項目履職報告范文精選

在審計隊伍建設上，突出一個“全”字為開展轉型項目打下良好的基礎，益陽中支將提升全體審計人員的整體素質納入核心議題。一方面，益陽中支多次組織召開審計業務會議，以會代訓，專題學行郭慶平行長助理和楊立杰司長等領導在《中國金融》、總行《內審工作簡報》、總行《金融研究報告》等重點刊物對央行內審轉型的重要論述，經常閱讀《中國審計》、《中國內部審計》、《中國審計報》等審計權威報刊，強化了對人民銀行績效審計的內涵、目標、內容和評價方法的學習和研討。益陽中支還結合上級行各對口處室對中支各科室年度業務績效考核內容，在充分討論的基礎上，嘗試著構建了對中支各科室業務績效審計評價指標庫。另一方面，益陽中支積極廣泛地參加上級行和內審協會組織的內審轉型知識業務培訓班。僅2012年5至6月，就派3名內審人員參加了武漢分行舉辦的2期為期各7天的內審轉型業務培訓班，培訓覆蓋面達中支內審人員總數的50%。通過學習和培訓，拓展了內審人員的知識范圍，提升了內審人員的綜合素質。

在審計評價標準確定上，突出一個“實”字履職績效審計的核心是建立科學有效的績效評價體系，它是保證評價結果客觀公正、全面有效的充要條件。為此，益陽中支充分利用內審業務骨干被武漢分行抽調參與履職績效審計攻關小組的難得機會，認真向上級行和兄弟中支學習有關績效審計的先進理念和技術方法，嘗試著建立了符合央行實際的領導干部履職績效評價指標體系。指標體系包括一級指標6個，二級指標20個，三級指標73個(詳見附表)。在建立指標體系時，攻關小組充分考慮了人民銀行績效評價的特殊性，綜合考量定性評價與定量評價相結合。一方面將可以量化的影響績效的因素通過設置指標的方式進行量化，以便于分析、比較;另一方面對無法量化的影響績效的因素，借鑒國外的做法，按照“優先實踐”原則作為衡量標準。益陽中支借鑒層次分析法原理，針對具體指標的不同特點，確定了各項指標的基準分值、相應權重、計算公式和評價辦法，總分值100分，按綜合得分情況將履職績效水平分為“優秀”(90－100分)、“良好”(75－90分)、“一般”(60－75分)、“較差”(60分以下)四個等級，初步實現了指標體系標準化。

在審計項目管理上，突出一個“優”字1．審計項目選取突出一個“好”字。在績效審計項目選取上要充分考慮項目重要性、時效性和可行性，使有限的審計資源發揮更大的效應。一是按照平時審計監督、內控評估所發現問題和整改落實情況所確定的審計頻率，年初益陽中支就計劃對轄內桃江縣支行(以下簡稱支行)行長開展履職績效審計并獲中支黨委同意;二是人事部門根據干部管理的需要，也建議內審部門對轄內桃江縣支行行長開展履職績效審計并出具了《履職績效審計建議書》;三是益陽中支通過多種途徑對被審計單位的干部職工進行審前調查了解，開展可行性研究，他們希望審計組早日進點幫助其查擺一些問題，被審計對象也希望益陽中支通過對其的審計澄清一些事實;四是內審部門在年初工作規劃時，集思廣益，充分考慮了審計力量和業務水平，提高績效審計項目的有效性。通過以上措施，益陽中支確保了在審計立項時就把領導重視、部門關注、群眾關心的單位作為績效審計工作的重點。2．審計方案編制突出一個“細”字。審計方案編制的是否有針對性直接決定了審計現場工作實施的效果。因此，審計方案必須要根據每個項目特點“量身定制”:一方面，益陽中支抓好方案編制環節，做到了績效審計方案編制中必須要有績效評價內容和標準，對核心績效評價指標的篩選多次召開審計業務會議討論確定;另一方面，抓好方案調整環節，益陽中支在審計實施中根據工作需要和情況變化，不斷完善績效審計內容和績效評價指標，及時調整修正了《履職績效審計方案》。3．審計重點確定突出一個“準”字。益陽中支更加注重管理的績效審計，實現由“財務+核算”向“績效+管理”的過渡，堅持審計查賬與搜集賬外信息相結合，不就賬查賬;堅持審計業務與被審計單位的業務流程相結合，從業務流程入手，先學業務，摸清流程，再開展審計。益陽中支運用風險導向的審計方法，要求審計人員在審前查閱近年來被審計單位的審計報告和審計結論，通過對以往各類審計中發現問題和風險隱患的分析和評估，準確確定審計重點。4．審計報告表述突出一個“新”字。審計報告是審計成果展現的重要載體。而傳統意義上的履職審計報告在履職基本情況方面常常是復制被審計對象的述職報告，將各項內容夾雜在一起，對審計發現的問題也沒有分門別類地表述，給人的感覺是審計報告枯燥無味、表述不直觀明了。此次履職績效審計，益陽中支一反常態，幾易其稿，按全新的思路撰寫審計報告，特別是將履職基本情況和審計發現問題這兩個部分均按《審計方案》明確的六個方面的審計內容分門別類地歸納和表述，使得基本情況和問題反映更加直觀明了，讓領導耳目一新，在最短的時間內掌握了審計報告反映的信息，也更容易讓被審計對象接受。

