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          商場物業管理范文精選

          前言:在撰寫商場物業管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          商場物業管理

          商業物業運營管理

          內容摘要:商業物業是物業管理的一種形式之一,受房地產開發熱的影響,近年來我國商業物業在開發與管理上存在較大的盲目性。本文僅就目前商業物業發展存在的客流不旺、租戶難求、管理乏力問題,分析其原因,并提出相應的解決措施。

          關鍵詞:商業物業管理運營措施

          目前商業物業發展中存在的問題

          我國商業物業的建立與經營大多缺乏對市場的深入調研,缺乏客觀的依據,所以物業管理帶有很大的盲目性。

          經營理念和管理技術落后

          商業物業里常有上百個所有權獨立的零售商,通過統一管理樹立商業物業的整體形象至關重要。但是商業物業的管理比其他物業的管理難度大得多:諸如所有零售商是否接受統一收銀,是否接受統一營業時間,是否接受進行統一的促銷活動等。由此無論是物業管理企業還是業主或使用人由于經營理念和管理技術的落后,都會使商業物業形象受損,導致顧客失去光顧的興趣,進而影響商業物業的發展。

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          商業物業管理運營

          內容摘要:商業物業是物業管理的一種形式之一,受房地產開發熱的影響,近年來我國商業物業在開發與管理上存在較大的盲目性。本文僅就目前商業物業發展存在的客流不旺、租戶難求、管理乏力問題,分析其原因,并提出相應的解決措施。

          關鍵詞:商業物業管理運營措施

          目前商業物業發展中存在的問題

          我國商業物業的建立與經營大多缺乏對市場的深入調研,缺乏客觀的依據,所以物業管理帶有很大的盲目性。

          經營理念和管理技術落后

          商業物業里常有上百個所有權獨立的零售商,通過統一管理樹立商業物業的整體形象至關重要。但是商業物業的管理比其他物業的管理難度大得多:諸如所有零售商是否接受統一收銀,是否接受統一營業時間,是否接受進行統一的促銷活動等。由此無論是物業管理企業還是業主或使用人由于經營理念和管理技術的落后,都會使商業物業形象受損,導致顧客失去光顧的興趣,進而影響商業物業的發展。

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          物業設備管理

          在跨進新世紀和我國加入世界貿易組織后,為物業管理提供了新的發展機遇,同時也面臨著挑戰,隨著社會的不斷發展與進步和人們的生活水平逐步提高,簡單的粗線條的服務已滿足不了人們的要求。優勢的、細化的綜合性服務是人們追求的目標。我們學會服務,做精服務文章,用優質的服務產生更大的價值,是迎接入世挑戰融入經濟全球化的有效方式,是物業管理部門參于市場競爭的主要手段和重要基礎,是推動物業管理發展的有效途徑,也是落實“三個代表”的實際行動,這是歷史發展的趨勢。

          一、XXX綜合樓的物業管理簡介

          XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑,高度為288米,地下3層,地上66層,裙房5層,是目前浦西第一高樓,它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰,已經成為上海浦西的新一代標志性建筑。2001年5月竣工開業以來,目前商場店鋪出租率已接近98%,辦公樓客戶入住率已經達到了100%。

          XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成,裙房1-5層為商場。商場內有4個區域采用跳空結構和玻璃天頂(分別為中庭、圓庭、內庭、內街),每層商場劃分為5個區,各個區域之間通過內街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成,各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調整,共計營業面積為57000平米。每天營業時間為12小時,日營業額在500萬人民幣左右。

          (一)XXX綜合樓物業管理特點

          XXX綜合樓高度大、樓層數多,功能復雜,人口稠密,物業管理任務較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓,確保綜合樓各部分正常運作,確保物業和樓內居民的生命財產安全,任務十分艱巨。

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          物業管理公司籌建方案

          ****物業管理公司籌建方案

          籌建物業管理公司主要要從以下幾方面考慮

          一、物業管理公司的資質要求:

          為了加強和促進物業管理工作的健康發展,保證物業管理公司組建質量,根據《公司法》的要求,全國各地城市地方人民政府頒布了物業管理公司經營資質審查的規定。如上海的《上海市物業管理企業資質等級管理暫行辦法》中將物業管理企業資質等級劃分為三級

          1.一級物業管理企業資質必備條件:

          (1)管理物業規模一般在50萬平米以上,或者管理涉及物業在20萬平米以上;

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          物業公完善企業改革計劃

          2009年是公司發展規劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定“優質服務”的理念外,還要開拓工作思路,準確分析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰,強化危機意識,提倡實干意識,同心同德,實現各項工作全面健康有序地發展,為全面完成公司發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。

          今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:

          一、完善企業機制,強化基礎管理

          l綜合管理部要緊抓基礎管理,突出重點,不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發生過事故的小區,重點加強監督檢查,對管理處相關負責人組織學習,分析原因。嚴格執行公司各項制度,對存在的發出意見書,落實整改,強化小區責任評估工作推進力度,使各管理處長效監管機制健全。

          l計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出,保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,對財務人員提出了更高的要求,很多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行判斷后才能進行,所以,計財部要加強內外溝通,特別是與管理處的聯動溝通,在做好日常會計核算的基礎上,不斷學習,提高團隊綜合能力,積極參與企業的經營活動,按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業的相關法律法規的要求,力求會計核算工作的正確化、規范化、制度化,做深、做細、做好日常財務管理工作。

          l行政辦辦公室在今年工作的基礎上,明年以公司對物業管理規范操作的要求為主線,著重在強化管理水平和崗位技能、規范服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協調職能,建立良好的工作氛圍,與各部門、管理處保持良好的協作關系,創造和諧的工作環境。

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