水務工程論文范文精選

1水務工程實施階段項目管理的重要性

隨著居民用水及生產用水量的不斷增長和水資源污染問題的日益嚴重。水務工程在城市建設中的地位越來越突出，水務工程能夠有效提供城市水資源供應量，合理配置水資源，保護水資源，避免水資源浪費，減少水質量污染，水務工程的實施階段，是水利工程建設的重點，工程實施階段是水務工程建設的基礎，直接關系著工程后期質量。工程實施階段項目管理是保障實施階段工程質量的有效手段。工程實施階段項目管理不僅規范了工程實施流程，更能夠起到節約成本，保障工期的作用。隨著市場經濟發展步伐的加快，市場競爭日益激烈，想要保障工程質量，提高施工效率，在市場中占有一席之地，必須在工程實施階段融入項目管理，項目管理是增強水務企業市場競爭力的重要工具。但經過調查發現，水務實施階段，項目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個完整的管理制度和機制。

2水務工程實施階段項目管理現狀

2.1缺乏項目管理機制

項目管理概念源自西方發達國家，在水務工程施工實施階段應用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務工程實施階段項目管理機制。因此在水務工程實施階段項目管理工作開展中距離規范化還有一定的距離。通過對一些水務企業開展的工程實施階段項目管理狀況進行調查發現，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發項目管理職能的現象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現應付現象，工作中易失誤。

2.2項目管理工作人員素質參差不齊

為全面貫徹落實市委、市政府“推進城市轉型，實現科學發展”的決策部署，激勵市水務系統廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，改革創新，破解難題，為加快推進城市轉型，促進經濟社會又好又快發展作出新貢獻，經局班子研究決定，從2011年10月起，用3個月時間，在全系統開展“我為城市轉型作貢獻”大討論活動。為保證活動的順利開展并取得實效，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會以及省委十二屆四次全會精神，緊緊抓住和切實用好“三項政策”的政策機遇和優勢，圍繞實現經濟發展方式的轉變這一主線，通過廣泛深入開展各種宣傳教育實踐活動，切實轉變束縛水務系統干職工手腳和阻礙水務事業發展的陳舊觀念，凝聚系統干職工智慧和力量，以與時俱進的理念，改革創新的精神，更加積極的作為，從容應對城市轉型對水務工作的新挑戰，為經濟社會跨越式發展提供強有力的水保障。

二、目標要求

按照市委、市政府提出的“以思想大解放促進觀念大轉變，以觀念大轉變推進發展大轉型”的要求，認真開展大討論系列活動，努力達到以下目標：

1、思想觀念明顯更新

各位領導、各位代表：

我受水電學會第五屆理事會的委托，向大會作水電學會第五屆理事會工作報告，請審議。

水電學會第五屆理事會于200*年8月選舉產生，工作得到了縣科協，水利局黨組、行政的支持和關懷，得到了各基層有關單位和全體學會會員的大力支持和關心，我代表第五屆理事會表示衷心的感謝。

五年來水電學會按照章程規定，團結和帶領學會會員，以經濟建設為中心，服務大局，履行職責，積極開展科技創新、科普示范、新技術運用、科技咨詢、科普宣傳等學術研討活動，激發了廣大水電科技工作者，的積極性和創造性，發揮了科技人員參與經濟建設主力軍作用，為促進我縣水電事業的可持續發展和兩個文明建設作出了積極貢獻。

一、建立健全了學會機構

第五屆理事會設理事長1人、副理事長5人，秘書長和副秘書長各1人，理事13人，并明確理事長主持全面工作，秘書長負責學會日常工作，副理事長各分管一個專委會工作。根據學會會員從事的專業不同、差異較大的特點，水電學會分設了水利、電力、水產、建筑、經濟等五個專委會，分別由副理事長李正清、張書安、何盛高、錢應棋、黃和安任專委主任，各專委會又明確了1名秘書協助主任搞好所在專委會工作。水電學會以工作意見規定了學會活動按統分結合、由專委會活動為主的原則，這種活動方式為學會活動積極開展創造了良好條件。

編者按：本論文主要從問題的分析；改革的分析；改革的構想等進行講述，包括了管理觀念問題首先對管理落后的認識不足、行政體制問題由于水資源的開發、利用和保護，縱向涉及中央和地方的權益、管理職能問題管理上仍然存在嚴重的“越位”和“缺位”現象、改革目標的分析水資源行政管理改革必須以適應社會主義市場經濟發展為基本原則、改革動力與阻力的分析等，具體資料請見：