在審計方法運用上，突出一個“活”字靈活運用審計方法可以起到事半功倍的效果。在此次審計過程中，益陽中支由過去的賬本式審計轉變為數據式、分析式審計，采集業務數據與財務數據進行對比分析，大量采用核對法、實地觀察法、座談法、問卷調查法、分析性復核等方法，還“借力引智”，充分利用行內外各種信息資源，掌握了很多“活”情況，有針對性地開展績效審計并充分體現了“風險引導審計、審計關注風險”的審計精髓。一是通過構建履職績效審計聯席會議制度等方式建立起與中支人事部門、紀檢監察部門、相關業務部門相互結合、相互溝通的協調機制。益陽中支審前充分征求人事部門、紀檢監察部門的意見，從人事部門調閱了被審計對象近兩年的年度考核登記表，了解掌握其工作概況和年度考核情況，并注重將其與述職報告和審計情況的關聯性、真實性進行綜合分析和審計認定;益陽中支還到紀檢監察部門查閱了被審計對象的廉政檔案，了解其廉政情況及近兩年有無被舉報、被投訴和被處分等情況。二是益陽中支充分利用個別談話這種非常適合于履職績效審計的審計方法，了解掌握重大經濟事項決策情況、實際效果，從中獲取有價值的審計信息資源，并逐個核實，去偽存真，作為分析評價的依據。在個別座談中，審計組與被審計單位的16位干部職工，逐個進行了非常詳盡的座談，談話率達100%，從中篩選和發現了一些僅僅通過資料查閱核對法等常規手段難以發現的又最受支行干職工關注的“門面賠租”、“公車私用”、“費用缺口”等審計線索和熱點問題，為審計找準了風險點，找到了突破口。三是采用無記名民主測評和問卷調查的方式，提升了審計評價公正性。益陽中支分別設計發放了包括23個問題和17項問題的民主測評表和問卷調查表，采取由支行和支行所在的政府部門、金融機構、財稅部門被測評人員和被調查人員無記名填寫后密封交審計組的方式，核查支行領導干部組織力、凝聚力和金融服務、金融管理、工作業績的認可度及總體評價，得到行內外民主測評和問卷調查的定性評價結論，并對不同的評價等級賦予不同的評分區段和分值。這樣，益陽中支便將過去抽樣審計變為真正意義上的全覆蓋審計，提升了審計效率和質量。

在審計成果運用上，突出一個“快”字一是意見反饋“快”。為了打消支行干職工對審計組回中支后將審計發現問題特別是與支行干職工的談話內容進行“過濾”和“篩選”而造成信息失真和問題化小的疑慮，現場審計結束后，益陽中支當場組織包括被審計領導干部在內的支行班子成員、中層干部、職工代表進行審計初步意見的反饋。反饋過程中，益陽中支采取不遮掩、不文飾、不放大、不縮小的方式，迅速將審計發現的問題擺到桌面上，達到了教育和警示的目的。二是專報要情“快”。益陽中支及時匯總審計發現的14個風險性、典型性、普遍性問題，從制度、體制、機制和政策層面查找原因，提出加強管理、完善機制體制的審計建議，以《專報信息》、《審計要情》和《審計報告》等形式上報中支行領導，引起中支黨委的高度關注并獲中支“一把手”和分管行領導重要批示，促進了問題整改，發揮了“審計一點、帶動一片”的效果。三是跟蹤督查“快”。在督促整改上，益陽中支建立了審計發現問題交流磋商機制，多次與被審計對象交流溝通，共同分析問題風險、成因和改進對策，下發《整改通知書》，落實整改責任，改變了“單兵作戰”的審計模式。四是成果共享“快”。益陽中支以信息化平臺為載體，創新審計服務模式，設計了《審計發現問題風險預警函》，將審計發現問題、風險分析和優化策略及時通報被審計單位上級行的各相關部門，實現了審計成果共享和整改上下聯動，促進了風險預防和問題整改。審計結束后，益陽中支將《審計結論》及時發送到中支組織人事和紀檢監察部門，兩部門將其歸入被審計領導干部個人檔案和廉政檔案，作為選拔、任用干部的重要參考依據。這樣做既可以進行全方位的信息交流和成果共享，為相關部門對轄內縣(市)支行領導干部履職績效審計評價結果的橫向比較運用提供了較為科學、客觀的數據支撐，也可以節約審計資源，降低審計成本，形成監督合力，共同促進領導干部依法、公正、高效地履行職責。

