人才匯報材料范文精選

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中年以前引進的有3人、年引進的有15人、年引進的有5人、年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

堅持四項基本原則，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，認真學習時事政治，具有優良的工作作風和良好的職業道德，忠誠企業、愛崗敬業。*年從*水電校水電站動力設備專業畢業分配到龔嘴電廠，從事運行工作29個年頭，29年來工作兢兢業業、勤勤懇懇，認真專研究業務技術

，曾多次被評為廠先進生產者，多次技術考試名列前列。為我廠的建設和安全生產，積極提出合理化建議。近年來又被評為20*和20*年度先進生產者，20*年技能培訓先進個人，20*至20*年度國電電力優秀共產黨員。現將近年來工作業績總結如下：

始終貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持把安全工作放在首位，果斷貫徹執行各種規章制度。“兩票三制”是運行的根本，巡回檢查是防止設備發生事故的重要手段，在本崗位上認真搞好治理，帶領和督促本值員工按時進行認真巡回檢查，從不放過設備的一切一異常現象。曾多次發現設備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發生。如3B運行中只有一個冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發現及時，避免了3B停電事故的發生；及時發現了6F密封橡膠塊在運行中被沖脫，水車室大量進水，正確進行了處理，將事故范圍控制在了最小；我值員工幾度發現6F空冷漏水，都得到了及時處理，避免了事故發生；6F保護更換后不久的一次停機后，發現保護屏上“開關調閘”指示燈不亮，憑借多年運行經驗，指示燈不亮不能及時解決將影響下次開機，在經過對6F出口開關及相關設備進行仔細檢查，發現6F出口開關操作電源F11空氣開關自行掉閘，投入電源后恢復了正常，為下次開機作好了預備。

嚴格執行“兩票”制度，堅持貫徹執行三鄉以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發令執行的操作票上百份、數千項，合格率達到100。親自生產和辦理的各種工作票每年多達幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責任心強，工作認真負責，嚴格把關，本人及身邊員工沒有發生因認為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網分開，電力市場競爭，為了適應電力市場的需要，我廠率先進入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計爭取達到電量最大化、效益最優化，為公司創造最大產值。上班期間把電力市場、經濟效益放在與安全生產等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅持做到了“三勤”——勤聯系、勤調整、勤匯報。

勤聯系，就是勤與省調、梯調、水調及相關職能部門進行聯系。根據我們的水情情況，及時與調度聯系，盡可能使電價結構達到最優，爭取在枯水期多發高峰電，少發平段電，盡量少發低谷電，機組盡量不旋轉備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強與水調的聯系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節來分析，假如不把握好符合輕重時段，就會損失很大一部分發電量。在這方面水調對負荷的變化不是十分清楚，他們按照常規來調控上游水位，對洪水季節大發電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時段的電，只要機組能多帶多發，就是最好的效益。如天天早上5點至7點是一個用電高峰，所有機組全部帶滿（由于水頭低，單機只能帶到70MW負荷）頻率都還比較低天天早上7點到8點半是用電相對的低谷，機組要減小部分負荷，致使水位有所上升，水調在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點半一過，用電高峰到來時，機組出力又帶不上去，造成發電損失。另外，17：00~19：00是一個用點高峰，晚高峰時段20：00~23：30是全天用電最高峰的時段。上述這些實際用電高峰和負荷變化情況，全靠當班值長與水調聯系，把握好棄水和控水時間，做到了安全與發電兼顧。我們通過計算，每年6月至9月的洪水季節里，假如我們都能在每個高峰時段前，將上游水位調度好，適當提高水位0.5米至1米，每臺機組出力將提高5MW以上，天天按8個小時計算，全站7臺機組天天將多發28萬度電，以平均每度電0.15元計算可多創產值4.2萬元。洪水季節4個月將為總廠多創收500萬元以上。我們充分看到了這一點，所以在當班期間，我們隨時與水調保持聯系，提前給水調保送負荷變化信息，水調提前控制棄水量，為用電高峰作預備。在20*、20*年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

鐵路局集團，主要從事鐵路工程施工，現有職工人，其中高級工人，技師人，高級技師人。近幾年來，我局認真執行國家人社部和中鐵股份有限公司有關高技能人才培育工作精神，積極努力開展高技能人才培育工作，全面提高職工綜合素質，為提高工程建設質量，努力創建優質工程，夯實人力資源基礎，取得了顯著成效。

