軟件項目管理范文精選

一、引言

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

一、引言

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

一、引言

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

一、引言

隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。

軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。

我的軟件項目過程管理經驗當前，在整個軟件行業的激烈競爭下，項目開發的成敗將關系到軟件企業的生存與發展，而項目的開發只能建立在自我不斷創新和高質量滿足客戶要求的基礎上。建立這種基礎的前提就是要具備很強的對“需求、問題或機會”的識別能力以及提出相應解決方案的能力，這也是項目開發的前提條件及項目管理者和領導者應該具備的能力。

下面，就項目的開發過程進行簡單的闡述。

首先，進行一個項目開發之前，要明確客戶的需求。客戶的需求往往是潛在的，要使這種需求明確化，相關部門和項目組管理者和領導者需要在對客戶情況準確判斷的基礎上，自己提出需求建議書和相應的解決方案申請書（所有人員必須對客戶的需求業務和本項目組的軟件技術能力非常了解，然后提供切實可行的需求解決方案）。這一工作完成的是否出色對獲取客戶合同以及能否成功完成項目的開發和產品的推廣至關重要。目前軟件業中普遍存在的產品與技術大多重在突出技術特點本身而忽視了對客戶需求的調查及自己如何滿足客戶，造成了與客戶觀念上的一些脫節。我個人認為先對需求進行分析、總結和概括，然后提出準確可行的解決方案是非常重要的。因為只用這樣才能明確項目的內容和目標。

完成了項目建議書和解決方案申請書后，根據實際需求和市場實際運作效果，我們就可以確定是開始進行項目產品開發還是進行其它研發或者根據新的客戶需求完善本項目。所有這些取決于市場的反饋信息，根據不同的市場反饋做出不同的開發計劃，只有這樣才能避免閉著眼睛走路，同時項目更有了明確的開發目標。一旦項目列入開發計劃，我們就應該集中技術人員、成立項目組、確定項目負責人進行實質性的項目開發工作。

在項目實現過程中，所有的依據應該原于客戶的需求和當前技術允許范圍?？蛻舻男枨笤谀壳半A段體現為上述解決方案；而技術允許范圍是指根據當前項目組的技術水平來估計項目組的技術能力，保證應用的方案必須是可行的，否則項目開發就此中止，導致整個項目在此階段失敗。同時，必須在此階段對整個項目過程中的難點進行預測和估計，并能對可能發生的突發情況做出準備并提供相應的解決方法?？傊?，在此階段必須對項目做好充分的準備，為項目的順利進行提供保障。實際上，此過程為一個將具體問題進行抽象和建模的過程，然后對模型進行可行性分析，得出結論。為下面的項目實現做出充分準備。

項目可行性分析完成以后，則開始進行軟件實現。主要包括以下幾部分：系統結構設計（大體體現和概括了業務邏輯和業務流程）、軟件結構設計（軟件的體系結構、性能分析、瓶頸問題解決方案、子系統劃分等）、軟件模塊分配、編寫代碼、軟件模塊集成、軟件子系統集成、軟件子系統測試、系統聯調、軟件系統整體測試、軟件發行。以上各個步驟，為典型的軟件設計過程，在這里我就不再闡述。但是值得提出的一點是：軟件實現過程越規范，效率和軟件質量越高，項目可維護性就越好。