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          軟件管理論文范文精選

          前言:在撰寫軟件管理論文的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          軟件管理論文

          辦公自動化軟件管理論文

          摘要:在數字商業時代的今天,管理意識和管理環境發生了巨大的變化。過去金字塔式的管理結構現已被打破,逐漸由多層次的管理時期進入扁平化管理時期。管理、監督的精度要求不斷提高,用知識創造的工作越來越多。對信息量的要求也隨之增加,溝通數量和質量要求都在提升。如果把管理工作比作一部車,那么管理工具應該就是車輪子,是它使得管理工作轉動起來,而OA軟件(辦公自動化軟件)就是使管理者從千頭萬緒的辦公工作中解脫出來,幫助管理者在競爭中領先一步。OA軟件是結合先進的管理思想,從廣泛的用戶需求中抽象出通用模型,并利用群件技術開發的軟件產品。其主要作用是提高組織內部協作效率、信息效率,并幫助個人實現輕松辦公,提高管理效率。它是管理者借以實踐對群體管理的工具,是組織網絡辦公、協同辦公的軟件。

          關鍵詞:辦公自動化軟件管理

          一、辦公自動化軟件的應用價值

          (一)連接

          通過OA軟件將分散在局域網和Internet上的各級組織與個人連接起來,形成一個依托于網絡而存在的虛擬集中式辦公場所。

          (二)溝通

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          概預算編制軟件項目管理論文

          1概預算軟件的發展歷程

          從TQ-16計算機開始,我國首次在概預算編制領域引進計算機技術。大概從70年代末開始,中間經歷了PC機XT、286、386、486這些大家熟知的計算機發展歷程,根據一些數據顯示,中國大概有超過600種的概預算軟件。概預算軟件的開發和使用相對較早,成果也很多。不過現在為止還是有很多的單位在使用人力編制概預算。以當前的現象為背景進行分析,阻礙概預算軟件推廣的原因有如下幾點:

          (1)定額調整的時間勞動生產率、施工方式、物價水平的變化都會對定額造成很大的影響,調整的頻率是3-5年/次,所以,需要大量的工作量來進行軟件的維護。這導致想使用軟件也會受到限制。很多單位不想花費太多的人力和物力進行軟件的維護,因此,對于軟件的推廣來說起到了抑制作用。

          (2)地域不同導致定額不同相同的定額根據區域的變化就會造成單位價格的變化。地區行業不同費用定額也不同,所以,同一款軟件想在不同的地區和行業之間發展是比較困難的,其受地域行業影響的局限性非常大。

          (3)軟件的認可度不夠近些年我國才開始認同軟件作為一種商品被出售。想把軟件開發好就必須在軟件開發中耗費很多的智力勞動。而目前我國都是采用手工作坊的方式來開發軟件,導致軟件的開發水平并不高,如果開發軟件的人員不再繼續開發,就會導致這項軟件的開發處于停滯狀態。所以,對于開發人員的依賴也是目前軟件得不到推廣的一個原因。有時候還會出現和軟件開發人員失去聯系,導致正在使用的軟件無人維護。

          2當前我國使用概預算編制軟件的情況

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          社交軟件應用下的班級管理論文

          一、新型交流工具融入學習中

          (一)本班班主任創建一個班級微群,并且各科老師加入班級微群,可以隨時隨地的用文字、多媒體等方式,將生活感悟、教學心得、教案設計、課堂實錄、研究成果、課件等通過微信上傳發表,學生

          加入班級微群之后,也可以把自己突發的靈感、學習的困惑和教師及其他同學們進行交流互動,在潛移默化中汲取知識。

          (二)老師可以在微群中及時督促學生課余任務的完成情況和了解學生的學習進展。同時可以讓學生在微群中分享其學習成果或及時提出學習問題,并將優秀提問或作業進行加精華或置頂,每周評出一

          名學習之星在班級微群公告處公布,以激勵學生,促進學生積極主動的學習,營造濃郁的學習氛圍。

          (三)每周話題,在班級微群中每周一個話題,讓學生圍繞話題進行回帖,同時抒發了自己的思想又能在其中學習。如果本周的話題是“怎么記英語單詞簡單”,學生、老師以及家長都能參與討論

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          企業管理論文企業管理模式對管理軟件的影響

          當前正是完善和健全社會主義市場經濟的關鍵時期,消費市場正由賣方市場向買方市場轉化,國內企業面臨激烈的市場競爭,眾多企業正在自覺或不自覺地進行生產經營模式的轉變。這為我國計算機軟件企業的壯大和發展提供了良好的契機。企業管理軟件的真正用戶是生產制造企業,只有充分認識當今企業管理模式的特點,才能準確地掌握對企業管理軟件內在要求,更好地指導軟件系統的研究和開發。

          傳統分工管理模式向現代化集成管理模式過渡

          “現代化集成管理”方式的基本特征是強調“集成”,而傳統的企業管理模式強調的是“分工”。這是兩者之間的最主要區別。“集成”和“分工”是管理實踐中不可分割的兩個方面,在強調分工時不能沒有集成,在強調集成時不能否認分工。

          1傳統管理模式面臨困境

          80年代以后,國際經濟大循環和世界市場發生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量,即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅使企業進入一個嶄新的領域。首先是顧客至上,“大眾市場”(massmarket)早已煙消云散,需求日趨個性化、多樣化,使產品生產呈現出多品種、小批量的趨勢;其次是競爭的白熱化,產品價格、產品質量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點,“參戰者”必須追求卓越;第三是不斷變化,不僅顧客和競爭對手在快速變化,就連競爭的本質也有了改變。

          在當今十分注重顧客滿意度的時代,原封不動地套用傳統的管理模式,會給企業的發展套上枷鎖。首先,被分割得支離破碎的業務流程,使企業員工在生產經營活動中“只見樹木,不見森林”,企業中層管理者各自為政。其次,等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創造性和積極性。最后,信息需層層傳達,無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應。總之,傳統企業組織形式和管理模式是生產主導型而非顧客主導型,缺乏創新意識。在強調企業對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天,傳統的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業管理模式變革的本質原因。

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          公司科技進步管理辦法

          第一章總則

          第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針,推進創新步伐,以創新促發展,實施科技興公司戰略,充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性,實現企業跨越式發展的奮斗目標,根據上級科技管理有關文件精神,結合公司實際情況,制定本管理辦法。

          第二章管理機構設置及其職能

          第二條公司設立“科技管理委員會”,下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下:

          1、公司科技管理委員會

          主任:公司

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