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【摘要】近年來,我國醫療體系改革深入推進。在醫院管理體系中,人事管理工作占據著重要地位,推動醫院人事管理水平,是推動醫院快速健康發展的必要保障。本文立足醫院人事管理工作實踐,分析醫院人事管理工作存在的諸多問題,并針對醫院人事管理工作節點提出針對性意見和建議,以期指導理論研究與醫院人事管理工作實踐。
【關鍵詞】醫院;人事管理;管理創新;人事工作
一、新時期優化醫院人事管理工作的重要意義
醫院人事管理工作是醫院工作體系中的重要工作之一,良好的組織人事工作質量,對于醫院的發展將起到巨大的促進作用。黨的十八大召開以來,十八大精神一直影響著醫院的發展,也給當前的醫院人事管理工作提出了全新的要求,落實黨的十八大精神,深入貫徹科學發展觀,提高醫院的核心競爭力,創新人事管理工作的形式,對于提升醫院的整體管理效率,促進人事管理工作的發展,具有十分重大的理論意義和現實意義[2]。由于傳統人事管理體制和管理方式的落后,當前的醫院人事工作還存在一定的問題,例如缺乏現代科學管理意識,沒有明確的組織工作機制等等,這些問題如果不能很好的解決,將直接影響醫院人事工作的完善和發展,進而給醫院的發展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢下,應該不斷地創新和優化醫院人事管理工作模式,把優化醫院人事管理工作作為醫院的重點工作來抓,從而使醫院人事管理工作的整體質量得到提升。在傳統的醫院人事管理工作模式下,存在效能較低的問題。創新醫院人事管理工作模式,可以極大提升工作效率,對于盤活醫院人力資源,提升醫院工作效能,具有十分重要的意義。醫院人事管理工作是一項較為復雜的體系性工作,通過創新管理方式,可以極大優化醫院人事管理體系,可以更好的指導下一步工作,明確工作目標,優化工作體系[3]。通過人事管理的現代化、科學化、信息化建設,可以將醫院人事管理工作人員從傳統事務性工作中解放出來,將更多的精力放在重點工作上。通過現代信息技術,對醫院人事管理工作進行總結和梳理,可以明確下一步工作方向,整合相應人力資源,為單位診療業務的發展與優化提供支撐,實現工作效能總體提升。
二、新時期醫院人事管理工作存在的主要問題
1.對于人事管理工作的重視程度不夠醫院人事管理工作對于醫院整體工作而言,具有十分重要的作用,關系到醫院未來的發展。但是,遺憾的是,在如今的醫院人事管理工作中,由于管理上的松散懈怠,或者出于其他各種原因,對于醫院人事管理工作的重視程度遠遠不夠,有些員工甚至根本沒有意識到醫院人事管理工作的重要性,相關工作人員不熟悉醫院人事管理工作的相關法律法規,管理者也由于多種原因缺乏對人事工作的重視,導致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態,甚至處于一種邊緣化地位。可以說,對于醫院人事工作的重視程度直接關系著醫院的整體管理水平,重視程度不夠,管理水平自然無法提高,這會在很大程度上影響醫院人事工作的發展,進而影響醫院整體管理水平。2.人事管理工作的創新意識嚴重不足雖然在醫院的發展過程中,醫院內部也進行了一些卓有成效的改革,但是這些改革的重點一般都集中在整體的管理質量和管理方式上,對于人事管理工作卻幾乎沒有涉及。在當前的醫院工作中,人事管理工作還一直停留在較為傳統的狀態,絕大多數的醫院依然采用以前陳舊的工作方式,缺乏必要的創新意識,沒有與時俱進的創新。除此之外,醫院對于人事工作的認識存在一定的不足,認為只要進行簡單的組織人事管理就可以了,對于工作方案的創新是沒有必要的,更不需要什么優化,人事管理工作對于整體工作開展和工作質量不會有多大的影響,也不會起到什么作用,所以也就不需要什么創新[4]。這種認識上的缺陷使醫院人事管理工作出現了瓶頸,無法使人事管理工作穩步推進。3.人事管理工作現代化程度不足縱觀整個醫療行業,人事管理工作信息化建設仍有待提升。雖然取得了長足的發展與進步,但是我國醫院人事管理工作建設與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫院開展信息化建設過程中,人事管理的信息化建設還沒有受到足夠的重視。由于醫院具有一定的特殊性,并且受國家政策和宏觀形勢影響較大,很多醫院在開展信息化建設與管理過程中,存在著一體化程度嚴重不足的問題,探索醫院人事管理工作的信息化水平,依然是醫院強化提升信息化建設方面的一個重點,同時也是難點。
摘要:
