室內(nèi)考察報(bào)告范文精選

如何才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為真正有用的人才？如何才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值？

**年年9月15日，抱著這樣的想法，我應(yīng)聘了**賦繪（**）國際會展有限公司的客戶經(jīng)理助理職位，獲得面試成功，并在此公司完成了學(xué)院安排的為期兩周的實(shí)習(xí)。在那里，我接受了更為有用的設(shè)計(jì)管理知識，而每天的實(shí)際工作任務(wù)，又增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力，使我們邁出了成功的一步。

實(shí)習(xí)給了我處理事情時最好的精神狀態(tài)，使我在處于緊張的狀態(tài)處理一些對自己來說棘手的事情時，這能從根本上激發(fā)自己認(rèn)真上進(jìn)的潛力。于是，我的精神狀態(tài)也跟隨著工作亢奮了這些天。

我感覺，在“**賦繪”里，我們學(xué)到的知識很多。在此，我感謝給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會的王經(jīng)理和給予我?guī)椭墓就聜?以及配合我順利完成工作的項(xiàng)目部的同事們。

二、公司介紹

**賦繪（**）國際會展有限公司是一家以提供展覽展示設(shè)計(jì)、工程建造、商業(yè)會議活動等服務(wù)為主的專業(yè)公司。服務(wù)范圍包括：展覽展示設(shè)計(jì)及搭建、建造工程、會議活動策劃、室內(nèi)室外裝飾設(shè)計(jì)、專賣店及展示廳策劃等。總部設(shè)于**，在**、廣州、上海、深圳、青島、大連、長沙等各地均有自己制作工廠及倉庫。我擔(dān)任的職務(wù)是客戶經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)展覽活動的流程管理。

1、控制會議經(jīng)費(fèi)。區(qū)級機(jī)關(guān)各單位召開的會議應(yīng)安排在機(jī)關(guān)會議室，原則上不安排就餐，確需就餐的，安排在機(jī)關(guān)食堂；區(qū)里召開的會議確需安排在賓館、飯店的，需經(jīng)區(qū)四套班子辦公室主任批準(zhǔn)，安排在指定的賓館、飯店內(nèi)，會議用餐原則上安排自助餐或工作餐。會議期間不得安排高消費(fèi)娛樂、健身活動等，一律不準(zhǔn)發(fā)放紀(jì)念品。

2、減少文山會海。凡法律已有明文規(guī)定的一律不再發(fā)文；已經(jīng)公開播發(fā)見報(bào)的不再發(fā)文；可以用電話、傳真等形式解決的事項(xiàng)不再發(fā)文；屬部門職能內(nèi)可以解決的事項(xiàng)，不以黨委、政府及其辦公室名義發(fā)文；中央、省委、市委的文件，本級沒有具體貫徹意見的不再發(fā)文。各鎮(zhèn)（街道）、各部門一律不準(zhǔn)自辦各類雜志。提倡少開會、開短會，能合并召開的會議要盡量合并召開，辦會部門要從嚴(yán)控制會議對象和層次，只安排與會議主題有關(guān)的人員參加，凡要鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)參會的，須經(jīng)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。會議一般不發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，從嚴(yán)控制簡報(bào)，全面推行網(wǎng)上公文閱辦系統(tǒng)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話、非涉密公文及簡報(bào)全部上網(wǎng)。

3、簡化公務(wù)接待。凡由區(qū)級部門接待的上級來賓（特指市級領(lǐng)導(dǎo)及省內(nèi)外副廳級以上），有關(guān)部門應(yīng)及時將上級領(lǐng)導(dǎo)在路橋公務(wù)活動的日程安排，以書面形式報(bào)告區(qū)委、區(qū)政府辦公室。擬邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面接待上級來賓的，應(yīng)及時報(bào)告相關(guān)區(qū)四套班子辦公室，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席。部門之間、領(lǐng)導(dǎo)干部之間不得利用各種名目用公款相互吃請，不得在各種節(jié)會、區(qū)里召開重大會議、各級干部培訓(xùn)期間相互吃請。各鎮(zhèn)（街道）、各部門組織團(tuán)拜會活動時要提倡節(jié)儉大氣、健康活潑；單位內(nèi)和單位之間一律不安排“年夜飯”。

4、嚴(yán)格公車管理。各鎮(zhèn)（街道）、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行公務(wù)車輛亮牌監(jiān)督管理的通知》（路區(qū)委辦〔20*〕72號），加強(qiáng)對公務(wù)車輛的日常管理。實(shí)行公車統(tǒng)一標(biāo)識制度，嚴(yán)禁公車私用，非專職駕駛?cè)藛T尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得駕駛公車。違規(guī)駕駛公車，造成交通事故或車輛被盜被搶的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、控制慶典表彰活動。嚴(yán)格控制各種名目的節(jié)慶、剪彩、開工儀式活動。各鎮(zhèn)（街道）、各部門組織節(jié)慶活動需經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)；邀請市廳級以上領(lǐng)導(dǎo)參加，必須報(bào)告區(qū)委辦、區(qū)府辦；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一般不參加由鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位組織的各類慶典活動，確需出席的，由區(qū)委辦、區(qū)府辦協(xié)調(diào)安排。未經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，任何區(qū)級部門不得以任何名義和形式組織對鎮(zhèn)（街道）檢查考核。嚴(yán)格控制表彰項(xiàng)目，確需表彰的，須報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由區(qū)委辦、區(qū)府辦負(fù)責(zé)清理全區(qū)各類表彰項(xiàng)目。

