弱電項目管理范文精選

摘要：以佛山地鐵灣華控制中心項目為例，從施工前期策劃、設計聯(lián)絡、深化設計、現(xiàn)場施工和系統(tǒng)調(diào)試5個階段，總結了地鐵控制中心弱電智能化系統(tǒng)集成及施工項目的管理經(jīng)驗。

關鍵詞：弱電智能化；設計聯(lián)絡；施工管理

0引言

目前我國很多大中型城市都在大力建設地鐵，為了確保地鐵系統(tǒng)的安全運營，每個城市都必須建立自己的地鐵運營控制中心。該控制中心作為城市軌道交通控制的中樞，是城市所有地鐵線路的通信樞紐和信息交換處理中心，也是行車指揮、電力監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控、防災監(jiān)控和調(diào)度指揮的中心。弱電智能化集成作為控制中心的大腦，其建設質(zhì)量將直接影響整個城市地鐵線路后期的安全運營。

1施工前做好項目策劃

（1）成立項目經(jīng)理部，建立項目組織機構，明確各崗位、各部門職責和義務，建立健全各項規(guī)章制度。（2）進行控制中心弱電智能化集成及施工項目的重點、難點分析，并制定相應的解決方案和措施。（3）制定管理目標。明確工期目標、質(zhì)量目標、技術目標、成本目標、安全環(huán)保及職業(yè)健康目標，并制定相應的保障措施。（4）做好分包管理策劃，明確分包隊伍數(shù)量及要求。（5）做好系統(tǒng)調(diào)試工作策劃。（6）做好物資設備采購策劃。

摘要:在工程管理過程中,建立合同網(wǎng)絡是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度,探討如何在建設工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡,從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡架構圖在項目建設中的作用。

關鍵詞:合同網(wǎng)絡架構圖;必要性;管理作用

1引言

合同是當事人之間確定、變更、終止的民事關系的協(xié)議;是法人之間依據(jù)經(jīng)濟法規(guī)、明確雙方經(jīng)濟權利、義務所形成的經(jīng)濟關系的協(xié)議。合同一旦簽訂就要求甲乙雙方嚴格按合同辦事。

在工程實踐中,業(yè)主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動;業(yè)主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同,形成許多合同關系。這種合同關系,用圖的形式表示出來,我們把它稱為合同網(wǎng)絡架構圖。

2建立合同網(wǎng)絡架構的必要性

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質(zhì)量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質(zhì)量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

一、項目管理概況

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進