文明施工管理體系范文精選

【摘要】本文在分析建筑工程施工管理主要工作的基礎(chǔ)上提出了針對性應(yīng)對措施，以期提高建筑工程施工的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理主要工作應(yīng)對措施

在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進度控制

施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

［摘要］隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也進入了快車道。目前，我國建筑行業(yè)雖然取得了不小的成績，在建筑施工工藝、建筑工程質(zhì)量等方面都有很大的提升，但是，建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量與安全文明建設(shè)中也存在著諸多問題需要去解決。本文將簡單介紹建筑工程安全文明施工中遇到的問題，并提出相應(yīng)的對策。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；安全文明施工；問題；對策

在建筑工程中如果安全文明施工管理不到位，不僅會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，還會出現(xiàn)施工人員傷亡等問題。因此鑒于建筑行業(yè)自身的特殊性，施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，做好建筑工程安全文明施工管理是非常必要的，只有做好安全文明施工管理才能有效避免安全事故的發(fā)生，保證建筑施工安全平穩(wěn)有序的進行。

1建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

1.1安全文明施工認識不足

目前在我國的一些建筑施工中，仍然沒有實行有效的施工安全管理，沒有明確的施工安全管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員、材料、操作管理混亂，安全管理不嚴等問題出現(xiàn)。一些建筑施工單位的管理人員由于自身原因，達不到專業(yè)的管理水平，在施工管理中，很難做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的認識，在施工中，無法保證做到科學(xué)地安全文明管理，對于選用保障安全材料是否符合要求，危險物品儲存是否符合規(guī)定，施工時是否按照施工要求落實等一些問題，管理比較隨意，不能保證施工質(zhì)量，也使得建筑工程存在安全隱患。

一、土建工程施工管理中的技術(shù)問題

在土建結(jié)構(gòu)中的一個重點就是混凝土技術(shù)，混凝土技術(shù)會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質(zhì)量必須進行管理控制，隨著近幾年的商品混凝土的使用，相繼出現(xiàn)商品混凝土施工問題，例如:混凝土的運送距離遠出現(xiàn)質(zhì)量問題，;振搗棒插入的深度不夠不夠密實的問題，施工后出現(xiàn)蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。再者就是鋼筋的主要問題，在土建工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，很多鋼筋的抗拉強度由于達不到工程技術(shù)的要求。出現(xiàn)鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。還有的沒有按照根據(jù)規(guī)定來進行錯開，存在墊塊不足的現(xiàn)象，梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因為較小，導(dǎo)致支撐不足等。對于這個部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場建立起嚴格的審查制度，對不可以使用不合格的鋼筋不能使用。在對鋼筋進行綁扎之后，需要根據(jù)設(shè)計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前進行仔細的檢查。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

1.施工工序質(zhì)量控制

(1)控制好每一道施工工序，需要加強對工序中每一個因素的控制。施工人員應(yīng)該嚴格按照施工工藝和操作的具體規(guī)范來進行施工，做好施工工序的檢驗，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性因素變異，確保每道工序的投入材料的質(zhì)量。設(shè)置施工工序使得每道工序都處于控制之中，避免板號錯誤不達標的現(xiàn)象發(fā)生。在驗收中，應(yīng)對板縫進行仔細的檢查，避免出現(xiàn)樓層表面不平。對工序的質(zhì)量進行分析和綜合的統(tǒng)計，及時地掌握工序的施工質(zhì)量動態(tài)。

(2)健全質(zhì)量體系提高土建工程質(zhì)量的根本保證施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理體系持續(xù)要有效地運作，就需要在土建工程的更新、改造、完善和健全幾個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析，然后形成質(zhì)量體系程序和相應(yīng)的技術(shù)報告。對照土建的施工標準進行完善和更新工程技術(shù)，推進質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高。為滿足大眾需求，將綠色施工管理模式運用到建筑工程中，創(chuàng)新管理方法，推動了建筑行業(yè)健康發(fā)展。分析綠色施工管理在建筑工程中的必要性，深入探究有效創(chuàng)新綠色施工管理模式的具體措施，可以為建筑管理者提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工

當(dāng)前建筑工程施工管理存在多種問題，不僅破壞自然環(huán)境、浪費資源，還阻礙建筑行業(yè)進步發(fā)展。要有效解決施工管理中存在的問題，就要創(chuàng)新施工管理機制，將綠色施工理念融入建筑工程中，并采取科學(xué)措施，充分利用施工資源，確保在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上提升建筑工程的整體經(jīng)濟與社會效益。

一、綠色施工管理理念

新形勢下，建筑業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就要在建筑工程施工中融入綠色施工管理體系。綠色施工管理主要是指對工程建設(shè)施工中的技術(shù)與方法進行管理控制，避免施工時污染周邊環(huán)境，滿足環(huán)保標準。合理運用綠色施工管理機制，不僅能確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，還能最大程度降低施工中的能源消耗。

（一）減少能耗，提高環(huán)保意識

今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，嚴抓施工管理，落實六大任務(wù)，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)管理

今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任目標和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

根據(jù)今年全面實行的《*省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[20*]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學(xué)習(xí)的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目標管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實；三是由公司指導(dǎo)項目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。

今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。

同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。