項目風險論文范文精選

一、石油工程項目風險管理的重要性分析

項目風險管理是一種現代的管理理念與管理方式，其目的是用最安全的途徑、最少的成本投入，來獲得最大的綜合效益。從項目風險管理的過程來講，它主要是通過一系列的技術手段，來對項目所面臨的風險進行預測、評估，并通過制定實施應對方案，來預防風險事故發生，確保項目安全順利實施，并達到預期目標，獲得高收益高回報。一般來說，項目風險的預測、評估越全面、越準確，應對方案越科學、越合理，項目在進展過程當中可能受到的風險影響就越小。相反，如果不對項目進行風險預測、評估，也不制定實施專門的應對方案，就會使項目時時受到風險的威脅，一旦風險成為現實，項目就會遭受難以估量的損失。石油工程項目一般是指圍繞油氣田勘探和開發而實施的工程項目，風險指數較高。在石油工程項目的實施中，來自自然生態環境、管理、技術等多方面的因素影響，都可能會導致風險事故發生，輕者會導致經濟受損、不可再生的油氣資源被浪費，重者更會造成人員傷亡，后果非常之嚴重。所以，必須要在石油工程項目建設的過程當中，針對項目的特點，對項目進行科學、嚴密的風險管理，使所有的風險點都處于強力、有效的掌控之下，防止風險事故發生，以確保項目建設的安全性，保障項目建設的經濟效益。

二、石油工程項目風險管理措施

1.增強石油工程項目風險管理意識

增強項目涉及單位及人員的風險管理意識，是做好石油工程項目風險管理的前提。管理人員首先應明確風險管理的重要性，從安全角度結合行業的特性加大對員工風險管理教育和培訓，提高員工整體風險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據工程大小、技術要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術以及經驗等的不足所帶來的各種風險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協調各職能部門科學合理地安排資源，對項目風險開展討論分析，確保項目順利進行。

2.全面識別石油工程項目風險點

一、房地產投資項目風險因素識別

(一)項目決策階段風險

1、項目投資時機選擇風險房地產投資項目是一個較大的經濟活動，除了受到國家經濟發展環境的直接影響外，還受到項目自身所處區域房地產市場周期性波動條件的影響，要求項目管理方在項目定位時，應當兼顧未來一段時間項目所在地的社會與經濟發展，尤其是房地產市場的供求關系變動情況，將其納入項目決策的考慮范疇，選擇并確定最佳的時機投資房地產項目，這樣以來，可以避免因時機選擇不合適而需要面對的風險。

2、項目區位選擇風險項目區位不僅包括自然地理區位，還包括經濟區位、社會地理區位以及交通區位等。任何房地產開發項目都對區位有所要求，區位的重要性不言而喻，好的區位內的房地產項目必然能夠最大限度盈利，而不合理的區位往往會使得房地產開發商面臨虧損。

3、項目可行性分析風險可行性研究做為房地產投資項目決策環節的重要組成部分，主要是從相關技術、經濟領域對其做出全面的技術經濟評估，進而研判該項目是否可行。房地產項目可行性分析必須依據大量的市場調研數據，并結合項目所在地區的房地產市場信息，在實際操作中這些信息數據不可能完全準確的獲取，因此，房地產項目在可行性分析方面存在一定的風險。

(二)項目實施階段風險因素識別

摘要]本篇論文我們介紹了基于粗集的BP神經網絡識別項目的風險并評估項目風險。粗集(RS)與神經網絡的集成反映了人類正常的思維機制。它融合了定性和定量的，精確和非確定的，連續和平行的方法。我們建立了粗集的神經網絡并進行屬性約簡的混合模型，給出了軟件項目風險在實際中的早期預警模型即評估模型，提出了有效的方法。

[關鍵詞]軟件項目風險管理神經網絡粗集

本篇論文的中心是基于粗集的人工神經網絡(ANN)技術的高風險識別，這樣在制定開發計劃中，最大的減少風險發生的概率，形成對高風險的管理。

一、模型結構的建立

本文基于粗集的BP神經網絡的風險分析模型,對項目的風險進行評估,為項目進行中的風險管理提供決策支持。在這個模型中主要是粗糙集預處理神經網絡系統，即用RS理論對ANN輸入端的樣本約簡，尋找屬性間關系，約簡掉與決策無關的屬性。簡化輸入信息的表達空間維數，簡化ANN結構。本論文在此理論基礎上，建立一種風險評估的模型結構。這個模型由三部分組成即：風險辨識單元庫、神經網絡單元、風險預警單元。

