項目工程建設管理范文精選

建筑工程的項目管理是建筑企業最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經理和項目所以人員對項目的質量、進度和成本進行計劃、組織、協調和控制的過程。是為了實現項目目標而產生的一種系統的管理方法。

1質量管理

工程項目的質量不僅關系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關系到人民群眾的生命財產安全。加強建設工程質量管理，保證建設工程質量達到預定的目標，是工程管理的重要任務之一。影響工程質量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設中的決策人員、管理人員及作業人員，這些直接參與者的質量意識以及質量活動對建設工程質量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現執業資格注冊制度以及管理和作業人員的持證上崗制度。在建設工程質量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設工程質量控制中要把人作為控制的第一要素，要發揮人的主導作用，充分調動人的積極性，努力提高人員素質。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉性材料和構配件等。材料的質量是建設工程質量的基礎，只要材料質量不合格，那么工程質量就不可能合格。所以對建設工程材料的質量控制是保證建設工程質量的重要基礎。機械的因素是指各種施工機械、工程設備和施工工器具。施工設備是指工程建設過程中使用的各種機具設備，包括吊裝設備、運輸設備、計量器具、安全設備和測量儀器等。工程設備是指直接組成工程實體的設備（電梯、消防和環保設備等）。工程設備的質量直接影響到建設工程項目的質量，選擇合格的工程設備是工程質量中實質性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術、施工工藝等。就建設工程來說，施工技術水平的高低最終決定了建設工程項目質量的優劣。選擇先進合理的施工方案對建設工程項目的質量起到明顯的影響。環境的因素主要是指在建設工程項目中施工質量管理環境、現場自然環境以及施工作業環境。工程環境的因素對建設工程的影響具有復雜多變和不確定性。對上述影響工程質量的控制，是建設工程質量控制的主要內容。

2進度管理

建設工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結束的全過程的管理控制。在建設工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標。業主方的項目進度管理是針對整個建設工程實施階段的進度。設計方的項目進度管理是設計委托合同對設計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構成的進度計劃包括了總進度規劃，項目子系統進度規劃和項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能構成的進度計劃包括控制性進度規劃，指導性進度規劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統是相互關聯的，在編制和調整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯系和協調。建設工程進度計劃的控制是一種周期性的循環過程，它包括了四個階段：編制、執行、檢查、糾正。然后再次進行循環。工程進度控制的措施包括組織措施、經濟措施、管理措施以及技術措施。其中組織措施是項目進度控制中的關鍵措施，它是工程項目能否實現的關鍵。在項目的進度組織措施中，要設立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優選的觀念和缺乏動態控制的觀念。項目進度控制中的經濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術措施是選擇有利施工進度的設計和施工方案，在項目設計的過程中，不同的設計理念和不同的設計方案都會對工程進度產生不同的影響，為了工程目標的實現，應分析設計技術是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經濟合理性和技術先進性，還要分析是否有施工技術影響了施工進度，當施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術以及施工機械的可能性。

