人事財務管理范文精選

第一篇： 核電企業科技項目管理創新思考

摘要：國家對核電戰略目標的升級和核電企業對企業發展目標的提升，促使核電企業不斷加大科技研發投入。文章通過對若干核電企業在科技項目管理過程中普遍存在的科技項目缺乏整體規劃和充分論證、科技項目過程跟蹤管理不到位、產學研協同創新略顯不足等若干項問題進行分析，針對問題提出若干改進建議。

關鍵詞：核電企業；科技項目管理；科技管理創新；核電戰略目標；企業發展

核電作為一種安全、清潔的能源，在國家經濟社會發展和節能減排中發揮了重要作用。日本福島核事故后，國家核安全管理部門要求核電企業汲取日本福島核事故的經驗和教訓，改進并創新技術，安全高效地發展核電，進一步提高我國核電廠的安全運行水平。同時根據國家能源局的我國核電“十三五”發展規劃目標，到2020年，我國運行核電裝機達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右，這意味著我國“十三五”每年將建6～8臺核電機組。另外，國家鼓勵創新以企業為主體、市場為導向，堅持自主創新、原始創新，相繼出臺了一系列的配套政策和措施。這些為我國核電企業的發展與繁榮提供了大量的機遇與挑戰。認識到這一環境的轉變，眾多核電企業審時度勢，加大科技創新研發投入和力度，適時調整自身發展的創新模式，同時做好科技項目的頂層策劃，實現企業科技項目的嚴格管理，克服企業科技項目管理存在的弊端，健全風險管理，提高項目管理水平，同時為科技工作者營造以人為本的組織環境，切實為核電企業的發展提供有利的條件。

1科技項目管理的定義

科技項目管理是保證科技項目有效執行、提高科研效率的重要手段。通常指通過協調與科技項目相關的各種關系，有效利用人、財、物等科技資源，以促進科技項目目標實現的動態活動。對科技活動通過項目的方式加以組織和管理，有利于科技資源的優化配置，有利于提高科技活動的效率和效果。核電企業要在整個科技項目管理上，具有一定的科學性、層次感，從項目申報、立項管理、過程管理和結題驗收管理等各環節所涉及到人力、財力、物力都要系統的管理，使企業科技項目能夠順利展開，促進企業的快速發展。科技項目管理是一門綜合性很強的管理學科，其自身有很多的管理特點，首先科技項目管理是科技創新活動的重要手段，為企業科技項目管理提供了一個合理、可行的管理方式，加強了項目管理的實踐性和新穎性；

摘要：在我國市場經濟體制的不斷深入改革中，社會各行業的企業根據自身的實際情況，在不同的管理體制方面進行了必要的調整。企業的生存和發展必須經過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業在各自的發展道路上形成了各自特有的發展模式。企業在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產業調整和產業升級，從而獲得更大的競爭優勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰。在企業發展的過程中，離不開財務管理制度的約束，這也是現代企業理論體系的核心內容。財務管理制度的有效利用，可以規范企業的各項經濟體制，本文將對企業集團財務管理存在的問題進行深入探討。

關鍵詞：企業市場化體制財務管理發展模式

經過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經驗的不斷總結，現代企業管理體系已經變得更加的成熟有用。在現代企業的理論體系中，重點強調了企業的發展必須結合財務管理的相關內容，這也間接地突出了財務管理在企業發展過程中的核心地位。任何企業的發展離不開自身財務狀況良好運轉的支持，企業整體經營狀況質量的好壞決定了企業在市場競爭中能夠面對多大的挑戰，檢驗著企業自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業集團財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理機制不完善

二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規定，并頒布了相應的法律法規。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關，根據當前形勢下社會的實際發展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業內部控制規范》、《企業會計準則》等。這些制度的實施有效地規范了企業發展過程中的財務管理機制，使得企業集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調整自己的戰略部署，這對企業集團的財務管理工作帶來了良好的發展機遇[1]。我國的經濟發展主導的對象是市場，市場化體制下的現實狀況，就要求企業必須做好自身的行業規范，尤其是在財務管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰并存的競爭環境中，企業集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權，保證自己始終處于一個優勢明顯的狀態。財務管理關系著企業集團投資范圍、投資對象的選擇，關系著企業集團在實現資產效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務管理，企業可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業集團的發展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態下我國的財務管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業集團在實際中的發展建設所取得的成就來看，自身的財務管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現在：（1）制度體系不夠健全、制度規則不夠細化。企業集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發生風險挑戰時應變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業集團依然采取傳統的管理方式，引發了許多工作方面的沖突；（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業集團相關人員的執行力不徹底有關。

我單位性質一家是事業單位、施工單位、協會，工作量大，人員少，財務（人事）科只有2人。但是我們財務（人事）科卻承擔三個單位的財務、人事（安檢所、加固公司、房安會）；除了以上，還配合辦公、業務科室做后勤保障工作。

