數字經濟管理范文精選

摘要：在金融經濟管理中，信息化技術的應用發揮了重要的作用，合理運用信息化管理模式可使金融經濟的管理水平提升。為了發揮出信息化技術的優勢，應對其中的管理問題進行改善。通過金融信息化含義的闡述，明確信息化技術在金融經濟管理中的作用，分析金融經濟管理中信息化應用存在的問題，提出加強金融經濟信息化管理效果的措施，使金融經濟信息化管理的實施起到良好的效果，帶動企業的發展。

關鍵詞：金融經濟；信息化技術；資源配置；管理模式

新時代，我國金融信息化取得了長足的發展和巨大的成就，不僅支撐了金融業的創新發展，也為金融服務社會主義市場經濟注入了強心劑。在信息化技術發展下，各行業在技術支持下得到了快速的發展，在金融經濟領域中，應用信息化技術開展管理工作可使管理效率提升，降低風險產生的概率，使企業運行更加穩定。但是結合金融經濟信息化管理的情況分析，其中還存在著一些問題，對金融領域的發展造成了不利影響。因此，應對信息化技術的應用進行改善，按照《國家信息化發展戰略綱要》的要求和目標，推動我國新時代金融信息化工作發展。

一、金融信息化的內涵和外延

1.金融信息化的概念隨著數字技術的飛速迭代，我國的金融信息化已經進入了數字化和智能化的新時代。金融信息化指的是在金融領域中借助信息管理手段，在互聯網的支持下對金融產品及服務進行改善，實現金融產業發展的一種管理模式。金融信息化的實現以互聯網為基礎，建立信息化平臺及服務器，進行終端的信息傳輸，可使原本的金融業務在互聯網的支持下完成，例如網絡銀行等，使用者可通過終端來辦理金融業務，不需要在網點進行。金融信息化的產生使傳統金融業務模型得到了優化，傳統方式中由于缺少信息技術的支持，產品的開發種類比較少，而信息技術的應用可使衍生的金融工具開發實現，使金融領域產生更多的新產品。因此，金融信息化的應用范圍逐漸擴大。當前金融行業發展相關情況如表1、2所示。2.我國金融信息化的發展現狀在20世紀50年代，我國就開始著手開展金融信息化建設。從“六五”的準備工作、“七五”打好基礎到“八五”逐漸上規模，再到“九五”展露成效，循序漸進地奠定了我國金融信息化的扎實基礎。“十五”到“十二五”這段時間，我國的金融業已經實現了數據集中化，逐步建成了完備的體系和有著先進技術的信息化基礎設施。在“十三五”期間倡導科技引領，金融和科技深入融合發展，使金融業進入了數字化轉型的新階段，金融電子化為信息化的發展打下了堅實基礎。我們在充分肯定金融信息化發展成就的同時，也不能忽視存在的問題和一些不足，比如金融科技基礎設施建設還不夠均衡充分、自主信息技術的控制還不足，對一些制度標準不能做到完全適應以及金融信息化市場需要的高層次和復合型人才明顯短缺等。

二、信息化技術在金融經濟管理中的作用

隨著媒介技術的不斷發展，“互聯網+”時代已全然到來，“互聯網+”在社會各領域得到廣泛應用，人們在工作和生活中時刻都能感受到互聯網的影響。企業作為社會發展的重要推動力量也應適應時代潮流，認真分析“互聯網+”時代的特點，研究“互聯網+”與企業經濟管理的關系，客觀解讀信息技術時代對企業經濟管理創新的影響并充分利用互聯網技術創新經濟管理模式和方法，從而保證企業在激烈的市場競爭環境中求得生存和發展。

