投資管理論文范文精選

一、在投資管理全過程中容易出現的問題

1招投標中的問題

在如今的工程領域，非常多的施工團體依靠關系來進行對某些工程的承包，如果施工團體比較優秀還好，萬一施工隊伍只為了價格競爭而粗制濫造，那么就會導致很嚴重的問題。在招投標過程中，投資方并不能只針對價格進行評估，還要兼顧工程的質量和財務等多方面問題進行綜合評估，不能以偏概全。

2工程施工過程的監管問題

施工企業在施工的時候出于成本和某種自私的心理往往會在工程中進行不同程度的偷工減料或者適當改變原定計劃或者工藝。投資方如果對這樣的現象沒有監管而導致該現象泛濫成災，會導致在合同中的很多條款被瞞天過海的問題。這樣也會有很大的可能造成不必要的額外投入。

3對計劃變更的審查問題

1投資環境對于金融投資管理的影響體現

經濟持續發展的過程，是資源良好利用的過程。社會化大生產環境下，資源利用需要掌握和諧共存，互通有無的原則。投資環境對于經濟發展具有重要的推動作用。對于金融行業而言，投資環境影響了金融投資管理的多個方面。從基礎環境上講，良好的社會環境能夠保證管理上有秩序，優質的文化環境，能夠促進管理的人文交流，正確的政策環境，能夠保證投資活動健康穩定。投資環境是多種因素共同作用的結果。例如政策框架就是在金融投資中所享受的宏觀該地區的優惠政策和宏觀經濟政策。商業便利機會主要是在金融投資活動中的便利性，主要是金融投資的促進措施和金融投資的鼓勵措施。經濟決定因素就是金融投資管理的經濟因素，主要包括投資目的地資源可利用性和價格，基礎設施的配套建設，專業技術勞動力可用性等諸多因素。金融投資過程中，良好的投資環境既是吸引投資的重要條件，同時也對金融投資產生了重要的促進。從當前金融投資實際來看，構建健康良好的投資環境，是保障金融投資效果的重要基礎，對金融投資具有正向的決定和促進作用。由此可見，投資環境對金融投資具有重要影響，只有正確理解投資環境對金融投資的影響，才能為金融投資管理提供有力幫助，保證金融投資管理取得實效。因此，認真分析投資環境對金融投資管理的影響，是提高投資管理效果的具體措施。

2投資環境在金融投資管理中的影響

（1）投資環境適應性決定了金融投資風險控制的程度。

從硬環境來說，氣候環境日益惡化，在倡導環保的基礎環境下，自然環境作為最為前提的條件，如果存在嚴重弊端，就會影響投資者的投資意識。國內投資的基礎設施條件沒有獨特的優越性，這樣的投資環境下必然導致金融投資存在巨大的風險，很難引入外資的投入。從軟環境來說，國內的服務意識、服務能力和服務水平構建的服務環境與國外服務環境差距較大，文化環境和制度環境不占優勢，誠信環境沒有條件開發。這樣的投資環境也會導致金融投資風險控制存在問題，如不改善，投資環境很難在金融投資管理中發揮重要作用。考慮到金融投資過程中存在的市場風險，要想有效化解投資風險，提高金融投資的整體收益，就要在充分認識金融投資風險的基礎上，構建良好的投資環境。同時，還要對投資環境的適應性有正確的了解和認識，做到積極推動投資環境建設，使投資環境能夠根據金融投資過程進行適應性調節，達到防控金融投資風險，提高金融投資收益的目的。從這一點來看，正確理解投資環境適應性決定了金融投資風險控制的程度是十分必要的，對提高金融投資效果具有重要作用。

（2）投資環境諸多不確定因素給企業人才提出更高的要求。

一、在電網投資管理中柔性決策技術應用的重要性

1.有助于擴大柔性決策的影響柔性決策針對電網工程中的投資具有時效性，因為柔性決策的本身就是對于決策投資的全面判斷，如果投資決策者是有限理性的，而且決策者的愿望和偏好較為有理，那么決策問題的約束條件和決策目標就是柔性的，而且柔性決策投資能夠根據市場的發展規律進行技術的開發和利用，在柔性決策因素的影響之下，電網工程的投資和運行才更加的具有科學性，電網工程的投資和開展一般耗時較長，而且投入的資金技術較多，所以柔性決策的利用，除了能根據供需要求進行柔性的調整，又能將生產、工藝、技術人員等柔性因素進行統一的調整，因此電網的投資和建設才更加的具有全面性和科學性。

2.提升電網工程建設的科學有效性電網工程的開展集合了大量的人力、物力、財力資源，因此電網的規劃層面的投資管理就要進行對規劃設計方案的安排，在進行電網工程建設的技術分析，并以經濟為基礎開展對柔性決策的推廣和實踐。由于電網工程的初始投資較多、建設時間較長、不可預測的投資風險也較多，所以電網的投資決策還具有不可逆性的特質，所以在投資的時候除了要將技術、時間因素排除在外，最主要的就是對經濟因素進行分析和考量，市場上電價的變化、投資的工程能否及時的獲得更多足夠資金的支持、銀行利率以及運營成本和環保要求的變化等，都會給電網的建設帶來收益和風險的影響，所以在電網工程中開展柔性決策的投資，就要進行有選擇的延遲、追加以及決策的堅持與否，能夠最大程度上避免經濟利益的損失，從而最大程度上爭取利潤，保障電網工程的投資安全性和收益性。

