人才資源規劃范文精選

論文關鍵詞：民營企業人才資源管理

論文摘要：人才資源是第一資源，是企業取得競爭優勢的關鍵要素。人才資源問題，說到底是人才資源的管理問題。本文分析了民營企業人才資源管理的瓶頸，提出了解決民營企業人才資源管理瓶頸的對策。

民營企業對國民經濟發展和貢獻越來越顯著，民營企業的發展成為推動經濟發展的重要力量。大量民營企業的快速發展的主要驅動因素是企業創業者對市場機會、國家政策的成功把握，但企業成長到一定規模后，企業規模擴大與管理能力不足的矛盾使得不少民營企業或多或少出現了發展的停滯，甚至衰退、倒閉的現象，表現出明顯的發展瓶頸。有的民營企業雖然察覺到企業發展到一定階段需要人才的支撐，對專業人才的吸引力的措施也在加強，但是由于企業缺乏系統的人才管理制度，出現人才引不進留不住的情況。本文總結了民營企業人才資源管理的典型問題，剖析其中原因后，提出了解決方法。

一、民營企業人才資源管理的瓶頸

1、民營企業領導人的素質影響企業發展我國民營企業起源于上世紀80年代初，大多民營企業創始人很大程度上憑借的是對國家政策和市場機會的敏感，抓住了企業發展的機會，獲得了成功。隨著企業的發展，他們沒有從戰略的角度充分認識到企業的發展與企業高層管理者素質關系重大，沒有意識到企業高層管理者對下屬的成長與發展具有不可推卸的責任。企業領導者的個人素質直接影響到企業的發展，什么樣團隊能勝任企業的管理工作是民營企業必須考慮的一個重要問題。

2、人才資源管理制度的不規范導致人才流失嚴重多數民營企業是白手起家發展起來的，創業者文化層次不高、知識結構單一，隨著企業的發展壯大，加之市場對企業發展在技術與管理上的牽引，企業領導者逐漸認識到知識與技術的重要性，紛紛招聘高層次的專業人才到自己的企業。但在現實工作中，企業制度不規范且缺少企業文化與經營理念的支持，制度的系統性、規范性與可操作性不強，領導者決策隨意性大。這些人的專業意見與民營企業磨合困難，甚至沖突嚴重，直接影響到他們的工作熱情和專業發揮程度，很多人在短暫幾個月磨合后就離職，長一些的能達到一兩年，但超過三年的實屬鳳毛麟角。一項有關中國民營企業發展的調查數據顯示：在人才流動方面，一般優秀企業的人才流動率在10~15%左右，而中國的民營企業的平均流動率卻接近50%，有的甚至高達70%。這些人才的流失不僅帶走了技術秘密，也帶走了客戶，增加了企業人才重置成本，嚴重地影響了企業工作的連續性和工作質量，也影響了在職員工的穩定性和效忠心，對民營企業造成嚴重損失。

現代經濟的發展離不開人才的支撐。*經濟開發區這幾年的飛速發展，也與其實施的人才戰略息息相關。*經濟開發區實施人才戰略有著重要的意義，也取得了人才總量增加、人才層次提高等一系列的成績。在取得成績的同時，清醒認識到自身不足，對未來的*經濟開發區人才戰略作出展望。

*經濟開發區成立于*年，是江蘇省首批*個省級開發區之一，*年成為“江蘇省電子信息產業基地”之一，并于*年*月被江蘇省政府批準為比照國家級開發區賦予相應的經濟審批權和行政級別，*年成為首批國家信息產業基地成員單位。*年*月*經濟開發區被國家信息產業部確定為首批“國家顯示器件產業園”。同年，區內有*家企業進入中國外商投資企業*強名單。

目前，*經濟開發區內有電子信息、機械、模具、汽車零部件、光纜電纜、家電、包裝印刷、建材、食品、服裝以及酒店、物流、房地產等*多個行業類別，*多家企業，*多種產品。其中，*%的外資企業從事IT行業及相關產業的生產，產品自我配套率達到*%以上。

*經濟開發區的發展，是以科學發展觀為指導，以建設和諧社會為總目標，走新型工業化、城市現代化的集約發展之路。實施人才戰略，增強了*經濟開發區可持續發展的動力，有力的促進了經濟、科技、人才一體化發展。