一、深化高技能人才培育工作重要意義的認識

我局認真學習國家有關高技能人才培育的工作精神，充分認識高技能人才是在鐵路工程施工一線，熟練掌握專門知識和技術，具有精湛的操作技能，能夠在工作中解決關鍵技術和生產操作難題的人員。高技能人才是推動鐵路工程建設的重要力量，對于提高鐵路工程施工質量，爭創優良鐵路建設工程，全面提升企業核心競爭力和綜合實力、推動技術創新和科技成果轉化具有不可替代的重要作用。為此，我局十分重視高技能人才培育工作，把培養高技能人才作為一項長期的重要任務切實抓緊抓好，培育出更多的高技能人才，促進鐵路建設事業的發展。

二、建立健全高技能人才培育機制

我局認為要做好高技能人才培育工作，必須建立健全高技能人才培育機制，以機制促進高技能人才培育工作發展，并取得實際成效。一是成立組織機構。由局主要和相關負責人組成高技能人才培育領導小組，落實高技能人才培育工作經費，為高技能人才培育工作提供組織和經費保障。二是落實高技能人才培育任務。每年確定高技能人才培育人數，將培育人數分解到下屬部門單位，要求根據鐵路工程施工實際落實好，做到高技能人才培育與鐵路工程施工兩不誤、兩促進。三是落實高技能人才待遇。我局嚴格執行國家有關高技能人才待遇的政策精神，對取得高級工、技師和高級技師職業資格證書的職工，在待遇上適當傾斜，使獲得高技能人才職業資格證書的職工既有政治榮譽，又有經濟實惠，以此調動職工學知識，比技能的積極性。

三、完善高技能人才培育方式

近年來，按照市委辦公廳、政府辦公廳《關于貫徹〈市委、市政府關于人才資源開發工程的實施意見〉的實施辦法》（烏黨辦發［2004］32號）和《市委、市政府關于加強人才工作的意見》的要求，為全面提高全市環保系統工作人員素質，努力建設一支思想硬、作風正、懂業務、會管理的環保隊伍，我局結合環境保護工作實際，從掛職鍛煉、繼續教育、競爭上崗三方面入手，全力實施人才培養戰略，取得了一定成效。現將我局人才培養工作上的基本做法和取得的成效匯報如下：公務員之家版權所有 一、主要做法

（一）抓思想，提高對人才培養的認識

環境保護工作，是一項專業性強、涉及面廣的工作，在工作中需要各方面的人才。隨著經濟的快速發展，環境問題愈見突出，環境保護管理職能不斷增加，環境保護工作任務越來越重，工作面越來越廣。為適應新時期環保工作的要求，2003年以來，我局將人才的培養和儲備擺上重要的議事日程，主要領導特別要求全系統高度重視人才培養，以積極的態度對待此項工作，在資金十分緊張的情況下，拿出10萬元資金作為人才培養專項資金，同時出臺了相應的鼓勵措施和政策。通過典型引路、制度保障等措施，使全系統干部職工認識到：人才培養是促進環境保護工作的一個有力手段。通過培養人才，加強環保隊伍隊伍建設、提高環境管理管理水平，為我市的環境保護事業更好地發展奠定基礎。

（二）抓載體，創新人才培養方式

一是在學習方法上，抓載體，改變以往傳統的學習方法，積極探索有效的學習方式，采取了政治理論學習、法律法規知識學習與深入基層調查研究相結合的學習方法。二是在學習形式上，采取上半年自學、深入基層調查研究，下半年利用每周五下午學習日進行學習，學習中把較新的環境管理理念和實際工作中發現的問題相結合，從學習中找差距、找不足、找努力方向。三是在學習措施方面，法律法規專題講座分別由主要實施部門、科室負責人和工作人員主講，調研報告專題講座由直屬事業單位領導班子成員、各科室環節干部主講。已有12名同志上臺講座，專題學習了5部法律、法規，座談研討了9篇調研報告。新穎的理論學習方法，有效調動了廣大干部職工政治業務學習的積極性、主動性。同時使每個人在學習上有壓力、有任務、有目標，在全局系統形成了認真學習、深入調查研究的良好風氣，使人才培養工作得以深入開展。

（三）抓培訓，實施人才培養戰略公務員之家版權所有