石化工程項目范文精選

摘要：在當前我國經濟高速發展的背景下，隨著工程量的增大、專業增多、施工工藝的更新、工程投資加大等變化，石油化工行業工程建設對其造價管理越來越重視。從工程造價管理工作的角度出發，分析了我國石化行業現階段工程造價管理存在的問題，提出了有針對性的優化措施，以提高工程造價管理水平，使石化行業項目投資得到有效的控制。

關鍵詞：石油化工行業，工程造價管理，優化措施

0引言

隨著國家經濟快速增長及新時代經濟的不斷轉型，石化行業作為我國經濟建設的重要組成部分，有待探究和完善現有的工程造價管理模式。因此，本文針對當前該行業工程造價管理存在的問題和不足，有必要提出一種合理的造價管理模式。

1石油化工行業工程造價管理現狀

1．1石化建設項目工程造價管理現狀及研究意義

 摘要：本文對石油化工行業工程預結算的控制管理進行分析，從預結算的內容與方法出發，探討預結算的控制管理模式。

關鍵詞：石化工程資金預結算控制

石油化工工程所帶來的高污染以及產業本身的發展空間縮小，使得現如今的石油化學工程建設面臨很大的挑戰，在如此背景下，要想更經濟、更科學的進行石油化學工程建設，對于控制工程建設時的預算與結算是非常關鍵的環節。石化工程預結算是指構成石油工程或化學工程固定資產和流動資產的價值總和，包括工程建設前期立項費用、招投標費用，現場施工安裝工程費用、設備購置費用及其它相關費用。通過規范石化工程造價預結算方法，提高石化工程質量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設計劃與控制等工作。

1石化工程預算控制管理

1.1石化工程預算

石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設的可能性。因此，根據石化工程的設計圖紙、石化工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、工程所需材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定工程項目所需全部費用的技術經濟文件，稱為石化工程預算。石化工程預算分為初步設計概算和施工圖預算，工作內容主要包括，一是廣泛搜集、準備各種資料，包括石化工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查石化施工環境，做好施工方案研究，確定預算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項費用和利稅匯總。而計算機的應用則為預算工作提供了極大的便利與準確性，但要求我們努力提高對原始數據輸入的準確性。

【摘要】安全文化是目前安全領域最熱門的研究課題。結合石油化工工程項目多年的安全管理實踐經驗，從工程安全管理制度，安全管理人員、作業人員的管理和培訓，科學管理手段等方面對安全文化建設提出幾點建議，有效控制或避免安全事故發生。安全文化建設是為了管理更和諧，讓管理者從被動管理向主動管理轉變。

【關鍵詞】安全文化；層級扁平化；管理效率

1安全文化的相關概念

文化是人類精神財富和物質財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產物。安全文化以人為本，以文化為載體，是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，是存在于單位安全制度和個人意識中的種種素質和態度的總和，其主要包括安全觀念、行為安全、系統安全、工藝安全等。安全管理七要素包括：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾、支持與垂范；安全專業組織的支持；具有可實施性的安全管理程序或制度；具有針對性的安全培訓；安全管理人員和現場作業人員的參與；通過過程控制達到消除和控制事故，實現安全的管理目標。安全文化作為安全管理的七要素之首，可見它對其他六要素的指導作用非同一般。本文就圍繞石化工程項目安全文化建設改進方法進行論證。