6、下基層輕車簡從。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，基層不準(zhǔn)掛歡迎橫幅和標(biāo)語，不需準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報(bào)材料，不能擺放飲料、水果和香煙；要精減隨從人員，控制陪同人員。領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員下基層，原則上不安排就餐，確需就餐的，一律安排機(jī)關(guān)食堂用工作餐。

一年來，在秘書長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的真誠支持和幫助下，我牢記宗旨，恪盡職守，緊緊圍繞研究室職責(zé)，扎實(shí)工作，與研究是全體同志共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將個人履職和廉潔自律情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己

由于崗位的特殊性，要搞好高質(zhì)量的調(diào)查研究，起草好高質(zhì)量的文稿，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，能夠熟練掌握領(lǐng)會上級黨委、政府的決策部署和政策文件精神，真正做到吃透“上情”，摸清“下情”。學(xué)習(xí)無止境。當(dāng)今時代是一個知識涌流、信息密集、科學(xué)技術(shù)日新月異的時代，新情況層出不窮，新形勢瞬息萬變，如果不學(xué)習(xí)，不僅無法應(yīng)對工作。因此，盡管工作壓力再大、任務(wù)再重、時間再緊，我始終抱著從零開始的態(tài)度，總是千方百計(jì)擠時間學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活中的一部分，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，堅(jiān)持不懈潛心鉆研、用心思考。一年來，我注重了以下幾個方面的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性。以高度認(rèn)真的態(tài)度，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。繼續(xù)加強(qiáng)了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中、五中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀和四五普法的有關(guān)內(nèi)容。二是加強(qiáng)對上級黨委和政府的一些重要會議精神和重大政策的學(xué)習(xí)，明確工作要領(lǐng)。主要是結(jié)合工作的實(shí)際，學(xué)習(xí)了有關(guān)政策。三是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)，特別是強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，頭腦更清醒，理論水平、專業(yè)知識和工作能力都得到較大提高。

二、苦干實(shí)干，做好本職工作

對工作高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，竭盡所能，盡職盡責(zé)。法定節(jié)假日有一半的時間在加班，周末基本沒有完整休息過，平均每周有3-4個晚上在加班，但仍然任勞任怨。一年來，與研究室的同志一道，圓滿完成了區(qū)委大型會議、重要文件的起草工作；為領(lǐng)導(dǎo)視察準(zhǔn)備各類匯報(bào)材料10余篇；在《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《》、《秘書工作》、《決策導(dǎo)刊》等報(bào)刊撰寫有影響的各類署名文章23篇；完成各類專題調(diào)研、考察報(bào)告5篇。完成了區(qū)委二屆六次、七次全會主報(bào)告等重要文稿。積極支持區(qū)委先進(jìn)性教育辦公室，完成區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)講話文稿、黨課材料等文稿。完成《政黨志》部分章節(jié)的起草工作。初步統(tǒng)計(jì)，共完成了以領(lǐng)導(dǎo)講話為主的各類文字材料***篇，受到了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。編發(fā)區(qū)委機(jī)關(guān)刊物12期，獲得全國政研系統(tǒng)優(yōu)秀刊物。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)工作合力

當(dāng)前，組織部門的干部素質(zhì)總體上是比較好的，其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)是過得硬的，特別是政治立場堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念強(qiáng)、擬文辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、為人忠誠可靠，得到了各方面認(rèn)同。可以說，組織部門是優(yōu)秀人才的薈萃之地。這主要得益于組織部門有條件在大范圍優(yōu)中選優(yōu)、組工干部政治榮譽(yù)感的支撐、組織部門良好文化的熏陶，以及干部個人的修煉等。

但與新形勢新任務(wù)的要求相比，組織部門的干部也有一些不足。有的不同程度地存在脫離實(shí)際、脫離基層、脫離群眾的問題；有的知識面比較狹窄，視野不夠?qū)拸V，根基不夠扎實(shí)，素質(zhì)不夠全面。由此產(chǎn)生了三個問題，一是圍繞中心、服務(wù)大局的意識不夠強(qiáng)。有的干部想問題辦事情，只是從組工業(yè)務(wù)本身出發(fā)，就黨建抓黨建，不能自覺地把組織工作放到黨的工作大局中去謀劃、使組織工作緊密圍繞黨的中心工作來開展。二是服務(wù)干部和基層的辦法不多。對分管干部所處的復(fù)雜環(huán)境、從事的業(yè)務(wù)工作不甚了解，對他們的追求和艱辛體會不深，難以設(shè)身處地為他們提供盡可能多的服務(wù)。三是組工干部本人的發(fā)展也受到限制。由于組織部門的特殊職能，社會上對組織部門干部比較尊重，在這種氛圍下，不少同志的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)的緊迫感不強(qiáng)，影響到個人全面發(fā)展。

