物資管理工作范文精選

鐵路事業在長時間發展的過程中，對于物資管理工作越來越重視，因為鐵路物資管理的特殊性，在開展此項工作的過程中，往往需在國家相應的法律法規支持下開展對應的工作，但顯然，因為鐵路物資管理工作的復雜性，部門人員往往會在自身的工作過程中出現各種的違法違規行為，難以保障鐵路物資管理的工作質量。隨著鐵路領域競爭的加劇，各個鐵路企業為提升其競爭水平，往往要結合最新的物資管理要求，注重鐵路物資管理工作質量的全面提升。

1.鐵路物資管理的現實意義

對鐵路部門的工作而言，物資管理是一項十分關鍵的任務，物資管理工作能否高效、有序開展，將直接影響到鐵路部門的經濟、社會效益能否達成。現階段，我國的鐵路事業發展十分迅猛，完善的鐵路交通網絡建設，給人們的出行提供了巨大的便捷，但因為國家在當下的發展條件下在持續擴大內需，使得鐵路企業在開展各種項目的過程中面臨著越來越大的技術難題。對鐵路項目而言，其成本結構復雜，包含了人工成本、物資成本和機械成本等，而物資成本也同樣是其中的關鍵性構成，大概可達項目總成本的60%，因為其占比非常高，對鐵路項目的影響非常大[1]。如果能夠在項目實施的過程中有效做好鐵路物資管理的各項工作，就會大大提升項目質量和效益，使得生產成本得以有效降低，資金周轉速率顯著提高，提升鐵路企業在全行業內的競爭力。

2.鐵路物資管理的要求

2.1規范化公開化的招標

新時代的發展條件下，行業對鐵路物資管理提出了新的要求，在國家相關該政策和法律約束下，鐵路物資管理的招標工作要遵循規范化、公開化的要求。事實上，鐵路物資招標是國家強制規定必須招標的項目，隨著市場經濟的蓬勃發展，為全面提升鐵路物資管理的整體工作水平，各個鐵路部門在自身的工作進行中，都要保持招標工作的透明性和公開化，確保市場上符合要求的企業都有資格參與招標項目，能夠在規范化招標工作保障下，確保采購價格的科學性[2]。但在一些鐵路物資招標項目實施中，個別優秀的企業往往沒有招標資格，招標工作中存在著一系列不規范的行為，未來的工作中，為有效避免這一情況，必須要開展規范化、公開化的招標工作。

鐵路事業在長時間發展的過程中，對于物資管理工作越來越重視，因為鐵路物資管理的特殊性，在開展此項工作的過程中，往往需在國家相應的法律法規支持下開展對應的工作，但顯然，因為鐵路物資管理工作的復雜性，部門人員往往會在自身的工作過程中出現各種的違法違規行為，難以保障鐵路物資管理的工作質量。隨著鐵路領域競爭的加劇，各個鐵路企業為提升其競爭水平，往往要結合最新的物資管理要求，注重鐵路物資管理工作質量的全面提升。

1.鐵路物資管理的現實意義

對鐵路部門的工作而言，物資管理是一項十分關鍵的任務，物資管理工作能否高效、有序開展，將直接影響到鐵路部門的經濟、社會效益能否達成。現階段，我國的鐵路事業發展十分迅猛，完善的鐵路交通網絡建設，給人們的出行提供了巨大的便捷，但因為國家在當下的發展條件下在持續擴大內需，使得鐵路企業在開展各種項目的過程中面臨著越來越大的技術難題。對鐵路項目而言，其成本結構復雜，包含了人工成本、物資成本和機械成本等，而物資成本也同樣是其中的關鍵性構成，大概可達項目總成本的60%，因為其占比非常高，對鐵路項目的影響非常大[1]。如果能夠在項目實施的過程中有效做好鐵路物資管理的各項工作，就會大大提升項目質量和效益，使得生產成本得以有效降低，資金周轉速率顯著提高，提升鐵路企業在全行業內的競爭力。

2.鐵路物資管理的要求

2.1規范化公開化的招標。新時代的發展條件下，行業對鐵路物資管理提出了新的要求，在國家相關該政策和法律約束下，鐵路物資管理的招標工作要遵循規范化、公開化的要求。事實上，鐵路物資招標是國家強制規定必須招標的項目，隨著市場經濟的蓬勃發展，為全面提升鐵路物資管理的整體工作水平，各個鐵路部門在自身的工作進行中，都要保持招標工作的透明性和公開化，確保市場上符合要求的企業都有資格參與招標項目，能夠在規范化招標工作保障下，確保采購價格的科學性[2]。但在一些鐵路物資招標項目實施中，個別優秀的企業往往沒有招標資格，招標工作中存在著一系列不規范的行為，未來的工作中，為有效避免這一情況，必須要開展規范化、公開化的招標工作。

