項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文精選

摘要:工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段,因此,為有效控制工程建設(shè)投資,就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段。只有在總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等方面把握好設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),才能做好工程建設(shè)投資管理工作。

關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià);因素;管理

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn),我國工程建設(shè)投資控制的總體水平較低,重實(shí)施過程控制而輕建設(shè)前期控制的傾向比較嚴(yán)重,人們往往認(rèn)為只要在施工過程中合理地投入人力、物力、財(cái)力,通過嚴(yán)格控制施工過程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出,在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全的條件下,做到每項(xiàng)支出有據(jù),也就控制了工程項(xiàng)目的實(shí)際投資。然而事實(shí)早就表明,工程設(shè)計(jì)質(zhì)量及投資控制不但決定著項(xiàng)目的適用性、可靠性、安全性、美觀性及其與環(huán)境的協(xié)調(diào)效果,而且在很大程度上也決定著其造價(jià)的高低。據(jù)相關(guān)資料分析,初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度可分別達(dá)到65%～85%、5%～30%。當(dāng)工程進(jìn)入施工階段,在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的前提下,通過施工技術(shù)的改進(jìn)所節(jié)約的工程造價(jià)一般不會(huì)超過12%。這表明,設(shè)計(jì)階段不僅影響工程造價(jià)而且是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。因此,為有效控制工程建設(shè)投資,就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)一開始就要將控制投資的思想,植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中,應(yīng)把握兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)做到兩者協(xié)調(diào)一致,相互制約,防止只顧質(zhì)量而放松經(jīng)濟(jì)要求的傾向,當(dāng)然也不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的限制而消極地降低質(zhì)量,因此,必須在造價(jià)限額的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)。下面從幾個(gè)方面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的主要因素。

1、總平面設(shè)計(jì)

正確合理的總平面設(shè)計(jì)可以大大減少建筑工程量,節(jié)約建設(shè)用地,節(jié)省建設(shè)投資,降低工程造價(jià)和項(xiàng)目運(yùn)行后的使用成本,加快建設(shè)進(jìn)度。

①占地面積

一、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目化教學(xué)存在的問題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)形式大于內(nèi)容

在針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)重要條件的調(diào)研中，學(xué)生們將項(xiàng)目設(shè)計(jì)排在首位，說明項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平是項(xiàng)目化教學(xué)改革能否成功的重要因素之一。企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目是由教師和企業(yè)共同研制與開發(fā)的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)貼近生產(chǎn)與生活實(shí)際，往往具有良好的可操作性。但目前國內(nèi)企業(yè)參與高校的教育教學(xué)管理、課程建設(shè)并不充分，使得模擬項(xiàng)目在眾多高校的項(xiàng)目化教學(xué)中占有極大比重。對(duì)于模擬項(xiàng)目而言，教師成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主體，很多教師由于自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)形式大于內(nèi)容，缺乏典型性、真實(shí)性、完整性，使得高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)中面臨困境和質(zhì)疑。

2.項(xiàng)目化教學(xué)重授之以漁，輕授之以魚

項(xiàng)目化教學(xué)在提高藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造力以及解決實(shí)際問題的綜合能力方面確實(shí)及時(shí)、有效，但是需要思考兩個(gè)方面的問題：一是項(xiàng)目化教學(xué)法是否具有普適性，并不是全部課程都適應(yīng)于項(xiàng)目化教學(xué)模式。二是項(xiàng)目化教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的關(guān)系問題。現(xiàn)在有的教師形成了一種誤區(qū)，認(rèn)為項(xiàng)目化教學(xué)旨在提高學(xué)生技能，對(duì)傳統(tǒng)的理論知識(shí)的教學(xué)內(nèi)容蜻蜓點(diǎn)水般一帶而過，或者“由于開發(fā)技術(shù)的不完善，任務(wù)系列化、項(xiàng)目系列化問題沒解決好，導(dǎo)致項(xiàng)目中知識(shí)的消失”。理論雖源于實(shí)踐，但理論也指導(dǎo)實(shí)踐，理論知識(shí)的欠缺勢(shì)必會(huì)造成學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的不足。

3.項(xiàng)目化教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系尚未形成

根據(jù)《關(guān)于實(shí)施〈首席設(shè)計(jì)（勘察）師選拔管理辦法〉、，〈青年優(yōu)秀拔尖人才選拔管理辦法〉的通知》的精神，經(jīng)公司研究決定擬在八月份開展首次選拔工作，并將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、首席設(shè)計(jì)（勘察）師選拔范圍及條件：

在勘察設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線從事專業(yè)技術(shù)工作的生產(chǎn)人員，近三年承擔(dān)二項(xiàng)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人，工程設(shè)計(jì)無質(zhì)量問題的可參加選拔。擔(dān)任公司中層以上職務(wù)的人員不再參加選拔。選拔的具備條件如下：

（一）獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、省部級(jí)以上優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；獲得市級(jí)勘察設(shè)計(jì)咨詢獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上（含二等獎(jiǎng)）或三項(xiàng)以上三等獎(jiǎng)；集體項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，只選拔項(xiàng)目的主要完成者（排名在前三位）。

（二）享受國務(wù)院或省、市政府專家津貼。

（三）近五年，在部省級(jí)重要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表2篇以上專業(yè)論文。

摘要：闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵，分析了高層住宅建筑質(zhì)量管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，針對(duì)高層住宅建筑在混凝土質(zhì)量控制、裂縫、鋼筋、模板等方面的質(zhì)量問題提出控制措施，以項(xiàng)目質(zhì)量管理方法提升高層住宅建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)量管理；高層住宅；質(zhì)量控制

1引言

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層房屋住宅建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，高層住宅項(xiàng)目由于層數(shù)及高度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大，對(duì)施工質(zhì)量及工程安全要求高，因此對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制提出了更高的要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效手段，近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理方法越來越多應(yīng)用到高層建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、管理、材料等全方位、全過程質(zhì)量管理，從而消除混凝土、裝修、鋼筋模板等方面的結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題和施工質(zhì)量問題，從而降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能，從根本上提高高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量。

2項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義

本人一直以“三個(gè)代表”的精髓為指導(dǎo)思想，不斷學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)“十六大”精神，并聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用于環(huán)保工作中；主動(dòng)申請(qǐng)加入中國共產(chǎn)黨并為之不斷努力。

在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心幫助下，以危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施項(xiàng)目的籌建工作為中心，本人吃苦耐勞、盡職盡責(zé)，為辦理項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工作奮斗不息，圓滿完成了各項(xiàng)工作。在努力為項(xiàng)目建設(shè)忙碌的同時(shí)，積極完成管理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于行動(dòng)上能夠兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，思想上能夠不斷反省、與時(shí)俱進(jìn)，在新業(yè)務(wù)中經(jīng)歷了各種鍛煉，與往年相比工作能力和敬業(yè)精神均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、中心業(yè)務(wù)工作

（一）參與中心的建章立制工作

管理中心成立之初，為能使單位及早進(jìn)入規(guī)范運(yùn)營，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助辦公室進(jìn)行中心的建章立制工作。為此單獨(dú)起草了《固體廢物管理中心單位內(nèi)部管理模式》草擬稿。

（二）制定科室工作計(jì)劃