人民銀行領導干部履職績效審計的主要成效

20*年以來，某礦紀委緊緊圍繞企業轉型振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動作為，為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。20*年礦創出了原煤產量、安全周期、經營效益三個歷史最好水平，被*市紀委命名為廉政文化建設示范單位。

一、突出監督重點，在參與并保證企業重大決策落實中充分發揮作用

積極有效參與企業重大決策，并在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢組織的一項重要任務。

一是積極有效地參與企業重大決策。為認真貫徹落實集團公司振興礦老工業基地的戰略部署，礦紀委主動介入，搞調研、提建議，對干部職工進行垞“城的發展和希望在外部”的主題教育，引導和激勵職工走出去創業。礦領導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，先后拿下了托管兩個礦井、產能達到300萬噸的承包垞生產合同，實現了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊伍走出去創業的突破。目前，設計年產120萬噸的甘肅酒鋼集團裕源煤礦、日產已達6000噸、月進600米左右的*綜采、綜掘隊等異地項目進展順利。

二是圍繞企業安全生產重要問題實施監督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規范化建設，強化履職過程的檢查監督。根據集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規定，專門研究下發了《某礦管理人員安全履職考核補充規定》，新增了12條內容，礦紀委專門設計印制了干部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，紀委月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，20*年管理人員共有98人次因敷衍應付等不盡職或不履職受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎。

三是積極開展企業重點工作的有效督查。棚戶區改造是加快振興礦老工業基地的一項重要工作。在參與制定棚戶區改造方案、工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，礦紀委參與、督促有關部門制定實施了政策入戶宣傳、層級信訪接待和集訪責任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區24291平方米居民人人懂政策，個個知步驟，保證了棚戶區改造工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《節能減排管理制度》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展科每天調度會通報主要能耗消耗情況、每旬進行分析、每月工作例會等制度，保證了各項指標任務的完成。20*年礦被*市環保局、經貿委評為“清潔生產合格”單位。

*區積極探索保持農民黨員先進性的長效機制，全面開展了無職黨員“設崗定責”活動，為無職黨員搭建了發揮先鋒模范作用、建設新農村的平臺，有力促進了農村基層組織建設和各項事業的發展。

一、科學設崗，引領農村無職黨員從“無職”向“有職”轉變

根據農村經濟社會實際和黨員隊伍結構，按需分類設崗，賦予不同類型無職黨員發揮所長的崗位，保證了崗位設置的科學性和針對性。

一是以“雙帶雙強”型無職黨員為主體設定建設新農村黨員先鋒崗。圍繞新農村建設6項目標要求，在“雙帶雙強”型無職黨員中設立了“富民政策宣傳崗、帶頭創業致富崗、扶貧幫困共富崗、文明新風倡導崗、村容整潔維護崗、民主管理監督崗”等6類建設新農村黨員先鋒崗，按照“黨員自薦、黨小組推選、村黨組織審定”的辦法，為1181名“雙帶雙強”型無職黨員設定了符合個人意愿、發揮個人特長的崗位。

二是以村離任黨員干部為主體設定黨員維護穩定崗。為解決近郊農村社會轉型中各類矛盾日益突出的問題，發揮村離任黨員干部黨齡較長、威信較高、善做群眾思想工作的優勢，設立了黨員評議崗、黨員信訪信息反饋崗、黨員義務調解崗等3類黨員維護穩定崗。全區252名村離任黨員干部通過認領“黨員維護穩定崗”，煥發出新的工作熱情，迅速在農村聯結起黨員“包矛盾調解、包不出現集體上訪事件”的穩定工作網絡。

三是以農村后備干部為主體設定黨員服務崗。結合農村后備干部建設設立了“黨員全程服務崗”，組建了一支由210名黨員經紀人、退伍軍人黨員和青年黨員組成的“黨員全程服務崗”隊伍，無償為村民證照辦理、農業示范項目申辦和弱勢群體各類補助申領等事務，為黨員自身鍛煉、農村后備干部培養以及群眾檢驗黨員搭建了平臺。