*年，*經濟開發區完成地區生產總值*億元，同比增長*.*%，占全市*.*%。全口徑財政收入*.*億元，同比增長*.*%，一般預算收入*.*億元，同比增長*.*%，占全市*%。全社會固定資產投資額*.*億元，同比增長*%，占全市*.*%。進出口總額*億美元，同比增長*.*%，其中出口*.*億美元，同比增長*.*%，占全市*.*%和*.*%。實現業務總收入*億元，同比增長*.*%，其中工業產值*億元，同比增長*%，占全市*%。

*經濟開發區作為*市對外開放、產業帶動、優勢輻射的經濟高地，利用其自身產業集群的優勢，建立“方式靈活、渠道暢通、來去自由、待遇平等”的人才柔性流動機制，實施“搶占人才制高點，提高綜合競爭力”的人才戰略具有重要的意義。

人才是經濟發展的寶貴資源。*旗還是一個國家級扶貧重點旗縣，經濟發展需進一步加快，人民收入需進一步提高，但必須克服諸多制約*經濟發展的不利因素。這些制約因素中，人才問題是一個關鍵因素。要實現*經濟更快速的發展，就必須把人才工作納入旗委、旗政府的重要工作日程，努力吸納、培養、挖掘各類人才，把各類優秀人才凝聚到我旗的經濟建設中來，為實現我旗經濟社會跨越式發展提供堅強的人才保證。

一、*旗人才隊伍現狀及人才隊伍存在的主要問題

*旗目前人才隊伍概況：機關、事業單位共有工作人員16157人。其中，大學1101人，占總人數的6.8%；大專3948人，占總人數的24.4%；中專5287人，占總人數的32.7%。全旗12家重點企業共有在崗職工4128人，具有中專以上學歷的418人，占在崗職工總數的10%。具有初級以上職稱的人員共有411人，占在崗職工總數的10%。中專以上學歷40歲以上的有187人，占42.3%。

全旗共有專業技術人員9837人，具有大學本科學歷的756人，占總數的7.6%；具有大專學歷的3224人，占總數的32.8%；具有中專學歷的5123人，占總數的52%。46歲以上的2820人,占總數的28.7%。全旗共有鄉土拔尖人才1078人，占農業人口的0.2%。

*旗人才隊伍存在的主要問題：

（一）人才總量嚴重不足。我旗擁有各類人才約1.2萬人，占社會總人口的2%；而全區共有各類人才105萬人，占社會總人口的4.5%，我旗低于全區2.5個百分點，更低于全國水平。

摘要：人才資源已成為當今企業謀求長期發展的最重要的保汪。企業進行人才資源的開發，既是人才系統整體相關的要求，也是企業追求整體效益最佳化的需要。企業的人才資源開發與管理，主要涉及到四個方面，即選人、育人、用人與留人。就人才資源開發來講，就是要做到預測規劃、教育培訓、考核評價、選拔配置、使用調控五位一體。

關鍵詞：人才資源；一體化方案；規劃；培訓；配置；調控

一、預測規劃

預測規劃作為“育人”的準備環節，不可忽視。這一階段應主要做好兩項工作，即培訓需求分析與確立培訓目標。

1．培訓需求分析。培訓需求分析是從企業需要與員工自身需要出發，了解員工需要參加何種培訓的過程。這一過程包括確立分析的參與者，分析現有材料和記錄，調查組織的培訓需求及了解員工個人的培訓需求。在企業中，參與培訓需求分析的人員主要有人才資源部的工作人員、各級管理者、有關項目專家及某些客戶。主要采用個人或小組面談、問卷、操作測試、觀察法、關鍵事件、工作分析等方式對企業和員工的需求情況進行了解。企業作為一個組織，必須樹立自己的形象，擁有自己獨特的企業精神。在分析組織的培訓需求時，可以分三步走：(1)組織企業決策層會議，明確企業當前目標和長遠目標，分析要達到這些目標對人才有哪些要求；(2)了解企業當前的人力資源狀況，同時注意分析企業的財力及物力使用情況，以便合理規劃，統籌安排；(3)在了解企業總體需求的基礎上，深入到各部門、各科室，分析其人力資源需求狀況，以便做到有的放矢，“教”為所用。

企業培訓最終還是落實于員工個體，因此，必須對員工的培訓需求進行分析。這里所講的員工，不但指生產一線的工人、技術人員，也指各級的管理者及決策者。首先，必須真實了解員工個人發展的目標和意向、員工愿意參加的培訓項目、愿意耗費的時間及期望獲得的利益；其次，要認真分析、評估員工的實際工作績效，找出員工已具備的優勢和存在的不足，以確定員工需要參加的培訓種類及相關程度。

