外包風險論文范文精選

編者按：本論文主要從信息安全外包的風險；信息安全外包的管理框架；信息安全外包風險管理的實施等進行講述，包括了信任風險、依賴風險、所有權風險、共享環境風臉、實施過程風險、合作關系失敗將導致的風險、制定信息安全方針、選擇信息安全管理的標準等，具體資料請見：

論文關鍵詞:信息安全外包風險管理

論文摘要:文章首先分析了信息安全外包存在的風險，根據風險提出信息安全外包的管理框架，并以此框架為基礎詳細探討了信息安全外包風險與管理的具體實施。文章以期時信息安全外包的風險進行控制，并獲得與外包商合作的最大收益。

1信息安全外包的風險

1.1信任風險

企業是否能與信息安全服務的外包商建立良好的工作和信任關系，仍是決定時候將安全服務外包的一個重要因素。因為信息安全的外包商可以訪問到企業的敏感信息，并全面了解其企業和系統的安全狀況，而這些重要的信息如果被有意或無意地對公眾散播出去，則會對企業造成巨大的損害。并且，如若企業無法信任外包商，不對外包商提供一些關鍵信息的話，則會造成外包商在運作過程中的信息不完全，從而導致某些環節的失效，這也會對服務質量造成影響。因此，信任是雙方合作的基礎，也是很大程度上風險規避的重點內容。

摘要:隨著市場競爭的加劇，企業為了實現資源的最優化利用，逐步認識到應該專注于核心業務，而將非核心業務如物流等外包給專業的公司。物流外包能給企業帶來顯著的經濟效益，也隱藏著諸多風險。本文分析了物流外包的作用和風險所在，并且基于人性假設，構建了物流外包風險評估模型，以期對物流外包風險的識別和控制提供參考。

關鍵詞：物流外包；人性假設；風險評估

1．引言

隨著社會分工的進一步細化和第三方物流產業的逐漸成熟，物流外包逐步被市場認可。

而在經濟全球化的今天，許多企業在面臨殘酷的市場環境時，也都紛紛采取了致力發展核心業務，并將非核心業務外包給第三方物流企業的競爭策略。

所謂物流外包，即企業為集中有限資源、增強核心競爭力，將其物流業務以合同的方式委托第三方物流公司執行。其主要任務是節約物流成本，提高服務水平。然而，由于合同雙方信息不對稱，物流外包在給企業帶來利益的同時，也可能造成企業的損失。比如，凱瑪特在與沃爾瑪的競爭中敗下陣來，一個重要的原因是因為物流外包后失去了對物流的控制。

[論文關鍵詞]企業人力資源管理管理功能外包

[論文摘要]人力資源稱為企業的戰略性資源，將人力資源部分非核心業務外包，從而使得企業得以集中精力于戰略性人力資源職能能力建設，將是大勢所趨。本文對實施人力資源管理外包的優勢、劣勢進行了分析，探討我國企業在外包過程中應注意的問題，真正發揮人力資源管理外包的優勢，降低其風險，最終使企業實現預定目標。

隨著知識經濟的到來和市場競爭的日益激烈，企業不可能只利用自身的資源去適應不斷變化的市場的需要，“外包”作為未來企業尋找生存之道的必然選擇，越來越受到人們的關注。由于人力資源管理在企業中扮演著極其重要的角色，所有企業的生產經營活動乃至外包業務都是由人來策劃和完成的，小至企業單位，大至國家民族，其間的競爭說到底都是關于人才的競爭，所以HR外包必將成為企業贏得競爭優勢的一種戰略手段，HR外包活動應運而生。

實施HR外包必須具有真正的、可衡量利益的明確目標，而不只是為了卸除某一領域的責任而已。應該仔細分析企業HR外包的實際需要和外部HR外包市場的現狀，使HR外包活動和企業的整體發展戰略吻合，做到有的放矢。

一、HR外包的優勢分析

HR外包之所以受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞，至少有以下幾方面的優勢。

論文關鍵詞：民營企業；人力資源外包；風險防范；外包商；信息安全

論文摘要：在國家相關政策的扶持下，最近幾年我國民營企業得到飛速發展，為了進一步增強企業的市場競爭力，促進企業更好更快地發展，愈來愈多的民企將人力資源外包出去，但在外包的過程中也存在著各種風險。文章對民營企業人力資源外包的風險給予了分析，并在此基礎上提出了制定科學有效的人力資源外包決策，選擇合適的外包商，完善企業人力資源外包的相關法律法規等有針對性的防范措施。

隨著全球經濟的復蘇，民營企業“用工難”現象再次出現，特別是勞動密集型產業對生產一線工人的需求，民營企業在轉軌和技術改造過程中，對項目研發、市場營銷、企業管理等方面的中高級人才需求不斷加大。但是不少民營企業發展速度慢，而且產品具有一定的周期性，招聘全職的員工，并對員工進行相應的管理，顯然不適合企業的實際。因此，越來越多的中小民營企業，選擇人力資源外包的形式，這種人力資源外包模式，在—定程度上能夠提高用工安全、降低用工成本、提高員工工作熱情以及降低用人風險等。但是不可否認，由于目前人力資源外包市場仍然不規范，民營企業在人力資源外包過程中仍然存在著相當大的風險。

一、人力資源外包的概念及內容

所謂人力資源外包是指企業在自身資源有限的情況下，與第三方服務商簽訂合同，將人力資源管理的部分或全部工作交由第三方服務機構完成，企業支付薪金的一種交易方式。外包后，企業可以有更多的精力投入到楊務以及激烈的市場競爭中去。外包合同生效后，發包方與承包方即建立了民事法律關系，確切地講，人力資源外包是一種承攬關系。

一般來說，一些技術性和事務性的工作可以選擇外包，這些工作具有不涉及企業機密、具有較強的專業性和經常性特征。從人力資源管理職能來看，它涉及到職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等方面的內容。其中，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核工作不能也很難外包。

編者按：本論文主要從人力資源管理外報的動因；人力資源管理外包優勢分析；人力資源管理外包風險分析；規避風險及克服障礙的對策分析等進行講述，包括了人力資源外包減少了分配在行政性、事務性、非經常人力資源活動上的專門的人力資源、來自外包動機的風險、經營安全的風險、來自外包服務商選擇的風險等，具體資料請見：

【摘要】文章從介紹人力資源管理外包業務入手，分析了人力資源外包及人力資源外包優點,但是同時也闡述了外包許多風險,這些風險有可能使企業產生損失,最后就如何防范人力資源管理外包風險提出了幾點建議。

【關鍵詞】人力資源管理；外包；業務風險

近年來，外包的領域已經不僅僅局限于傳統的信息外包或者制造業的外包，它正在不斷地擴大，連傳統上被視為組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理，從而在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務等各方面大大提高運作效率，并實現降低成本。

一、人力資源管理外報的動因

人力資源外包減少了分配在行政性、事務性、非經常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。對企業來講，從專營業主那里獲取人力資源方面信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本和贏得對公司更大的價值。人力資源外包能使組織把資源集中于那些與企業的核心競爭力有關的活動上。優秀的專業人力資源服務提供商通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗，為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。