**區委組織部深入貫徹落實省委關于扎實推進創業富民創業強省的決定精神，圍繞干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織建設三條主線，積極謀劃明年思路，努力為創業創新提供堅強的組織保障。

用創業創新引領干部隊伍建設。一是抓好創業創新專題培訓。充分利用“創新江北論壇”，把創業創新的學習作為干部培訓的重要內容，采取報告會、領導干部培訓班、中層干部輪訓班和支部學習等多種形式，切實增強領導干部創新創業意識，不斷提高駕馭市場經濟的能力、推進自主創新的組織領導能力、管理社會的能力和依法辦事的能力。二是將創業創新納入履職承諾內容。結合領導干部任前履職承諾制的開展，將創業創新明確寫入領導干部年度履職目標、任期履職目標，要求領導干部將本人的履職觀念和目標通過大會的形式向所在單位的全體干部群眾作公開承諾，以接受群眾監督，區委組織部定期對領導干部履職承諾情況進行考核。三是加強勇于推進創業創新的作風建設。通過加強干部隊伍的思想作風建設，讓優秀年輕干部到基層和艱苦環境鍛煉等方式，大力弘揚勇于創業創新的精神，努力把創業創新的各項要求落到實處。

以創業創新推動人才強區戰略。一是強化政策保障，突出企業主體地位。對支柱產業、重點產業、骨干企業、社會事業中的高層次創新人才在購房安家補助、家屬安置、子女就學、科研經費資助等方面給予充分保障，打造與全區經濟社會發展相適應的領軍人才和創新團隊。二是堅持以創業帶動創新人才開發。通過集中采集創業信息、開設創業論壇、創業項目推介對接等手段，建立創業創新人才服務體系。三是進一步加大引智工作力度，把國內外智力的引進、消化、吸收、再創新作為提高自主創新能力的重要渠道，努力構建“項目——引智——基地”三位一體、互為依托、相互促進的引智新模式。四是加強人才培養力度，分類實施人才培訓。專業技術人員著力提高科技水平和創新能力，企業經營管理人員以再創業能力建設和國際化資本運作知識為培訓重點。

把創業創新納入黨組織建設要求。一是將創業創新作為村級組織建設的重要內容。以村級組織換屆為契機，深入實施農村基層組織建設“先鋒工程”，發揮基層黨組織在引領創業創新中的戰斗堡壘作用。二是以提高創業創新能力為重點拓展黨員人才工程。采取重點培養法、技能培訓法、拜師學藝法、專家幫帶法、基地實踐法等多種方法，培養黨員人才的創業創新能力，同時，以發展黨員為主線，把更多創業創新的優秀人才聚集到黨組織中來。三是推行黨員承諾帶動群眾創業創新。通過開展黨員崗位承諾制、創業承諾，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶動群眾創業創新、支持群眾創業創新。四是抓好遠程教育學用工作。在鞏固站點建設的同時，扎實抓好農村黨員干部現代遠程教育的學用工作，開展黨員群眾創業創新能力的培訓。

第一篇

2012年，是縣九屆政協的開局之年。總體要求是：以科學發展觀為統領，牢牢把握團結民主兩大主題，緊緊圍繞縣十二次黨代會確定的發展目標，認真履行政治協商、民主監督、參政議政職能，切實發揮好協調關系、匯聚力量、建言獻策、服務大局的重要作用，為促進我縣科學發展、諧發展、跨越發展作出新貢獻。

一、加強學習，提高委員素質

1、組織委員培訓。針對換屆后新委員較多的實際情況，及時組織開展培訓活動，邀請上級政協領導專家為政協委員進行培訓輔導，使委員充分了解人民政協性質、地位作用，進一步激發委員的責任感、使命感，不斷提高履行職能的能力。

2、明確學習重點。學習貫徹落實《中共中央關于加強人民政協工作的意見》、全省政協工作會議精神，充分發揮政協聯系面廣、包容性強的優勢，為我縣迎接中共十八大召開營造諧融洽的政治環境；認真學習領會中共十八大精神，準確把握中共十八大對人民政協事業作出的新部署，對人民政協工作提出的新要求。把學習與促進全縣經濟社會發展的實際結合起來，找準履行政協職能的著力點。

3、認真組織學習。建立健全政協各類會議學習制度，發揮主席會議、常委會議的帶頭示范作用，推動委員政協機關的學習。針對新形勢、新任務委員關注的問題，開展委員培訓、訂送政協報刊、編發學習資料，組織好報告會、專題講座等學習輔導活動，使委員進一步解放思想、增長才干，不斷提高參政議政能力建言立論水平。