一、“互聯網+”的時代特征

互聯網時代主要是信息技術的應用。信息技術的更新快延伸廣，為企業經濟管理帶來便捷的同時也提出更高的要求，在企業經濟管理創新中我們應先要正確認識“互聯網+”的時代特征。其主要表現在以下方面：一是信息的透明性和開放性。網絡技術的應用能為企業更快速有效的獲取信息，同時這種快速有效是開放性的，也就是說任何企業都可以通過技術取得信息，這就需要企業對這種透明和開放的信息加以科學利用，爭取在信息化的市場環境中搶占先機。二是重塑結構。互聯網時代是對智慧的體現，用戶可以參與設計、創新、傳播、激活甚至聚變，通過推進科技、管理、品牌、組織和商業模式創新實現技術創新、制度創新、管理創新等，通過信息技術對經濟提升和企業發展起促進作用，如騰訊和阿里巴巴都通過“互聯網+”模式收獲滿滿。三是連接性強。互聯網環境下，信息技術、場景、參與者、協議與交互、信任等基本要素都可以通過網絡進行連接，而正是這些連接推動機制創新、體制重構，重塑了創新生態、協作生態、創業生態，由過去的對外開放轉向對內開放，激發每一個個體的創造性，從而推動企業經濟管理全面創新。

二、“互聯網+”對經濟管理的影響

“互聯網+“概念出現不久就被很多企業加以利用并取得顯著效果，隨著這一技術的深入推廣，改變了企業的管理要素，調整了企業生產經營方向并拓展了營銷渠道，為企業經濟管理創新提供助力，總之，影響是巨大的。本文簡單從以下三方面進行闡述：首先是宏觀影響。信息化時代，互聯網技術與社會發展相互融合，企業發展在網絡技術的支撐下呈現規模化、多元化、信息化和集約化，促進企業經濟效益增長的同時對企業內部管理提出更高要求，尤其在經濟管理方面，如果想有效保證企業經濟的高效穩定發展就必須注重對信息資源的整合，提高資源的利用率，保證社會經濟的生態性，企業經濟得到提升的同時也促進社會經濟的穩定發展。其次是微觀影響。企業為了發展要開展一系列經濟協調活動，如合理配置生產資源、規劃協調生產經營活動，而在互聯網環境下，企業的生產模式、市場需求、銷售方式等都較傳統環境發生較大變化，如果繼續沿用過去的經濟管理模式肯定會產生一些阻力阻礙企業發展。因此，在“互聯網+“時代，為了促進企業戰略目標實現，應優化內部組織框架，重視經濟管理創新，重構較為穩定有效的經濟管理模式，保證企業在不同時期都能獲得效益。最后，互聯網重新塑造了一些結構。隨著網絡技術的不斷應用，市場運作模式和管理邏輯都發生了變化，信息不對稱性也被減弱，很多傳統邊界被打破，如組織、合作等被重新定位，經濟交易成本因網絡而降低等等。“互聯網+”時代，企業經營發展中各種不確定性影響因素增多，要求經濟管理也要緊隨形勢及時做出調整。網絡賦予經濟交易的便捷，如買車票不用去車站，網絡給了用戶更多選擇權，如網絡平臺足不出戶任意購，面對這些變化企業經濟管理也要進行相應創新才會不被市場淘汰，如海爾的互聯工廠，可以根據客戶的個性化需求進行空調定制，蘇寧易購線下門店經營的同時大力推廣線上配送，都是企業經營做出調整的具體表現。

三、“互聯網+”時代創新企業經濟管理策略分析

1新當前我國煤炭經濟管理的現狀

1.1缺乏技術更新，先進設備的引進

隨著煤炭市場的開放，各個地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個小煤窯就是一個小血汗煤場，小煤窯的工作環境簡陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設施與防護缺乏，開采技術后，處于半機械化的階段，我國采煤機械化比例低于45%。對綜合技術的開發利用也相當落后，對綠色開采技術的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等；對煤炭產業的附加值開發也僅停留在初級階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產品等的開發；對煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發，發展前景廣闊。

1.2煤炭企業信息化發展還處在初級階段

新時期的煤炭企業的發展應該與時俱進，加快煤炭企業的信息化，數字化建設。企業的信息化建設不是單將企業信息上傳網絡就叫實現企業信息化，企業的信息化發展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設備對網絡信息進行收集整理，網絡信息化的引進，相當于先進人才的引進，不但注入企業以活力，也推動企業數字化，信息化的發展。

2強化我國煤炭企業經濟管理的策略

摘要：隨著云計算、大數據等新興技術的發展，數字經濟成為國民經濟體系的重要組成部分，傳統人力資源管理實踐面臨著巨大沖擊。本文結合國內外關于人力資源管理數字化領域的研究現狀，以碧桂園公司為例，分析其人力資源管理現狀及其數字化轉型策略，以期對傳統企業人力資源管理數字化轉型起到一定的啟示作用，為中國企業數字化轉型提供參考。