3成本管理

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。

現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

摘要：為了解決工程建設項目合同管理存在的問題，從加強工程項目合同管理建設的意義著手，分析了當前工程建設項目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個方面提出了加強工程建設項目合同管理的對策。關鍵詞：工程建設；合同管理；項目管理；合同1加強合同管理的現實意義1.1合同管理是市場經濟的要求隨著市場經濟機制的發育和完善，要求政府管理部門轉變政府職能，更多地應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產與管理活動，必須按照市場規律要求，健全和完善內部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。施工合同是調節業主和承包商經濟活動關系的法律依據。加強建設工程施工合同的管理，是市場經濟規律的必然要求。1.2規范建設各方行為的需要目前，從建筑市場經濟活動及交易行為看，少數工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，承發包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發揮應有的功能，從而加劇了建筑市場經濟秩序的不規范。因此，政府行政管理部門必須加強建設工程施工合同的管理，規范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩定發展。1.3建筑業迎接國際性競爭的需要我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由于我們不能及時適應國際市場規則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我的建筑企業喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發包商認識不到遵守規則的重要性，造成巨大經濟損失。因此，承發包雙方應盡快樹立國際化意識，遵循市場規則和國際慣例，加強建設工程施工合同的規范管理，建立行之有效的合同管理制度。2工程建設合同管理存在的問題2.1合同簽訂階段的問題（1）君子協定。君子協定指合同當事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。（2）簽訂無效合同。《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。（3）合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人；其次，承包商應當具有承建相應工程的資質。（4）合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只有靠準確明晰的合同文字。（5）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責任。一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。（6）無主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，就像不存在的“無源之水”。（7）國際間合同的疑問。加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。2.2合同履約階段的問題（1）應溝通的沒有溝通。合同履行過程中各相關部門缺少溝通。相關的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。（2）應變更的沒有變更。合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現。不少負責履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結果導致了損失。（3）應發出的書函沒有發。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是企業自我保護的一種招數，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。（4）應簽字確認的沒有簽字確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業的現場管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。（5）應追究的過了訴訟時效。履約中出現了應該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。（6）應行使的權力沒有行使。《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但有的企業對抗辯權認識不足，不會合理的行使。（7）應重視證據(資料)的法律效力的沒有足夠重視。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。（8）合同的履行僅注意了主要義務的履行，沒有注意隨附義務的履行。有些義務要求對方的履行時間長。如在質保期內發現質量問題，及時向對方反映，這不僅僅是服務質量的問題，更是一個法律問題。3工程建設項目合同管理對策3.1建立專門合同管理部門由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及了大量的法律專業問題。所以，企業應專門成立法律事務部門或設置法律顧問，來統一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業法律顧問職責、任務所決定的。《企業法律顧問管理辦法》規定:企業法律事務機構有“管理企業合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該辦法也賦予了企業法律顧問管理經濟合同的任務。3.2提高合同管理人員素質提高合同管理人員素質是企業合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。選好人員，企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓，培養和鍛煉一批與企業發展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業務、懂財務、懂外語的專業能力強、綜合素質高的合同管理隊伍。3.3建立合同管理信息系統隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今后的合同管理提供寶貴的經驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用；二是加強對項目參與方的信息管理，信息發出的內容和時間應有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。3.4實行合同實施監督工程實施監督是施工合同管理的日常事務性工作，施工合同監督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結果進行。首先要協調業主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，對各工程小組和分包商進行工作指導或做經常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念；合同項目管理的有關人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風險。還要跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由于實際情況的復雜性，可能導致合同實施與預定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發現并糾正偏離。3.5加強施工合同索賠管理施工合同索賠管理工作是培育和發展建設市場的一項重要內容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護企業的合法權益，更重要的是有利于企業盡快適應國際工程建設規范，提高企業未來的生存能力。4總結總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業管理水平的綜合體現，作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設市場的健康有序地發展。參考文獻［1］尹貽林.合同法與工程合同管理［M］.天津：天津大學出版社,2000.［2］丁土昭.建設工程法規及相關知識［M］.北京:中國建筑工業出版社,2004.［3］王洪會．入世后我國企業爭端解決實踐中存在的問題及對策思考［J］．長春理工大學學報，2003,(3)：54-55．［4］戴杭菊，戴為民．淺談工程建設的索賠和爭議及解決方法［J］．紹興文理學院學報，2003,(8)：60-62．［5］張修林．FIDIC國際工程合同DAB爭議解決方式研究［QL］．優秀博碩論文數據庫，2005，4-10．

摘要：建筑工程的項目管理工作，對建筑行業實現可持續發展具有重要的推動作用。基于此，本文就重點圍繞建筑工程項目管理進行探討，分析加強建筑項目的管理，對提升建筑工程建設效益的意義，并找出建筑工程項目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施，旨在促進建筑行業發展。

關鍵詞：建筑工程；建筑項目管理；建設效益

0前言

隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此，要想改善當前建筑行業發展的弊端，應關注對項目的管理，優化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經濟效益。

1加強項目管理的意義

隨著建筑行業的發展，建筑工程管理的水平也進一步得到提升，并在發展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式，更好地滿足了建筑行業項目管理的需求。而在實際利用建筑管理手段實施項目管理時，改變了以往側重于建筑施工質量和人員安全監督管理的方式，更加關注于多方面的綜合管理，提高了管理的全面性。同時受建筑行業市場競爭力的提升，傳統的管理方式已經難以更好地提升建筑企業自身的競爭力。這種情況下，加強對建筑項目的管理，升級優化管理的方式，不僅可以提升建筑企業的管理水平，而且還可以增強企業本身的競爭力，對推進建筑行業的發展具有重要意義。

摘要：為了應對日益嚴峻的生態環境、飲用水等民生問題，我國在基層水利項目工程建設方面投入了大量的人物力資金。但在水利項目工程建設過程中，資金管理不善一直以來都是一個較為嚴重的問題，阻礙了項目工程建設活動的順利開展和項目經濟和社會效益目標的實現。本文首先簡要分析了當前水利項目工程建設資金管理存在的問題，然后結合水利項目工程實際制定了有效的項目資金管理優化策略，希望能為有關單位人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：水利項目、工程建設；資金管理

一、水利項目工程建設資金管理存在的問題

在建設水利項目工程時，其資金管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：1)工程項目資金管理組織結構不健全，資金歸口管理責任不明確；資金制度體系不完善，缺乏針對項目工程建設的專項資金管理制度，制度條例不夠細化，業務指導作用不強；項目資金預算編制不合理，導致資金預算執行難度加大。2)資金使用方向以及應用重點不清晰，項目資金管理責任落實不到位，缺乏有效的項目資金監管機制。3)項目資金使用效率低下，成本核算不科學，資金支出行為較為隨意，缺乏有效的內部控制體系。4)項目工程管護意識不強，后續的工程維護和保養工作不到位；缺乏專業化的項目資金管理人才，單位項目工程建設人員配備嚴重不足，而且人員的業務能力水平參差不齊，極大了制約了單位水利項目工程建設資金管理水平的提升。

二、水利項目工程建設資金管理優化策略

(一)健全項目工程建設資金管理體系