我們的工作內容雖然繁多，但是卻一直做得有條不紊，每件事情辦理得專業而有效率。

我們財務（人事）科正積極爭取黨員先鋒崗，為此，一直以科學發展觀思想為指導。時時進行總結前段時間的財務管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署詳細的下個月工作任務。同時，為提高辦事效率，積極采取一系列的改善措施，使得財務管理工作總體走上了科學化、制度化、規范化的道路。

以下就是我財務（人事）科申報材料的詳細匯報：

一、樹立正確的指導思想

樹立正確的指導思想，堅持正確的政治方向，深入貫徹落實科學發展觀，正確認識單位財務（人事）科當前面臨的形勢與任務，忠誠于黨，忠誠于人民，勤于學習，善于創造，甘于奉獻，在本職崗位和財務（人事）科改革發展中發揮模范帶頭作用。

摘要：我國的經濟形勢受到了全球宏觀經濟環境的影響，經濟體制在不斷改革。作為我國經濟發展的重要組成部分之一，中小企業的發展同樣面臨著一些問題，比如市場管理混亂、企業融資困難、企業管理人員的管理素質較差等問題。介紹了我國中小型企業的特點，分析了其發展中存在的問題，提出了改革企業組織結構、努力培養人才、提高管理人員的專業水平等對策。

關鍵詞：中小企業；管理人員；人事管理制度；財務預算管理

中小企業屬于我國國民經濟的組成部分之一，是我國經濟發展中重要的力量。無論是在發達國家，還是在發展中國家，中小企業在經濟活動中所承擔的重任和扮演的角色越來越重要。對于我國而言，隨著經濟體制的不斷改革，我國的宏觀經濟環境也在逐步變化。目前，我國的中小企業在發展中存在一些問題，需要針對這些問題提出相應的解決對策。

1中小企業的特點

目前，在國際上并沒有對中小企業定義統一、具體的概念，多數通過企業的性質、規模區別中小企業。總體而言，我國對中小企業的定義具體如下：①企業處于獨立經營的情況；②企業的所有權一般為個人或小型集體擁有；③企業的產品以及服務主要面向當地市場；④企業的規模比較小，尤其是在同行業當中。只要符合以上4個特點的基本都可以歸屬于中小企業。

2我國中小型企業存在的問題

一、選題依據

對于大中型企業來說，利用計算機支持企業高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件；而工資管理是一項瑣碎、復雜而又十分細致的工作，工資計算、發放、核算的工作量很大，一般不允許出錯，如果實行手工操作，每月發放工資須手工填制大量的表格，這就會耗費工作人員大量的時間和精力，計算機進行工資發放工作，不僅能夠保證工資核算準確無誤、快速輸出，而且還可以利用計算機對有關工資的各種信息進行統計，服務于財務部門其他方面的核算和財務處理，同時計算機具有著手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事工資管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。

所以人事工資管理系統應運而生，成為利用計算機實現企業人事工資管理的基本。

二、國內外研究現狀

隨著我國國民經濟建設的蓬勃發展和具有中國特色的社會主義市場經濟體制的迅速完善，各個行業都在積極使用現代化的手段，不斷改善服務質量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業提出越來越嚴峻的挑戰，對企業體系無論是在行政職能、企業管理水平以及優質服務上都提出更高的要求。建設一個科學高效的信息管理系統是解決這一問題的必由之路。企業內部財務管理是該企業運用現代化技術創造更多更高的經濟效益的主要因素之一。工資管理作為企業內部的一種財務管理也是如此，由于企業職工人數較多，每一位職工的具體實際情況也不盡相同，各項工資條款的發放，如果沒有一個完整的管理系統來進行管理，那么勢必會給管理人員帶來種種麻煩，因此類似工資管理系統之類的財務軟件的開發勢在必行。現在中國企業已進入"新管理時代"，企業管理在經歷了計劃經濟時期的"生產管理"時代,計劃經濟與市場經濟相結合時期的"混合管理"時代后,從九十年代末進入全面市場經濟時期的"新管理"時代.新管理時的中國企業管理是面向市場,基于現代企業制度,是中國模式,價值化,系統化,電腦化,國際化和普遍化管理的時代.新管理時代的中國企業管理以建立競爭優勢,提高企業競爭力為核心.要提高企業的競爭力就必須整合企業經營,全面強化企業管理,形成企業持久發展的"內功".越來越多的質優企業舍得在管理系統上投資的舉動,足以說明這一趨勢.在市場競爭日益激烈,用戶需求不斷趨向多樣化,企業間關聯程度越來越密切的今天,要求企業行動必須快捷,靈敏,在管理的思想觀念,方式方法上不斷創新.人力已經很難完全達到要求,必須借助當代信息科技的最新成果,優化和加強企業的運營和管理.

三、研究方案（主要研究內容、目標，研究方法、進度）