2石化工程項目中安全文化的重要性

在石化企業工程部門對企業的十一項要求中，前兩項提到制度修訂，第三項提到安全生產措施費用管理問題，還有三條提到考核、監督、培訓職責，其他五項都與應急管理相關，說明上級部門對制度修訂、安全生產措施費使用情況、考核和培訓情況都十分重視。上級工程部門要求企業要營造安全文化氛圍，推進安全文化建設。針對導致工傷和事故的原因分析發現，大部分安全事故是由于人的不安全行為所引起，所以在修訂安全制度時應重點關注安全文化建設。在石化工程項目中，由于工程項目進度相對其他項目周期較短、作業流動性大、任務較重、露天作業多、作業形式多、勞動強度大、人員更換頻繁，導致工程項目安全管理難度非常高，亟須我們總結一套精細化管理模式，短時間內快速提升安全管理人員和作業人員的安全意識，盡可能避免安全事故的發生。據統計，石化企業70%的事故來自承包商，所以石化工程項目的承包商成為安全管理重點關注對象。石化企業應完善安全管理制度，不斷改進安全文化建設，讓安全管理人員和現場作業人員從“要我安全”轉變為“我要安全”，從不敢擔當轉變為敢于擔當、積極擔當，真正實現自主管理。

摘要：隨著“走出去”步伐的不斷加大，中石化積極落實國家戰略，結合自身優勢，主動參與到國際石油工程項目的開發與建設中去，成績斐然，經濟效益和國際影響突出。但同時也出現了一些問題，如海外石油工程項目物資的安全、及時和經濟供應成為影響項目順利開展的一大因素。因此，從中石化海外石油工程項目物資采購的主要問題著手，為提升采購管理提出有效參考建議。

關鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

一、中石化海外石油工程項目綜述

中石化上游海外石油工程的業務范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業、地面工程建設等專業。中石化石油工程技術服務隊伍從20世紀90年代走向國際市場,經過20多年的悉心經營，海外業務的規模和領域不斷發展壯大，目前業務范圍已拓展至海外40余個國家和地區，海外市場已具有相當規模。目前來看，在機構設置上，中石化在絕大部分海外業務所到之處都設置了分支機構或項目部，通過海外機構之間的聯系將海外石油工程技術服務市場網絡化，構建了一個全球化的油服網絡。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養了一大批熟悉海外石油工程業務的專業人才，加上不斷吸收國內各專業院校和研究所以及海外當地的優秀人才，共同構建了一個可滿足海外市場發展需要的高素質的人才梯隊多年的海外苦心經營，使中石化在海外石油工程技術服務領域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業實力和國際形象的典型代表，品牌效應正在一步步發揮，促使海外石油工程項目不斷發展，形成了良性循環。

二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區的市場情況復雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內市場差異很大，因此不能完全照搬國內的采購經驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。

為了深化我國建設項目管理體制改革，努力提高工程項目投資效益和質量水平，加速培養和建立我國的項目管理人才隊伍，盡快培育和發展一批具有與國際競爭實力的工程公司和項目管理公司，適應加入WTO和參與國際競爭的需要。受建設部的委托，在中國勘察設計協會的領導下、中國石油和化工勘察設計協會和各行業勘察設計協會支持下，建設項目管理和工程總承包工作委員會，先后召開了工業和民用21個行業協會秘書長會議，進行了調查研究，現將調研情況分析報告如下：

一、我國建設項目管理體制的發展歷程

建國以來，我國建設項目管理體制實行過多種方式，大體上可分為四個階段。

第一階段是建國初期，以建設單位自營方式為主。這一階段，設計、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營方式就是建設單位自己組織設計人員、施工人員，自己招募工人和購置施工機械、采購材料，自行組織工程項目建設。

第二階段，從1953年至1965年，學習蘇聯模式，實行以建設單位為主的甲、乙、丙三方制，甲方（建設單位）由政府主管部門負責組建，乙方（設計單位）和丙方（施工單位）分別由各自的主管部門進行管理。建設單位自行負責建設項目全過程的具體管理。設計、制造、施工任務分別由各自的政府主管部門下達，項目實施過程中的許多技術、經濟問題，由政府有關部門直接協調和負責解決。

第三階段，從1965年至1984年，大都以工程指揮部方式為主。許多大、中型項目的建設，采用建設指揮部的方式，把管理建設的職能與管理生產的職能分開，建設指揮部負責建設期間設計、采購、施工的管理。項目建成后移交給生產管理機構負責運營，建設指揮部即完成歷史使命。我們國家有很大一批建設項目是在以上幾種管理模式下建成的。