二、電網投資管理中柔性決策技術應用

1.進行實際性的對比選擇電網工程的投資建設進行柔性決策技術的推廣和應用，能夠根據實際選擇法的投資評價、決策方法進行實際經濟的考慮，并對實際的期權進行風險性的管理，為標的資產的非金融資產進行實物的標控，因此在實施電網工程的建設中投資管理者進行對所擁有的實物資產進行決策時的柔性決策投資，給實際的期權理論體系展開一種有效地選擇權，因此在實物期權的理論體系中，柔性決策技術才能對期權的價值進行綜合性的評測，實際的投資決策才有利于投資者變化時就投資決策的實際價值進行選擇，因此在電網的投資決策中利用柔性決策技術更加注重的就是對于企業未來的投資收益和未來收益的選擇進行全面的指導，例如：階段投資、延遲投資、等待投資、擴張投資、收縮投資、放棄投資、轉換投資等，所以實際性的對比選擇是對電網投資管理的柔性決策進行凈現值的計算，將企業的未來收益進行規劃，減少電網的投資損潘程國網江西省電力公司宜春供電分公司失。

2.進行實際選擇法和傳統方法的比較在傳統的投資評價決策方法中，例如：投資收益率、投資回收率、投資回收期、資本利潤率、資金流動等決策方法進行分析和利用，所以在實際選擇法和傳統的投資方法來對比，顯示實際選擇法更加的具有實際意義，而且當前的社會經濟投資要進行全新的認識，對于市場的走向、以及不確定的風險和競爭進行投資期的預算，所以在投資所蘊含的將來各種價值變化所導致的可能性投資損失或者收益機會中，實際選擇法比傳統的方法更加的具有科學性，柔性投資在實際的選擇法中的利用才具有全面的科學性。而且實際的選擇方法考慮的更多的就是對于當前現金流的投資，因為當前的現金投資更大的損失是對于現金值的基礎上損失了更大的機會投資成本，而且投資項目的價值大小和項目的預計現金流限制、投資成本、項目的價值以及有無風險利率關系等存在直接的聯系，因此在實際的選擇法中對于柔性投資決策的要求更高，在更多的實際選擇中，柔性決策能夠針對其選擇原則進行對投資項目的控制，實現投資項目的利益最大化。

一、電力企業投資管理面臨主要問題

1、投資決策能力有待加強。一是部分電力企業投資論證不夠深入，符合項目審核要求的申報材料較少，一些企業出現“先生孩子、后上戶口”無序開工情況。二是投資部門相關人員的項目審核能力有待提高，不少電力企業報送的投資協議、章程、評估報告、調查報告等資料存在較多錯誤和漏洞，且缺乏必要的專業審核意見。三是投資審核信息不對稱，受人員緊張的制約，部門相關人員難以到現場了解第一手情況，無法核查相關資料的真實性，影響投資決策質量。

2、投資業務管控能力有待加強。一是企業投資制度有待健全，大多電力企業偏重決策管理，忽視了對過程的控制和項目的實施。缺乏一套從立項、決策到實施、運營、后評價的全過程、全方位的制度體系。二是部門職責有待理清，總部部門之間投資職責分工有待細化，管理邊際存在交叉，一些職能部門在投資管理中的作用沒有充分發揮。三是投資管理環節存在脫節，總部部門之間、總部與附屬企業間交流不夠，缺乏有效的上下聯動機制。

3、投資項目實施過程亟待加強。一是投資項目的責任部門長期缺位，企業也沒有建立科學的工作流程，對投資實施過程的監管在總部層面仍是空白。二是需要加大成本控制，企業的投資概算管理不到位，部分人員擅自擴大建設規模、提高建設標準、隨意超概、任意追加投資。三是招、投標管理不規范，缺乏統一的項目招標與物資設備采購平臺，企業難以選擇到最優秀的設計、監理、施工隊伍。四是投資項目建設存在較多問題，如安全事故、工期滯后、質量不符合設計標準、責任制度不落實、不嚴格執行合同、工程變更隨意等情況。

4、投資考核與責任追究亟待加強。一是考核不到位，企業未建立科學的投資績效考核體系，企業員工缺乏應有的行政和經濟約束。二是投資項目的竣工審計、決算、驗收及后評價等一些投資效果評價有關的制度還沒有真正建立起來，在很大程度上影響了投資決策和管理水平的提升。三是對投資違紀違章行為追究不嚴，一些電力企業存在“處罰過輕，獎罰不明”的情況。

二、電力企業加強投資管理的主要應對措施

一、投資管理公司加強全面預算管理的意義

（一）有利于實現投資管理

公司資源的優化配置全面預算管理具有整合性、全員性，能夠把投資管理公司各項工作融合在一起，全部納入統一管理和規劃中，能夠把投資管理公司長期戰略目標分解為各個時期的短期目標，并將目標分配給各個部門，要求各個部門之間分工合作，相互協調，做好明確的分工，充分的利用了公司各項資源，實現對人力資源和物質資源的優化配置。

（二）有利于提高投資管理

公司的經營管理水平全面預算管理是投資管理公司管理的基礎，加強全面預算管理有利于做好投資公司的內部控制工作。內部控制是投資管理公司管理控制的重點，二者在投資管理公司日常管理工作中發揮著重要作用，并為投資管理公司各項經營活動提供依據。通過預算管理目標的建立，可以讓各部門按照預算管理目標執行各項活動，內部控制可以有效監督預算管理的執行。二者相互結合，有利于投資管理公司經營管理水平的提高。

二、當前投資管理公司在全面預算管理中存在的問題