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          全年培訓總結范文精選

          前言:在撰寫全年培訓總結的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          全年培訓總結

          醫院年的總結

          醫院領導按照所主管工作的布置落實情況,側重總結全年在醫療業務,社區衛生服務,經營保障三大方面工作的主要績效,主要缺陷和加強改進的措施;明年主管工作的主要思路,目標和意見等.12月15日前完成.在院領導專題研討會議上交流研討.

          部科站室主任按照所承擔職責的履行情況,依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作.側重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫院專題研討會議上交流匯報.

          各科室業務主任,護士長依據《月度工作小結》內容總結全年工作.側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結同時報醫院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.

          全體員工總結個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業發展計劃.總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業發展計劃的執行情況.醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結.個人總結11月20日以前完成.各部科業務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.

          各部科站主任簽署對所屬科室業務主任和護士長在業務,管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備.

          經營保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據全院每月工作總結,做好2005年醫院工作總結,12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.

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          果業產業化考核情況報告

          本次考核主要采取聽匯報、查資料、看現場等辦法,結合平時考核進行最終評比,現將考核情況匯報如下:

          王橋鎮各項考核資料較齊全,今年果業工作亮點主要凸現在北裕村釀酒葡萄基地建設上。新增釀酒葡萄面積3000余畝,在主栽區大力宣傳該項產業優勢,并層層夯實責任,逐步形成鎮、村(專業合作社)兩級技術服務網絡,為我縣釀酒葡萄產業起到示范作用。

          白王鎮各項資料比較全面,該鎮果業工作亮點主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設,今年新增釀酒葡萄面積4000畝,其它雜果面積1500畝,但新增雜果統計表只到村而未到戶,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治兩項資料較簡單。

          蔣路鄉月報表齊全但只給局里報有1—6月份報表,季報、年報資料齊全。新增雜果無資料,只有口頭匯報,示范園建設有四個釀酒葡萄示范園,一個安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結一份。技術培訓資料齊全。病蟲害防治及四項關鍵技術推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。

          興隆鎮各類報表齊全,今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實和栽植工作,有進村宣傳資料和落實面積公示欄及階段性工作報告,四項關鍵技術推廣、病蟲害防治、技術培訓都有到戶花名冊,果品協會參與果品銷售及培訓,資料全面。

          橋底鎮各類報表齊全,該鎮果業工作亮點橋底村鮮食葡萄生產,并圍繞此項產業,開展實用技術講座,提高農民產值,有溝而上村“一村一品”工作總結,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治有到戶花名冊,協會建設有和村果蔬協會工作匯報,但領導重視程度文件是年的文,無釀酒葡萄基地建設。

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          扶貧開發會議主持詞

          同志們:

          經縣政府研究,決定今天召開全縣扶貧開發工作會議,這次會議的主要內容是:回顧總結200年度扶貧開發工作,安排部署0年扶貧開發工作。請同志們自覺關掉手機,或將手機調至震動,遵守會場紀律,保持良好秩序,集中精力開好會。

          今天的會議議程有六項。下面進行第一項:請劉樹林主任傳達省市扶貧工作會議精神,總結0年安排0年全縣扶貧工作;

          第二項:請田榮軍主任宣讀大荔縣扶貧開發工作領導小組表彰決定;

          第三項:頒獎;

          第四項:請各鄉鎮簽訂勞動力轉移技能培訓目標責任書(城關鎮、段家鄉、范家鎮、步昌鄉),由于時間關系、其他鄉鎮會后簽訂責任書;

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          主管個人年度工作總結

          目前餐飲行業環境相當嚴峻,如何搞好經營,餐飲部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業不景氣,且承包任務重的情況下,穩步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工作總結如下:

          一、各項經濟指標完成情況:

          全年實現營業收入元,比去年的元,增長元,增長率%,營業成本元,比去年同期的元,增加元,增加率%,綜合毛利率%,比去年的%,上升(或下降)%,營業費用為元,比去年同期的元,增加(或下降)元,增加(或下降)率%,全年實際完成任務元,超額完成元,(定額上交年任務為38元)。

          二、今年完成的主要工作:

          (一)落實酒店經營承包方案,完善激勵分配制度,調動員工的積極性。

          今年,餐飲部定額上交酒店的任務為38元,比去年的32元,上升6元,上升率為1。為了較好地完成任務,餐飲部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發揮各自的優勢,能想方設法,搞好經營,調動了員工的積極主動性。今年人均月收入元,比去年同期的元,增加了_元,增長率為%。

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          今年救撈系統活動運行方案

          2009年,救撈系統在部安委會和部局的正確領導下,以“安全年”活動為載體,以“四大安全”為主線,扎實深入地開展了一系列活動,取得了一定成效,確保了系統安全形勢的穩定。與此同時,當前系統安全形勢依然嚴峻,安全工作還存在許多薄弱環節和不足,實現“四大安全”的目標任重而道遠。為總結經驗、發揚成績,豐富和充實救撈安全文化,不斷加強和改進救撈安全工作,保持系統安全形勢持續穩定。2010年,部局決定在全系統深入開展救撈“安全年”回頭看活動。具體方案如下:

          一、指導思想

          按照國務院和交通運輸部關于繼續深入開展“安全生產年”活動的總體要求和部署,認真貫徹落實救撈系統年度工作會議精神,以“四大安全”為主線,在去年開展“安全年”系列活動的基礎上,按照“抓基層、打基礎、嚴落實、上水平”的工作要求,深入開展“安全年”回頭看活動,全面加強和改進安全各項工作,確保系統安全形勢的持續穩定。

          二、活動主題

          扎實做好四大安全,促進救撈科學發展。

          三、總體目標

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