《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》（以下簡稱《人才規劃綱要》），是我國第一個中長期人才發展規劃，是指導今后一個時期全國人才工作的綱領性文件。制定實施《人才規劃綱要》是貫徹落實黨的十七大精神、更好實施人才強國戰略的重大舉措。貫徹落實好這個綱要，當前和今后一個時期，要堅持服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發的指導方針，堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，努力實現人才資源總量穩步增長、隊伍規模不斷壯大，人才素質大幅度提高、結構進一步優化，人才競爭比較優勢明顯增強、競爭力不斷提升，人才使用效能明顯提高、人才發展體制機制創新取得突破性進展。

一、確立在經濟社會發展中人才優先發展的戰略布局，是發揮人才第一資源作用的必然要求。

人才資源是經濟社會發展中最具根本性和關鍵性的資源，是最為重要、最有潛在優勢、最可持續發展和最可靠的戰略資源。在經濟社會發展的不同時期，人才都是推動發展的重要因素。伴隨著知識經濟的不斷發展，人才在經濟社會發展中的作用越來越重要。在農業經濟和工業經濟的初期，經濟的增長主要靠物力資本；在工業化中期，貨幣資本對經濟發展的作用開始增強；而在工業化后期以及知識經濟時代，人才資源、人力資本的作用開始成為經濟增長的第一要素，成為一種充滿活力的戰略資源，人才資源在社會財富構成中所占的比重越來越大。事實上也正是如此，進入新世紀，國際形勢發生了深刻變化，人類社會步入了一個科技創新不斷涌現的重要時期，也步入了一個經濟結構加快調整的重要時期，國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴于知識的積累和創新。在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出，越來越重要。特別是隨著經濟全球化的發展，人才全球化趨勢進一步增強，人才競爭進一步激烈。全球范圍內的經濟結構調整對人才素質提出了更高要求，綜合國力的競爭更加倚重于科技進步和人才開發。當前，我國已經到了必須依靠增強自主創新能力和提高勞動者素質推動經濟發展的階段。確立在經濟社會發展中人才優先發展的戰略布局，加快實施人才強國戰略，勢在必行。

確立在經濟社會發展中人才優先發展的戰略布局，是實現科學發展的必然選擇。我國人口多，人均資源少，經濟社會發展面臨嚴重的資源約束，促進經濟社會發展必須發揮人才資源的優勢。國際金融危機使我國轉變經濟發展方式問題更加突顯出來，國際金融危機對我國經濟的沖擊表面上是對經濟增長速度的沖擊，實質上是對經濟發展方式的沖擊。綜合判斷國際國內經濟形勢，轉變經濟發展方式已刻不容緩。而轉變經濟發展方式，就要推動經濟走創新驅動、內生增長的發展軌道，建設創新型國家。走創新驅動、內生增長軌道，建設創新型國家，關鍵在人才，尤其是創新型科技人才。沒有一支宏大的創新型科技人才隊伍做支撐，建設創新型國家的目標是難以實現的。誰能夠培養、吸引、凝聚、用好人才特別是創新型人才，誰就抓住了在激烈的國際競爭中掌握戰略主動、實現發展目標的第一資源。古往今來的科技創新實踐表明，創新型科技人才是新知識的創造者、新技術的發明者、新學科的創建者，是國家發展的寶貴戰略資源。抓緊并持之以恒地培養造就創新型科技人才，是提高自主創新能力、建設創新型國家的必然要求，也是實現國家發展目標、實現中華民族偉大復興的必然要求。因此，我們必須堅持人才資源是科學發展第一資源的思想，堅持人才優先，不斷壯大人才隊伍，全面提升人才質量，著力優化人才結構，為促進經濟社會又好又快發展、加快轉變經濟發展方式提供人才支撐。

確立在經濟社會發展中人才優先發展的戰略布局，是新形勢下人才資源開發的重大突破。目前，我國一些地區和部門仍然存在重物質投入，輕人才投入；重資源開發，輕人才開發；重項目引進，輕人才引進等問題，與建設創新型國家、全面建設小康社會的新形勢新任務要求還不相適應。不解決這些問題，就會嚴重制約我國經濟發展方式的轉變，就會制約建設創新型國家的步伐，就會制約現代化的進程。今后和未來一段時期，人才優先發展，必須要在上述問題上取得重大突破，迎接人才工作新時代，開創人才輩出新局面。

二、把人才優先作為未來人才發展的重大方針，是針對我國現階段人才領域的突出問題提出的，具有鮮明的時代性和很強的現實針對性。