關鍵詞：人力資源；數字化轉型；策略

據IDC調查顯示，67%的全球1000強企業和76%的中國1000強企業已將數字化轉型作為下一階段的戰略目標，轉型成為多數企業尋求長遠發展的戰略抉擇。人力資源管理的數字化轉型是利用數字技術對管理理念與體系進行全面重塑，實現技術應用向管理的更深滲透，推動管理模式創新及管理生態系統進行重構。數字化在人力資源管理中的運用體現在經營管理中的數字化重構、全息重建和鏡像化再造及全感知、智能化和場景化的模式構建，是管理過程與技術的全面交融。本文結合國內外專家學者在數字化人力資源管理領域的研究成果，以碧桂園為例，嘗試分析中國傳統中小企業面臨的復雜形勢和管理難題，歸納轉型的必要性和意義，從而有效應對數字經濟時代人力資源管理的實踐挑戰。

1國內外研究現狀

1.1國外研究現狀

2010年前后，信息化管理和技術利用就進入了西方國家學者的視野，此后管理的數字化研究逐漸發展成經濟管理中的一個獨立領域。已有文獻大概可分為幾個部分，即數字化管理的形成背景、對組織管理改進的戰略作用，以及創新人力資源管理框架的方法。ErshovaI.G.以區域經濟發展為課題，研究與人力資源管理進程有關的組織和經濟關系，證明改造區域的數字經濟傳統部門的必要性，探索數字時代區域發展對人力資本開發的創新作用；SokolovAlexander以數字經濟時代為研究背景，對企業人力資源績效管理的現狀和創新策略進行深入探討；對組織改進管理的戰略功能主要是研究數字技術對組織人事管理的改進和完善，BannikovS.A.和AbzeldinovaK.T.在ISPCR提出運用現代數字技術有效管理組織生產率的問題，將數字技術引入管理領域，使常規的機制自動化和完善化，減少組織負荷；在ErshovaI.G.對勞動力市場人力資本形成和發展的制度環境和基礎設施研究中，綜合評價并測算數字化對國家GDP的貢獻，探索數字化創新管理，數字經濟中人力資源管理形成的問題被逐步解決。數字經濟給管理帶來了質的變化，成為近10年來理論和實踐研究的重點，形成了新的經濟范式。YakovenkoN.V.；KomovI.V.；DdenkoO.V.闡述了數字化背景下人力資本開發的社會性風險，研究探索人力資本管理開發的主要發展問題，以定性特征取代定量特征，在人本主義原則下指導創新管理人力資本的方法。

[摘要]高質量發展對公立醫院財務管理提出了更高的要求，亟需轉型與發展：一要以戰略的視角，從政策執行者轉變為政策引領者；二要以財務組織職能拓展和人員素質提升為核心，從價值守護者轉變為價值創造者；三要以內部控制和風險防范為保障，促進會計核算由粗放型向精細化、標準化轉型；四要以財務數字化轉型為動力，通過業財融合，促進財務價值提升。

[關鍵詞]公立醫院；高質量發展；財務管理；轉型與發展

1公立醫院財務轉型與發展的必然性

隨著醫改的全面深入，公立醫院高質量發展面臨諸多機遇和挑戰，如何在醫療資源有限的情況下更好地滿足群眾多樣化、多層次的服務需求，如何在提升醫療服務能力、診療技術水平的同時更好地科學配置和有效使用各類資源要素，如何將醫療、教學、科研、預防等業務活動與資金、資產、成本、績效等各類經濟運行活動有效融合，這些都是醫院財務管理需要思考的問題。對此，醫院財務管理亟需通過轉型與發展，成為醫院價值的創造者、經濟管理的引領者，助力醫院高質量發展。

1.1高質量發展對醫院財務管理提出了更高的要求

醫院經濟管理能力與水平決定著醫院的生存和發展，更是醫院核心競爭力的重要支撐[1]。高質量發展要求公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素。由此，對公立醫院財務管理提出了更高的要求，醫院財務部門要更加科學規劃布局經濟運行體系，更加有效支撐專科優勢學科高水平發展，更加合理配置醫、教、研、防、管等資源，在提升醫院整體綜合績效中發揮更大作用。