關(guān)于提高組工干部綜合素質(zhì)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手：

了解黨和國家的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路，增強(qiáng)服務(wù)于大局的自覺性。主要是了解國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體目標(biāo)，即“兩個一百年”目標(biāo)：在建黨一百年時建成全面小康社會；在建國一百年時達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在此基礎(chǔ)上，還要深入了解為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而制定的五年規(guī)劃。

到建黨一百年，還要有3個五年規(guī)劃，本世紀(jì)初的前二十年，即前4個五年規(guī)劃期間，是國家面臨的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要了解每個五年規(guī)劃時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)、基本思路、主要任務(wù)和關(guān)鍵性舉措。在這個大局內(nèi)謀劃組織工作，才能定位準(zhǔn)，方向明，思路清，貼得緊。

了解經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本知識，增強(qiáng)圍繞中心開展工作的本領(lǐng)。干部工作中，少不了要評價一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)工作水平。怎樣評價、怎樣看待？這就是既要看總量指標(biāo)，又要看結(jié)構(gòu)指標(biāo)；既要看增長速度，又要看增長質(zhì)量，既要了解經(jīng)濟(jì)增長的動力，又要了解經(jīng)濟(jì)成果的使用。此外，還要了解金融情況，如存款、貸款總額和增長率，以及存貸比等。對這些基本的情況不了解，就很難對所考察的干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的工作做出全面客觀的評價，也很難對干部本人的工作提出建設(shè)性意見。只有了解經(jīng)濟(jì)工作全局，才能整合組織資源，把握工作主動權(quán)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

組織部門的干部素質(zhì)總體上是比較好的其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)是過得硬的特別是政治立場堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念強(qiáng)、擬文辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、為人忠誠可靠。組織部門是優(yōu)秀人才的薈萃之地。這主要得益于組織部門有條件在大范圍優(yōu)中選優(yōu)、組工干部政治榮譽(yù)感的支撐、組織部門良好文化的熏陶，得到各方面認(rèn)同。可以說。以及干部個人的修煉等。

組織部門的干部也有一些不足。有的不同程度地存在脫離實(shí)際、脫離基層、脫離群眾的問題；有的知識面比較狹窄。根基不夠扎實(shí)，但與新形勢新任務(wù)的要求相比。視野不夠?qū)拸V。素質(zhì)不夠全面。由此產(chǎn)生了三個問題，一是圍繞中心、服務(wù)大局的意識不夠強(qiáng)。有的干部想問題辦事情，只是從組工業(yè)務(wù)本身出發(fā)，就黨建抓黨建，不能自覺地把組織工作放到黨的工作大局中去謀劃、使組織工作緊密圍繞黨的中心工作來開展。二是服務(wù)干部和基層的辦法不多。對分管干部所處的復(fù)雜環(huán)境、從事的業(yè)務(wù)工作不甚了解，對他追求和艱辛體會不深，難以設(shè)身處地為他提供盡可能多的服務(wù)。三是組工干部本人的發(fā)展也受到限制。由于組織部門的特殊職能，社會上對組織部門干部比較尊重，這種氛圍下，不少同志的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)的緊迫感不強(qiáng)，影響到個人全面發(fā)展。

關(guān)于提高組工干部綜合素質(zhì)。應(yīng)從以下幾方面入手：筆者認(rèn)為。

增強(qiáng)服務(wù)于大局的自覺性。主要是解國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體目標(biāo)。基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。此基礎(chǔ)上，解黨和國家的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路。即“兩個一百年”目標(biāo)：建黨一百年時建成全面小康社會；建國一百年時達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。還要深入了解為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而制定的五年規(guī)劃。

還要有3個五年規(guī)劃。即前4個五年規(guī)劃期間，建黨一百年。本世紀(jì)初的前二十年。國家面臨的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要了解每個五年規(guī)劃時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)、基本思路、主要任務(wù)和關(guān)鍵性舉措。這個大局內(nèi)謀劃組織工作，才能定位準(zhǔn)，方向明，思路清，貼得緊。

增強(qiáng)圍繞中心開展工作的本領(lǐng)。干部工作中。又要看結(jié)構(gòu)指標(biāo)；既要看增長速度，解經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本知識。少不了要評價一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)工作水平。怎樣評價、怎樣看待？這就是既要看總量指標(biāo)。又要看增長質(zhì)量，既要了解經(jīng)濟(jì)增長的動力，又要了解經(jīng)濟(jì)成果的使用。此外，還要了解金融情況，如存款、貸款總額和增長率，以及存貸比等。對這些基本的情況不了解，就很難對所考察的干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的工作做出全面客觀的評價，也很難對干部本人的工作提出建設(shè)性意見。只有了解經(jīng)濟(jì)工作全局，才能整合組織資源，把握工作主動權(quán)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。