論文關鍵詞：改革；水資源；行政管理

論文摘要：對水資源行政管理問題進行了詳細分析，同時對水資源行政管理改革的目標、利益結構、動力和阻力進行了分析，以此深化對水資源行政管理改革及其進程的認識。

水資源問題用系統的觀點來看，可以分為工程體系問題和行政管理體系問題。水資源的工程體系問題包括水源、水調度、水土保持、水污染治理、防洪排澇等工程的規模是否適度、布局是否合理、利用效率是否高效等；水資源的行政管理體系問題包括行政管理體制是否適應社會經濟發展的需要、管理職能的確定是否符合科學合理和適應性的要求、管理手段是否先進有效、管理效果是否達到預期目標等。本文將著重對水資源行政管理問題進行討論。

1問題的分析

1.1管理觀念問題首先對管理落后的認識不足。嚴格來講，我國目前仍然處于從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉型時期，尤其在水資源管理方面。其次對人與自然的辨證關系認識不足。我們一直把人放在自然的對立面，對自然無休止地索取，人也就必然受到自然的懲罰。如為解決糧食問題，不加控制地超采地下水而出現地下漏斗；為防洪排澇，一味加高堤防。

保障權益改善民生，著力工會維權幫扶體系建設。立足“維護”這一工會組織最重要最基本的職能，健全完善集團各級維權幫扶網絡并延伸社會化幫扶格局，深入開展好“企業關愛職工、職工熱愛企業”的“雙愛”活動，推動解決職工最關心、最直接、最現實利益問題，力所能及奉獻社會。（一）拓展職工參與維權途徑。進一步貫徹落實《省企業民主管理條例》，深入實施職代會和廠務公開制度等，開展職代會和廠務公開規范化建設，不斷強化創建工作實效。推行職工代表列席集團工會委員會議等做法，進一步教育增強職工的民主參與和維權意識。深化職工合理化建議活動，完善激勵措施，增強采納意見建議的工作執行力，切實維護職工的知情權、參與權、表達權和監督權。推進勞動保護監督分類分級管理。督促各級工會抓好集體勞動合同、工資集體協議的簽訂工作，積極依法推動所屬企業普遍開展工資集體協商，推進行業性工資協商。協商重點從注重簽訂率轉向履行合同的實效性。各單位集體合同、工資集體協議和女職工權益、勞動安全等專項集體合同及時報集團工會備案。（二）深化發展和諧勞動關系。鞏固集團市級勞動關系和諧企業創建成果，為省級勞動關系和諧企業爭創創造條件。圍繞“雙愛”活動的“六有六要”總目標，以深化勞動關系和諧企業創建為主線完善勞動用工、推進職工生活后勤保障規范化建設，加強水聯物業管理公司的運作管理，創造更加美好舒暢的“職工家園”，進一步改善職工生產、就餐、住宿、文體等環境設施。著力提高生產一線職工工資收入分配，完善生產一線職工的生產條件，加強四季工作服裝配備。進一步規范職工療休養管理，持續做好職工醫療健康檢查，為未婚青年組建幸福小家繼續牽線搭橋。深入實施“安康杯”安全生產競賽，切實保障職工勞動安全。繼續對從事工程建設、野外作業、井下作業等員工建立團體意外保險。（三）構筑幫扶解困長效體系。健全完善集團工會、基層分工會、工會小組等各級維權幫扶網絡，圍繞助業、助學、助醫等幫扶解困環節，推動職工幫扶解困工作經常化、制度化和送溫暖活動社會化，構筑職工和社會大眾幫扶解困長效體系。節日送溫暖和日常幫扶活動相結合，物質資助和精神安慰相結合，管好、用好職工愛心互助基金，為特困、離退休職工雪中送炭，幫助困難職工家庭及時走出困境。繼續做好全體在職職工包含制職工參與市總在職職工綜合互助保障工作的續保計劃，增強職工互助互濟、抵御風險能力。深入宣傳政策，規范辦理手續，為患病職工及時爭取保障金。繼續開展好結隊村、社區和孤寡殘幼等社會弱勢群體的結對幫扶及“水潤萬家•情系你我”志愿服務活動。