本文從人事干部需要具備的政治素質、提高人事管理效率、干部選拔、勞資管理等方面簡述如何做好人事管理工作,并根據實際工作舉例說明。
關鍵詞:
勞資;管理;選拔;保險
事業單位人事部門一般都擔負著員工招聘、培訓、干部選拔、勞資、保險、職稱評聘等多項工作,業務范圍廣,原則性、政策性非常強。因此,要求人事干部要熟練掌握各類政策,按照上級主管部門的要求,嚴格執行各項規章制度,思維嚴謹、樂于奉獻。下面就結合本職工作淺談如何做好人事管理工作。
一、建立信息化系統,提高管理水平
要想提高醫務人員的工作效率以及工作質量、使醫院經營能夠穩定發展下去,就必須在新時期加大醫院人事管理的工作力度,這同時也可以促進我國現代化建設更快、更穩健地發展。在目前競爭越來越激烈的醫療市場中,如何才能提高醫院人事管理工作的效率,使醫院更好地生存下去,已經成為各個醫療機構發展過程中重點思考的問題。
一、醫院人事管理工作現狀分析
1.人事管理制度不夠健全
在傳統醫院的人事管理工作中基本上都會存在人事管理制度不健全的問題。這個問題都會使醫院得不到順利的發展。醫院往往都是被以公益性衛生事業單位的模式來管理的,而沒有重視其開發的價值等等。這些因素一旦形成,會對醫院的身體水平的提高有很大的限制性。
2.業績考核流于形式
在傳統管理制度的影響下,很多醫院一般都使用的是事業單位考核辦法,將員工的表現劃分為優秀、合格以及不合格的等級,但是幾乎都沒有客觀衡量或者考核醫務人員的工作情況。從廣義的角度講,醫院工作是及科研型、服務性以及教學性特點為一體的工作,當前的考核制度知識停留在量化層面。這樣的制度根本無法帶動醫務人員的工作積極性。
摘要:近年來,隨著市場經濟自我的不斷完善和成熟,企業競爭更加殘酷激烈,在激烈的市場競爭環境下,作為企業必須要適應當下環境,主動適應,補齊短板,才能更好的為企業未來的發展贏得空間和機會。企業組織人事管理工作是企業管理工作的重要內容,是企業管理的有機組成部分,在市場競爭環境之下,加強企業組織人事管理工作其意義深遠,對于企業影響大,本文對現代企業組織人事管理工作展開探討,提出個人的觀點和建議,具有一定的現實參考意義。
關鍵詞:現代企業;組織人事管理工作;挑戰;建議
十八大以來,黨和政府進一步加快了對市場經濟的引導,社會主義市場經濟環境進一步得到了規范,規范化和逐漸成熟化的市場環境帶來企業的是更多的發展機遇,同時,市場對于企業的生存力要求也越來越高;作為企業只有不斷加強自我內涵管理,提升自我內部管理水平和質量,提升自我市場競爭力,才能更好的適應市場的變化要求。企業組織人事管理工作是企業內部管理工作的重要組成部分,其工作水平和質量直接將會影響到企業內部的員工的士氣,員工的向心力和員工的忠誠度,因此,在社會發展的新常態環境下,作為企業積極探索和加強現代企業的組織人事管理工作意義重大,責任深遠。
一、現代企業組織人事管理工作面臨的新挑戰
在市場經濟環境下,現代企業的組織人事管理工作相比以往任何時期的企業組織人事管理工作而言,面臨著更多更大的挑戰,這些挑戰主要表現為以下3個方面:
1.組織人事管理工作環境的挑戰。現代企業的組織人事管理工作面臨的最大的挑戰就是環境的挑戰,傳統計劃經濟時代下的組織人事管理工作是圍繞著國家分配制為核心,在分配制的基礎前提下,開展組織人事的各項管理工作。
高校人事管理工作可謂是高校行政管理工作的重要組成部分,科學與規范化的管理有助于提升人事管理工作效率,甚至能夠推動學校的整體發展。隨著高校改革的不斷深化,高校辦學重心由外延發展開始向內涵式建設方面轉移,現有的人事管理模式,已經不能夠完全滿足新時期高校發展的要求。創新高校人事管理工作模式,積極推動高校人事管理工作模式的現代化,才能促進高校管理工作水平的整體提升。
一、高校人事管理工作分類
(一)綜合管理服務工作
此類工作作為其它管理工作的基礎,屬于服務型工作,負責上下級學校文件的處理、登記、整理、存儲等工作;負責教職員工的調配、崗位分工、職級評定、考核評優等工作;負責公共管理、工資審批、教職工人事檔案管理等事項。這些工作繁瑣復雜,需要工作人員具備一定的服務精神以及認真、細致的工作態度,才能保證工作的順利進行。
(二)教師隊伍建設工作
打造優秀的教師團隊是學校發展的重中之重,教師是學校發展的根本保障,在人事管理工作中,塑造優秀的教師隊伍一直是人事工作常抓不懈的任務。因此,要做好教師的培訓、深造工作,提升教師整體業務素質、教學能力,并將此作為工作中的核心內容。同時積極構建對教師長效的激勵機制,以此提高教師主人翁責任感,從而促進學校整體教學水平的提升。