人力資源培訓范文精選

摘要：建設效能政府，人是根本，不斷提高效能政府的人才素質是培訓的主要任務。文章分析了建設效能政府同人力資源培訓的密切關系，對于在建設效能政府中的人力資源培訓提出方法和建議。

關鍵詞：效能政府；人力資源；培訓

現代政府應該是工作效率高，清正廉明、全心全意為大眾服務，努力提高我國國際地位的政府。加強政府的行政執(zhí)行力建設，提高政府的行政效能，是推動經濟社會發(fā)展的必然要求。而行政改革和效能建設的推動者就是政府的人力資源，人力資源素質的提高對于建設效能政府的意義重大，也是行政體制改革的根本出發(fā)點。

一、效能政府建設的必要性及培訓對建設效能政府的意義

（一）效能政府建設的必要性

1、政府自身改革和發(fā)展的客觀要求。提高政府效能一直是政府建設和改革的重點，在新形勢下政府效能更加成為政府不容忽視和必須面對的問題。政府效能涉及政府工作的方方面面，政府的社會職能增加，社會責任增大對于政府自身的要求也不斷提高。政府效能低下必然會帶來不必要的內耗，政府就不能很好的完成社會職責，對于政府的對外形象和我國政治的發(fā)展以及人民生活水平的提高都有著深遠的影響。

20*年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。并不斷提高員工的整體素質，有效地組織員工、充分調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現酒店的新年度里的總體目標。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部05年度的重要工作。我們將根據酒店經營發(fā)展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

一、現代人力資源發(fā)展與培訓的特質和需要

人力資源發(fā)展與培訓是組織為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動。如果組織中現任及具有潛力的工作者能符合這些要求，那培訓就不太重要。然而，當組織的情形并非如此時，提升員工的技術層次、知識水平及適應性就變得非常必要。此外，員工培訓的重要性是隨著工作的復雜性而增加的。特別是由于現代社會變遷的加快，使得每一個組織都面臨著產品、服務、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調整，以適應強大的社會壓力。因此，加強員工的培訓與訓練便成為組織維持其高度工作力時所必須投注的一項活動。

組織在實施人力資源發(fā)展與培訓時，不論是基層人員還是管理人員，首先應明確的認識人力資源發(fā)展與培訓的目的，確實把握重點，以避免不必要的浪費。現代人力資源發(fā)展與培訓的最終目的在于：

1、幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應工作的需要。員工擔任某項業(yè)務及職責現在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和組織期待的職務水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓練與培訓。也就是說，當發(fā)現員工缺乏職務上應具備的知能或缺乏工作意愿時，組織就應該教給其應備的知識并訓練其尚未具備的技能，給缺乏某種工作意愿者賦予適當的動機，以此提高員工的知識、技能和能力，培養(yǎng)其工作的主動性和積極性。

2、提高員工的生活水平和質量，培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓的過程實質上是促進員工全面發(fā)展和進步的過程，是擴大向員工提供可能性的過程。通過培訓就可以使員工獲取擁有體面生活所需的資源，提供表現自己創(chuàng)造性的機會，這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對其生活品質的提高有一定的貢獻。

3、調和員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念，以此來調和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。

摘要：隨著企業(yè)內部環(huán)境和人力組織結構的改善，急需構建全新的人力資源管理模式。特別是采取運用了勝任力的人力資源管理新模式，大大促進了人力資源管理體系的完善和健全，得到了多數企業(yè)的認可和支持。文章通過基于勝任力的人力資源培訓體系的構建研究，展開討論和分析，通過具體、詳細的闡述，進一步驗證了勝任力在人力資源培訓體系實施的可行性因素。

關鍵詞：勝任力;人力資源;培訓;體系;研究

一、勝任力的相關概述

1.勝任力的概念。勝任力是指和績效指標相關聯的綜合性特征，可以有效、準確地將工作中優(yōu)異者和一般者明顯地區(qū)分開來。2.勝任力的重要性。（1）勝任力自推出以來，受到了企業(yè)界的普遍關注和重視，并成為企業(yè)人力資源的管理重點。（2）勝任力在企業(yè)人力資源培訓體系的廣泛應用和深入研究，為現代企業(yè)人力資源管理提供了新的管理思想和經驗指導。（3）勝任力作為一個基礎性的平臺，為人力資源的員工培訓提供了一定的便利條件，為人力資源注入了新的活力；還具有一定的指導作用。

二、勝任力的人力資源與傳統的人力資源區(qū)分

1.基礎不同。（1）傳統的人力資源管理：以崗位為基礎。（2）勝任力的人力資源管理：人員為重點，以員工勝任力為基礎。2.時代背景不同。（1）傳統的人力資源管理：工業(yè)經濟時代。（2）勝任力的人力資源管理：知識經濟時代。3.要求不同。（1）傳統的人力資源管理：要求員工要達到工作標準。（2）勝任力的人力資源管理：要求員工要達到優(yōu)秀的業(yè)績。

近年來，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間競爭愈加激烈，企業(yè)管理者日益重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價值和意義。事實上，企業(yè)間的競爭就是員工素質和能力的競爭，企業(yè)實施人力資源培訓的核心目的就是深挖員工內在潛力，充分調動員工工作積極性，夯實員工專業(yè)技能，提升員工綜合素養(yǎng)和履職能力，推動員工績效持續(xù)改進，實現企業(yè)高速發(fā)展。只有培訓才能使員工的職業(yè)知識和職業(yè)技能保持一定的領先性，才能有效提高工作效率和質量，促進企業(yè)效益的提升。因此，我們必須不斷完善員工培訓體系，切實優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓效用。

一、企業(yè)人力資源培訓概述

（一）企業(yè)人力資源培訓的意義

眾所周知，員工在現代企業(yè)發(fā)展中的不可或缺地位和作用決定了企業(yè)人力資源管理的重要性，同時也是企業(yè)核心競爭力產生、發(fā)展、領先的基礎。企業(yè)只有有效開展人力資源培訓工作，讓員工通過培訓掌握各種新知識和新技能，才能更好地滿足當前崗位勝任力要求，提升自身績效水平，推動企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源培訓還能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，促進人力資源的升級與發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源培訓原則

1.戰(zhàn)略性原則。企業(yè)在開展人力資源培訓工作時應全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，將企業(yè)人力資源培訓工作提升到整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。2.有效性原則。同時具備可靠性、針對性、相關性和高效性的企業(yè)人力資源培訓規(guī)劃才是有效的培訓規(guī)劃。可靠性是培訓規(guī)劃達到培訓設計效果的內在要求；針對性是確保培訓規(guī)劃從崗位勝任力出發(fā)，防止培訓資源浪費；相關性使培訓規(guī)劃聚焦于培訓需求分析所要解決的問題；高效性是確保企業(yè)以最小的投入獲得最大的收益。3.知識技能與企業(yè)文化并重原則。思想的高度決定了行為的高度，企業(yè)培訓不能只聚焦于專業(yè)知識和技能水平的提升，更重要的是將企業(yè)文化、核心價值觀、職業(yè)道德等納入企業(yè)培訓內容，使員工具有愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。4.學以致用、學練結合原則。培訓應有明確目的，培訓計劃的制訂應根據實際工作需求，結合參訓員工崗位特點、現有知識能力結構等因素來確定培訓內容。理論與實踐相結合才能有效地將培訓知識內化為技能，最終達到事半功倍的效果，實現員工綜合素養(yǎng)的有效提升。