估結果(除須保密外)應公開,與雇員、顧客和利益相關者共享,以保證國家績效評估委員會所提出的公共服務主張得到大眾的認可。澳大利亞通過制訂《預算誠實憲章》和《財政管理及問責法案》等預算法律和財政管理法規,將財政管理責任移交各機構[2]。1997年議會通過了《公共服務法案》、《財務管理與責任法案》、《審計長法》和《聯邦政府服務憲章》等法律[3](P205-207),進一步完善了政府公共部門績效的責任管理,使結果導向的政府公共部門績效考評機制進一步健全,為聯邦政府各部門制定了“服務標準”,作為績效考評的重要依據。

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業第一任期業績考核總結表彰大會，主要任務是貫徹落實黨的十七大精神，總結中央企業第一任期(*-**年)經營業績考核工作，表彰業績優秀企業，部署第二任期(*-*09年)工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業頒獎，充分體現黨中央、國務院對中央企業改革發展的高度重視，對中央企業第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業第一任期的回顧和總結

中央企業第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務院關于國有資產管理體制改革和國有企業改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創造了驕人業績，圓滿完成了業績考核任務。

(一)經濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業經濟效益連創歷史新高，資本回報顯著提高，資產規模顯著增加，經營實力顯著增強。**年，中央企業實現銷售收入8.3萬億元，與**年相比，累計增長85.3%，年均遞增22.8%；實現利潤7681.5億元，累計增長155.5%，年均遞增36.7%；上繳稅金6822.5億元，累計增長91.5%，年均遞增24.2%；凈資產收益率達到10.1%，比**年提高5.1個百分點。截至**年底，中央企業資產總額12.2萬億元，累計增長46.5%，年均遞增13.6%；凈資產總額5.39萬億元，累計增長49.7%，年均遞增14.4%。中央企業第一任期的三年，資產總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現利潤平均每年增加15*億元，上繳稅金平均每年增加1*0億元，國有資產保值增值率達到144.7%。這些成績，是在消化清產核資掛帳3521.2億元，增加計提資產減值準備3*5.7億元的基礎上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業中央企業盈利能力普遍增強，效益增長基礎日益牢固。129家企業實現了經濟效益持續增長，其中年均增幅超過*%的企業達到112家；13家企業實現了全面扭虧增盈。重點盈利企業逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業有25家。重點盈利大戶的行業分布由石油石化、電信等少數行業擴大到冶金、交通運輸、礦業、建筑施工、商貿等行業。

摘要：傳統公務員的績效評估多為單向評估，由于評估主體的差異性往往導致考核結果的片面性。文章對公務員的績效評估引入360度績效評估法，并將社會公眾引入公務員的績效評估主體中，從而更加全面有效地反映公務員的整體績效，使其更好的為公眾服務。

關鍵詞：公務員；360度績效評估；績效評估法；優勢

Abstract:Thetraditionalofficial''''sachievementsappraisemucharetheunidirectionalappraisal,becausetheappraisalmainbody''''sdifferenceoftencausestheinspectionresultone-sidedness.Thearticleintroduces360degreeachievementsappraisallawtoofficial''''sachievementsappraisal,andintroducesthesocialpublicinofficial''''sachievementsappraisalmainbody,thusreflectedeffectivelycomprehensivelyofficial''''soverallachievements,causeitbettertoserveforthepublic.

keyword:Official;360degreeachievementsappraisals;Achievementsappraisallaw;Superiority

研究背景

在我國公共部門，公務員的績效評估由于存在不同的評估主體，以及各評估主體價值觀、看問題的角度等方面也存在主體差異，由此產生的片面績效認知，往往影響績效評估的準確性。因此，為避免單向評估所造成的主觀偏差，并針對我國目前現行的公務員績效評估結果難以真實有效地反映公務員自身績效，以及其各自績效對公共部門整體績效的貢獻等問題，我們引入360度績效評估法，其基本思想是從多角度對公務員進行評估，避免評估結果片面性。