全面預(yù)算管理范文精選

一、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.規(guī)定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)健指標(biāo)例如期間費(fèi)用增長(zhǎng)低于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)；期間費(fèi)用率低于上年同期水平；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)同比上年增長(zhǎng)不低于1次；存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)同比上年要增長(zhǎng)不低于1.5次。

2.擬定了編制內(nèi)容及分工公司的預(yù)算管理編制內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類(lèi)，并將人力資源預(yù)算、技改預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)維修費(fèi)預(yù)算作為專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的目標(biāo)，以市場(chǎng)為牽引，分解目標(biāo)到業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、技改等部門(mén)，預(yù)算編制由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，分工較為明確。

3.規(guī)定了“三下兩上”編報(bào)過(guò)程預(yù)算制定流程：

⑴董事會(huì)確定各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

⑵根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解目標(biāo)并下發(fā)預(yù)算編制方案及參考資料；

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

一般說(shuō)來(lái)，達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化是該企業(yè)的天職。但是當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，到一定程度就是成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在成本費(fèi)用管理上要進(jìn)一步細(xì)化。利用全面預(yù)算的管理，能夠在達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的有效管理與控制。就像在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，需要對(duì)每一項(xiàng)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并且在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程之中對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出以及工程的進(jìn)度等進(jìn)行對(duì)比分析，若是超出了計(jì)劃，就馬上啟動(dòng)預(yù)警與控制，查找原因，修正預(yù)算，從而達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的收益目標(biāo)。

二、影響企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的主要因素

(一)不充分的思想認(rèn)知

企業(yè)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層也沒(méi)有好好重視全面預(yù)算管理工作，他們覺(jué)得全面預(yù)算管理一直都是財(cái)務(wù)或者是經(jīng)營(yíng)管理這些部門(mén)的工作；企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也沒(méi)有清楚自己的職責(zé)；整個(gè)預(yù)算管控的主體和機(jī)制也不是很健全，同時(shí)也欠缺全體人員參與預(yù)算的意識(shí)。

(二)不合理的預(yù)算編制

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性不足

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，卻忽視了資本的支出項(xiàng)目，這種做法在一定程度上有利于強(qiáng)化內(nèi)部的管理，但是缺乏對(duì)資金支出投資項(xiàng)目的合理規(guī)劃，造成投資項(xiàng)目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長(zhǎng)久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和企業(yè)的管理者。在實(shí)際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒(méi)能將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學(xué)合理的預(yù)算，也不能合理的調(diào)整預(yù)算，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)際意義。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有很大的影響，如果不將考核和激勵(lì)落實(shí)到位，則不利于企業(yè)績(jī)效的提升。我國(guó)的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。為了確保考核中不存在個(gè)人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應(yīng)該建立完整的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些管理者只看重財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

(三)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的不足

摘要：醫(yī)院的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入改革而變化，當(dāng)前的醫(yī)療體制運(yùn)行模式是醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)，而醫(yī)院的全面管理又變成了醫(yī)院改革中的重點(diǎn)。從醫(yī)院全面管理來(lái)看，最重要的就是做好全面預(yù)算管理，不過(guò)因?yàn)楹芏噌t(yī)院的全面預(yù)算管理都不完善，全面管理體系、全面預(yù)算管理思路、相關(guān)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制等問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，因而阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章針對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及要求，分析其存在的問(wèn)題，并從醫(yī)院的發(fā)展角度提出規(guī)范化的全面預(yù)算管理措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全面預(yù)算管理；思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我國(guó)醫(yī)院的醫(yī)療體制改革力度正在不斷加大，醫(yī)院在自主經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。醫(yī)院屬于社會(huì)醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，其社會(huì)公共效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保障，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)也越發(fā)重視這個(gè)問(wèn)題。因此，醫(yī)院需要以全面預(yù)算管理的方式來(lái)促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制”的醫(yī)改方針，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)公共效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、醫(yī)院全面預(yù)算管理的含義

醫(yī)院預(yù)算就是醫(yī)院按照自身的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)編制所做出的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，主要是預(yù)計(jì)醫(yī)院當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金渠道，具體體現(xiàn)了計(jì)劃年度中醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)的財(cái)務(wù)收支情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)則以此為參考。全面預(yù)算管理則是根據(jù)預(yù)算的分配作用，科學(xué)控制醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，從而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方法、工具，預(yù)算管理并非是一種萬(wàn)能藥，它需要充分結(jié)合其它的管理方式，并且要及時(shí)糾正預(yù)算過(guò)程中工作差錯(cuò)與疏漏，才能讓全面預(yù)算管理真正促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理要求

摘要：全面預(yù)算管理是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核等政策要求，公立醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，但是由于醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性，全面預(yù)算管理在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)用中還面臨著許多挑戰(zhàn)。而業(yè)財(cái)融合是醫(yī)院管理的全新方向，是公立醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改環(huán)境，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的有效途徑。基于此，本文主要分析了目前我國(guó)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理建設(shè)中存在的問(wèn)題，從業(yè)財(cái)融合角度對(duì)優(yōu)化全面預(yù)算管理建設(shè)進(jìn)行思考，就相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)策略，以期能為公立醫(yī)院全面預(yù)算管理建設(shè)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；業(yè)財(cái)融合；公立醫(yī)院

一、全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合的定義

(一)全面預(yù)算管理的定義

醫(yī)院預(yù)算管理是指醫(yī)院按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，合理配置醫(yī)院各項(xiàng)資源，指導(dǎo)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。醫(yī)院全面預(yù)算管理相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理是一個(gè)更具全局觀的綜合管理系統(tǒng)，要求醫(yī)院的預(yù)算理念全員參與、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤，具有全員、全額、全程的特點(diǎn)，主要管理流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)等三個(gè)階段，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。與傳統(tǒng)預(yù)算管理不同，全面預(yù)算管理強(qiáng)化了醫(yī)院各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，把醫(yī)院的所有相關(guān)問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中，使醫(yī)院的長(zhǎng)短期目標(biāo)和年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略更好地落地。

(二)業(yè)財(cái)融合的定義