1.風險辨識單元庫。由三個部分功能組成：歷史數據的輸入，屬性約簡和初始化數據.這里用戶需提供歷史的項目風險系數。所謂項目風險系數,是在項目評價中根據各種客觀定量指標加權推算出的一種評價項目風險程度的客觀指標。計算的方法:根據項目完成時間、項目費用和效益投入比三個客觀指標,結合項目對各種資源的要求,確定三個指標的權值。項目風險系數可以表述成:r=f(w1,w2,w3,T,T/T0,S/S0,U/U0),R<1；式中:r為風險系數;T、T0分別為實際時間和計劃時間;S、S0分別為實際費用和計劃費用;U、U0分別為實際效能和預計效能;w1、w2、w3分別是時間、費用和效能的加權系數,而且應滿足w1+w2+w3=1的條件。

摘要：風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領域，是項目管理中的重點和難點。其實質是以最為經濟合理的方式消除風險導致的各種災害性后果。風險管理包括風險識別、風險評估、風險防范應對等一整套系統而科學管理方法。從風險的基本概念出發，重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制，希望對實踐具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：風險；風險識別；風險控制

1風險的概述和特征

1.1風險概述

風險的定義最初出現于1901年美國的A.M.威利特所著的博士論文《風險與保險的經濟理論》：“風險是關于不愿意發生事件發生的不確定性的客觀體現。”這一定義強調風險的客觀性和不確定性。其后許多專家學者在此基礎上給風險下了各種大同小異的定義。

雖然風險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強調風險的不確定性。第二類定義強調風險損失的不確定性。

摘要:石油工程項目是具有較高風險度的工程項目。在進行項目管理中，就要根據項目特點分析風險因素，具有針對性地采用風險管理策略，以將石油工程項目的風險程度降低，使得石油工程項目的風險管理水平有所提高。本論文針對石油工程項目中的風險管理進行研究。

關鍵詞:要石油工程；項目管理；風險管理

引言

在石油工程項目中，實施風險管理是非常必要的。隨著石油工程項目的展開，就要同時提供風險管理機制，采用風險技術措施預測風險，對風險因素進行識別、詳細分析，同時還要做好評估工作，將具有可操作性的處理對策制定出來，落實到具體的實施中，以在一定程度上降低風險事故發生的概率，實現預期的效益，即獲得最佳的項目效益。石油工程項目存在風險性，這種風險是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風險發生作用，就必然會給石油工程項目造成一定的損失。所以，石油工程項目中做好風險管理工作是非常必要的，通過對風險產生認知，采能夠對風險準確預測，針對風險提出有效的應對措施。采用這種風險管理方式，可以對潛在的風險起到預防的作用，這也是石油工程項目中實施風險管理的關鍵所在。

一、實施石油工程風險管理的必要性

石油企業屬于是風險系數很高的企業，要確保石油企業安全穩定的地運行，就要做好風險管理工作。處于行業市場的競爭環境日益激烈的今天，石油企業運行中面臨不可避免地要面臨各種風險，不僅要對風險現象進行分析，還要探索造成風險的主要原因，以具有針對性地提出解決措施，降低風險發生率。石油工程項目是石油企業運行中的重點項目，在運行中就會存在各種風險。在石油工程項目建設的過程中，要避免風險產生，具備風險意識是非常必要的。作為工程管理人員，認識到風險管理的重要性同時，還要一定程度上依賴于員工。風險管理在本質上就是對人的管理，風險管理人員如果管理意識不足，沒有掌握相應的知識，且缺乏實踐處理經驗，使得石油工程項目在運行中會面臨更大的風險。所以，實施石油工程風險管理是非常必要性的。在風險項目管理工作中，不僅要研究風險管理理論知識，還要研究處理風險的方法，同時還要建立和完善動態化的風險管理機制。目前的石油工程項目不斷地擴大規模，風險事故也會接踵而來，將風險管理滲透到整個的工程項目管理中，讓風險成為石油行業管理中的一部分，提高所有參與工程項目的人對風險管理的重視程度。目前對石油工程項目實施風險管理的部門主要包括美國的風險與保險管理協會、國際石油工程管理協會等等風險管理部門，對石油工程項目實施專業化的風險管理。由此可以證明，石油工程項目風險管理在石油行業倍受重視。