特色創新，著力文化體系的品牌化建設。（一）打造道德風尚品牌。協助黨組織開設好“道德講堂”這一新型的宣教平臺，精心設計好每期講堂內容，推選好先進典型進行道德講述，傳播水務道德文化、傳承水務優良傳統；在水報和集團網站開設“風尚水務”專欄，策劃“身邊水務先進”系列宣傳，用先進事跡教育激勵職工，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。組建以勞動模范、先進生產工作者等為核心的先進團隊，深入宣教水務行業職工優秀品格和先進事跡，大力倡導立足崗位、敬業奉獻的職業精神，開展集團內部勞動模范“示范崗”、窗口崗位服務明星等創優評比活動。（二）打造企業文化品牌。參加好市第三屆職工文化節，開展好職工文化“八個有”建設，不斷提升“古城水韻系列綜藝活動”這一市“十佳職工文化品牌”，提高水務文化品牌的知名度和美譽度。圍繞“水”特色、水務工作特性和水務人的精神風貌提煉素材，打造集創作、編排、演練等集一體的文化精品；進一步搭建職工才藝展示平臺，做好職工才藝選拔儲備，力爭在上級組織的才藝比賽和表演中更好體現職工才藝風采；深化職工文體協會管理，配套完善運作激勵措施，通過內部培訓與同行間交流競技，培育一支文體精英隊伍；豐富活動載體，開展“慶五一”水務之歌比賽、迎國慶大型綜藝匯演及文化主題辯論賽、體育對抗賽等。（三）打造學習活動品牌。加強學習型企業建設，充分發揮工會“大學校”作用，組織學習黨的十八大精神，開展各種形式的理想信念和形勢任務教育，以社會主義核心價值體系和企業核心價值觀教育引領職工。深入開展“創學習型組織，做知識型職工”活動，推進“文化共享工程進基層行動”。拓展“職工書屋”，爭創更多全國、省、市等各級優秀職工書屋和電子書庫。完善學習理念，增強學習能力，開展“書香水務”系列讀書活動，向職工推薦好書，舉辦讀書匯、讀書論壇，讀書講座，讀書心得交流等活動，讓職工與好書相伴，提高文化素質修養。

固本強基，著力工會自身體系建設。圍繞集團“社會責任型企業”建設深化和中心工作，從工會組織性質、特點和優勢出發，推進工會自身建設的理論創新、制度創新、實踐創新和工作創新，切實成為“學習型、服務型、創新型”工會組織。（一）健全組織細胞，推進自身建設規范化。在指導做好新組建的水聯物業管理公司分工會組建的基礎上，對集團所屬14家基層工會組織的建會工作及工會會員入會工作進行層層自查完善，健全工會小組細胞，加強派遣制職工的入會辦理。深化女工會工作，進一步優化女職工隊伍建設；認真貫徹落實市總關于加強和改進工會經審工作的《意見》，加強工會財務和經審工作，促進集團各級工會財務工作規范化。積極推進“職工小家”建設，推進各級“職工之家”創建。強化工會制度化管理，試點推行工會標準化建設，推出3-4家基層工會標準化建設樣板。（二）深化黨工共建，推進自身建設科學化。深化“黨工共建，創先爭優”活動，推進服務型工會建設。以黨的十八大精神指導工會工作，深入實施“工會干部素質提升”計劃，廣泛開展工會業務、法律法規、社會保障等培訓，創造條件選送工會委員以上工會干部參加省總干部輪訓；深化績效考核，細化基層工會工作考核辦法，配套分解獎罰措施；深化工會干部“當好五大員，爭做貼心人”創先爭優活動。開展好2013年度工會理論研討活動，拓寬課題研討面，加強富有特色的子課題的縱深研究，力爭更多、更好、更精的理論成果指導工作實踐，選送相關成果參加好市總工會第十三次優秀調研報告、論文評選。（三）深化交流宣傳，推進自身建設活力化。開展所屬各單位工會共建活動，加強各單位間工會工作交流互補，進行主業單位和輔業單位工會組織“一對一”結對活動，促進集團各單位工會整體工作協調發展。優化平臺建設，在集團網站和《水報》開辟工會工作專欄，從工會動態、心得體會、經驗交流、理論研討等多方面加強工會內部宣傳工作，同時向外部媒體精選上報集團相關工會工作信息，更好反映集團工會工作面貌。