2.2物資的供應方案。鐵路物資管理工作的實施中，也需要有較為科學合理的物資供應方案，為保障物資供應方案的合理性，往往需考慮多方面的因素。在物資供應方案的制定過程中，專業人員要根據鐵路項目中的物資需求量、需求迫切程度，來形成可行的物資供應方案，將鐵路項目實施中消耗量巨大、無其他可替代的物資作為供應方案制定的關鍵，以使得鐵路部門的工作中，這些物資的供應充分且及時，當這些物資快要使用完的情況下，立即進行采購環節。

隨著我國鐵路建設快速發展，鐵路建設項目不斷增大規模和提高標準，因此使用的新技術、新工藝、新材料、新設備也不斷增多，這對鐵路建設物資管理提出了更高的要求。鐵路物資管理是鐵路建設所需要各種建筑材料的采購、運輸、驗收、試驗、檢測、保管、發放、合理使用、節約使用和綜合利用等一系列有計劃、組織、控制等管理工作的總結。各種物資的采購、運輸、存儲、結算等環節，影響著鐵路工程項目的順利實施。

一、鐵路施工企業物資管理工作效能存在的問題

1.物資采購管理制度缺失或執行不到位。①部分施工企業存在物資采購管理制度缺失或者執行不到位，同時其現場項目部在執行施工企業物資管理相關文件時，未根據沿線鐵路項目實際情況或建設管理模式動態調整管理流程或采購要求，造成企業制度不能適應現場實際需要。②采購過程中采購人員未開展充分的市場調研，未能認真梳理需求物資的規格、型號、材質、功能和售后服務等情況，僅將經銷商的報價或網站上的掛牌價作為價格控制依據，未認真執行議價程序，造成采購價格脫離市場行情，以至于購買價格偏高，增加了企業負擔。③個別物資采購未按規定組織招標或招標評標流程不規范，采購單價偏高或物資質量不滿足現場施工要求，造成現場實體質量返工或返修，影響建設施工進度和施工企業信譽。

2.物資管理團隊專業化程度偏低。部分鐵路施工企業的物資管理人員是其他崗位人員轉崗或非本專業人員，對法律法規和企業管理制度不熟悉，缺乏相應的實踐經驗。在日常的物資管理工作中，權責不清，責任劃分不明確、獎罰不明，鐵路施工企業對于物資管理工作的重視程度較低，鐵路物資管理團隊不專業，施工企業管理不到位。

3.物資信息管理手段落后、物資計劃不嚴謹、資金利用率低。部分鐵路建設施工企業庫存管理體制落后，物資管理沒有形成完整的閉環管理。物資管理部門不能完整清晰地掌握現場使用物資的品名、規格、型號、數量、消耗、使用情況，導致物資采購與項目建設進度不匹配、不適應，造成施工現場停工待料等窩工現場。個別企業事前沒有對采購數量仔細測算，在合同履行過程中發現數量不夠，追加數量又加多采購的頻次或增大采購數量，降低采購效率。

二、提升物資管理工作效能的途徑

摘要：現代企業要想更好保障經濟效益，實現經營管理科學化和完善化，物資管理是最為重要的功能組成部分之一。現代企業開展物資管理不僅需要針對企業物資本身開展管理工作，更要對物資相關情況所生成的資源和數據進行管理。文章將對現代企業在開展物資管理信息化工作提高企業經濟效益相關的背景和意義進行分析，討論企業可以實現物資管理信息化的途徑，并提出有針對性的工作開展建議，希望能為現代企業可持續發展提供有價值的參考經驗。

關鍵詞：現代企業；物資管理；信息化；經濟效益

為迎合現代化市場發展趨勢，現代企業開展的企業管理工作涉及面越來越廣泛，內容越來越多層次化。其中，物資管理是企業開展管理工作的核心要素，要求企業物盡其用，實現資本的有序流通，全面強化現代企業的市場競爭優勢。尤其對我國工業制造企業以及多元化的集團企業而言，由于企業生產經營過程涉及產品研發、產品生產、物資運輸、倉儲管理和原材料采購等多方面的內容，導致物資管理工作既龐大又十分重要。現代企業需要通過有效的物資管理幫助企業實現良好的成本控制，能對所生產產品質量進行有效的把控，全面保障現代企業綜合能力的提升。與此同時，現代信息技術快速普及，利用信息技術能幫助企業提高物資管理質量水平，實現物資管理信息化建設，全面提升經濟管理效益和管理效率。因此，物資管理信息化對提高企業經濟效益有著十分重要的意義。

