項目團隊管理范文精選
前言：在撰寫項目團隊管理的過程中，我們可以學習和借鑒他人的優秀作品，小編整理了5篇優秀范文，希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
項目管理團隊建設論文
1、項目管理團隊建設的概念和重要意義
1）項目管理團隊及其建設的基本概念
項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。
項目管理團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期項目目標的持續不斷的過程。項目管理團隊建設一般要依次經歷初創期、磨合期、規范期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與項目的生命周期相同步。
項目管理團隊建設是項目經理和項目管理團隊成員的共同職責，團隊建設過程中應創造一種開放和自信的氣氛，使全體團隊成員有統一感和使命感。實踐證明，團隊成員的社會化將會促進團隊建設，而且團隊成員之間相互了解越深入，團隊建設就越出色。項目經理要確保團隊成員間保持相互交流溝通，并為促進團隊成員間的社會化創造條件。團隊成員也要主動地創造條件加強溝通和融合。
2）項目管理團隊的基本行動準則
IT團隊項目管理論文
一、IT項目管理存在的問題
1.管理范圍問題IT項目實施的過程和涉及的管理范圍非常復雜，所以在其管理過程中經常出現一些問題。首先，從客戶角度來說，客戶本身對項目的界定不清晰，對項目的功能描述過于表象化，這導致項目范圍不夠明確。其次，IT項目組與客戶缺乏有效溝通，項目組對客戶需求理解不充分，必定會影響整體項目的管理。再次，客戶有可能在項目實施過程中對原有項目計劃進行變更，增加或減少業務要求，導致整個項目范圍發生變化。最后，IT項目經理管理意識欠缺，在帶領團隊做項目時，未能有效開展管理工作。
2.團隊管理問題我國IT項目團隊管理存在以下問題。第一，管理概念問題。傳統IT項目管理只重視技術發展，而忽略了團隊建設。第二，團隊合作問題。IT項目管理并非一個人的工作，而是一個團隊的工作，團隊中個人的工作出現問題，必將影響到整個項目的建設進程。第三，團隊分工不明確。IT項目目標明確，目的性很強，如果分工不明確，則可能出現責任劃分不清的問題，導致整個項目出現問題。第四，團隊溝通問題。IT項目管理是一個復雜的過程，如果團隊之間缺乏良好的溝通，項目的建設發展必將受到嚴重影響。
二、IT項目管理的優化策略
1.優化項目范圍管理要高效、優質地完成一個項目，第一要務就是利學、系統地做好范圍計劃編制。首先，在分析客戶需求、確定項目范圍后，項目經理需對項目范圍進行針對性的時間、人員拆解，根據項目要求，把項目劃分為若干可操作階段，形成更容易管理的單元，以便項目有序、有效地開展。其次，根據項目各單元劃分，科學構建項目小組，在綜合考量各成員的知識技能領域后，有效分配項目單元任務。
2.強化項目管理團隊的建設在項目實施過程中，整個項目管理工作團隊綜合工作優勢的發揮，在很大程度上受到項目經理的影響。從大量實踐經驗來看，在整個項目管理團隊為同一個項目工作、服務的過程當中，項目經理可通過實施團隊管理，確保整個項目管理人員對項目目標產生強烈的歸屬感與認同感。借助于這種方式，顯著提高整個項目管理團隊隊員行動的一致性與契合性，提高團隊工作效率。
業主項目管理團隊能力在技改工程中的提升
0引言
市場競爭越發激烈，各家煙廠都在奮力爭取易地技改機會。然而，煙草行業建設項目復雜而且需求多變，熟悉卷煙工藝的項目管理公司為數不多，一般由業主自行成立項目管理團隊開展項目管理工作。況且，煙草行業業主項目管理團隊往往是因項目的產生而臨時組建的，團隊部分成員采用借調方式從不同部門抽調參與項目，部分成員既要參與項目又須兼顧原部門工作，項目團隊人數緊張，很多人員缺少專業的項目管理知識背景和經驗。隨著項目的開展，項目管理團隊的人數、成員和職能會不斷發生變化，呈現跨組織性與動態性特點。業主方的項目管理在工程項目建設中起著主導作用，具有決定性的地位。本文結合煙草行業業主項目管理團隊的特點，就某卷煙廠易地搬遷技術改造項目為研究對象，旨在對業主方項目管理團隊能力的提升路徑進行研究。該卷煙廠易地搬遷技術改造工程項目是經國家煙草專賣局批準的，項目按照年產卷煙400億支(80萬箱)的生產規模進行規劃設計，新建聯合工房、輔料綜合庫、香精香料庫、生產管理用房、雪茄煙研究中心、后勤服務用房、動力中心、污水處理及工業垃圾站等多個單體，涉及土建、工藝物流、公用工程、信息化等多個專業。項目投資額大、建設周期長、技術復雜、涉及專業多、使用需求多變、管理協調難度大，是一項由國有資金投資的大型技改工程項目。項目管理團隊工作的整體水平是項目成功的關鍵因素之一，任何項目要獲得成功就必須有一個有效的項目管理團隊。因此，提高業主方項目團隊的管理能力具有重要的現實意義。對此，本文主要提出以下幾個方面。
1優化內部人員組合
1．1項目管理團隊組建階段
根據項目條件確定項目管理團隊成員來源，編制項目管理團隊人員需求計劃。根據確定的項目任務，以人員的技術水平及工作能力為指標選取借調部分人員組建項目管理團隊。對項目團隊人員嚴格挑選，保證項目團隊人員的工作效能，參加人員必須懂業務、專業技術較好、責任心強。
1．2項目管理團隊運作階段
海油工程企業項目管理中團隊建設淺議
摘要：海洋石油工程作為我國能源行業以及高端設備制造領域的重要組成部分，在社會生產以及國民經濟發展等方面發揮著極其重要的作用，特別是隨著海洋事業的蓬勃發展以及國內外市場環境競爭激烈程度的不斷提升，加強項目管理團隊的建設，從而促進企業國內外海洋石油工程項目執行能力以及管理水平的提升，對我國海洋石油工程企業的健康、持續發展有著重要意義。
關鍵詞：海油工程企業；項目管理團隊；團隊建設
海洋石油工程不僅是海洋資源勘探和開發項目的初始環節，也是關系到海洋油氣勘探開發質量和效率的重要工作環節，而海油工程管理團隊通常是在項目立項后根據管理實際需要臨時組建的隊伍，其管理工作貫穿了海油工程設計、施工以及協調組織等項目全過程，一方面是海油工程整體建設質量的重要保障，更是關系到海油工程企業行業影響力以及市場競爭力的重要工作內容。
1海油工程企業加強項目管理團隊建設的意義
1.1有助于提高項目組織管理的靈活性
隨著國際原油價格逐漸上升，推動了國際海洋油氣工程行業的緩慢復蘇及市場競爭的提升，海油工程企業想要獲得更多的市場份額以及更好的發展前景，就應當在保證企業生存以及項目效益的基礎上，不斷開拓新市場和新客戶，而組建一支結構合理、成員精干以及工作高效的項目管理團隊，不僅是為了縮減部分管理團隊組建的中間環節并提高項目組織管理工作的靈活性，從而更好地滿足海油工程項目管理需要，更是提高海油工程項目管理水平以及企業市場競爭力的有效舉措之一[1]。