一、物資管理信息化對提高企業經濟效益的背景分析

實際上，現代企業在物資管理工作與信息技術融合方面已經積累了多年的實踐經驗。尤其是進入21世紀之后，網絡信息技術、計算機技術和大數據技術全面發展，企業物資管理信息化系統逐漸完善，該系統已經成為目前許多現代企業開展物資管理的重要工具，為其物資管理工作實現現代化奠定了堅實的物資基礎，未來會促進現代企業業務的進一步擴大。企業物資管理信息化系統意在幫助企業利用信息化技術手段加強內部人員、物資、資金以及數據的交流和互動，靈活地對資源進行調配，適應多變的市場環境。隨著我國市場經濟建設工作的持續完善，企業資源計劃管理已獲得企業一定程度的認可與重視，許多企業都按照企業資源計劃管理理論對信息管理系統進行研發與應用。如今，我國引導企業進行物資管理信息化建設的熱情度逐漸攀升，企業要提高國際化程度，需要企業物資管理全面提高對于互聯網技術和信息技術的應用能力，使現代企業在業務和管理層面上進一步實現技術創新。在政策理念的引導下，企業積極主動提高自身的管理能力，強化內部資源和外部資源的協調，提高自身在虛擬層面上的競爭實力，而物資管理信息化建設則是最為重要的實現途徑之一。通過互聯網技術、信息技術，促使現代企業將業務及管理進行全方位的技術創新，不斷提高企業的管理能力；同時，也給企業帶來全新的競爭壓力，憑借信息技術對內部和外部資源進行整合，構建起完善的競爭體系，更好地應對激烈的市場競爭。另外，現代信息技術成為企業提高物資管理水平的切入點。隨著企業管理水平和業務方位的不斷變化，企業面臨各類矛盾，傳統人為管理無法保證企業物資管理工作的及時有效性，需要企業提高信息化建設質量和技術水平，規范企業內部各項業務流程。但是目前，我國許多大中型企業構建信息化管理體系，還未形成完整、規范和合理的管理平臺，各個部門之間的信息溝通不夠順暢，物資存儲信息更新滯后，銷售、回款數據信息更新不及時，這樣會直接影響企業信息化建設質量，使其無法直接緩解企業外部環境變化帶來的負面影響。

二、企業實現物資管理信息化的途徑分析

物資管理對于煤炭企業可持續發展來說，有著十分重要的現實意義。本文針對煤炭企業物資管理內容的基本概述為出發點，分析了當前煤炭企業在物資管理工作中存在的主要問題，并有針對性的提出了幾點從物資管理提高企業經營效益的有效策略，以供參考。對于煤炭企業來說，物資管理將會直接決定其經營效益，因此企業管理人員必須要對物資管理工作提高重視程度。然而，隨著社會與行業的發展進步，我國煤炭企業在物資管理工作逐漸突顯出非常多的問題，這將會直接對煤炭企業的可持續發展造成一定的阻礙。為了切實有效的提高煤炭企業的經營效益，在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，那么就必須要不斷提高物資管理水平，應用科學有效的措施解決當前物資管理工作中存在的主要問題，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

一、煤炭企業物資管理內容的基本概述

首先，煤炭企業要根據自身的生產與發展需求制定合理的物資采購計劃，并做好相應的保管與發放工作，確保供應企業發展的物資能夠及時得到補充。同時，在采購物資前應做好充分的市場調研工作，避免采購一些價格高、質量差和運輸距離較遠的物資，優先采購迫切需要的物資，并控制好物資的運輸費用與產品質量。其次，煤炭企業要保證各種物資使用的合理性，防止產生不必要的物資消耗與浪費，只有將物資產品的消耗控制在合理的范圍之內，才能夠降低物資使用成本。因此，煤炭企業物資管理人員應建立健全完善的物資利用管理制度和物資發放制度，堅決制定正確的物資消耗額，嚴格按照企業的各項規章制度與標準落實工作，防止煤炭企業內部出現貪污腐敗等現象。最后，煤炭企業應根據物資需求量做好儲備計劃，精準計算物資儲備額，縮減物資流通時間，提高資金周轉效率，盡可能的將流動資金降到最少。此外，煤炭企業的物資管理人員還需要不斷提升自身的專業技術能力與管理水平，能夠為企業物資、材料以及設備等方面的管理提供正確的建議，加強企業新產品的研發力度，確保企業各項生產經營活動都能夠順利開展。

二、煤炭企業物資管理工作中存在的問題

和市場中的其他企業相比，煤炭企業具有一定的特殊性，由于經營的煤炭產品在經營上有著十分廣泛的分布特點，所以這就導致煤炭企業很難實現物資集中管理，這也造成了煤炭企業物資管理工作中存在著很多問題無法及時解決，主要體現在以下幾點：

1計劃問題