信貸工作意見范文精選

一、認真執行適度寬松的貨幣政策。促進經濟社會發展目標實現

一）信貸工作的總體要求：認真貫徹落實黨的全會和中央經濟工作會議精神。認真執行適度寬松的貨幣政策，以科學發展觀為指導。緊緊圍繞“保增長、擴內需、調結構”這條主線和全縣經濟社會發展目標。進一步更新服務理念，加大信貸投入，優化信貸結構，不斷提高金融服務效率和水平，促進全市經濟平穩較快發展。

二）信貸增長預期目標為促進年全縣經濟社會發展預期目標的順利實現。各銀行業金融機構要認真執行適度寬松的貨幣政策。加大信貸資金投放力度，防范風險的前提下。有效滿足經濟發展對信貸資金的需求。同時要合理把握信貸投放進度，保持信貸資金合理平穩增長。年全縣銀行信貸增長預期目標是存款增長32000萬元左右，余額達到167800萬元；貸款增長24600萬元左右，余額達到63400萬元。

二、發揮金融杠桿作用.保證信貸投放的總量增長

緊緊圍繞全縣經濟社會發展目標和災后重建規劃。調整和優化信貸結構，年全縣金融工作要按照國家宏觀調控政策的要求。以科學發展發展觀統攬全局。加大信貸產品創新力度，保持信貸均衡增長。

一）加大對“三農”信貸投入力度。促進農民持續增收

一、以科學發展觀為指導，合理確定信貸工作思路和任務

一）信貸工作的總體要求：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“保增長、擴內需、調結構”這條主線和全市經濟社會發展目標，認真執行適度寬松的貨幣政策，進一步更新服務理念，加大信貸投入，優化信貸結構，不斷提高金融服務效率和水平，促進全市經濟平穩較快發展。

二）信貸增長預期目標年全市銀行信貸增長預期目標是存款增長40%左右，余額達到400億元；貸款增長30%左右，余額達到130億元。

二、發揮金融杠桿作用，保證信貸投放的總量增長

一）加大對“三農”信貸投入力度，促進農民持續增收

一是繼續大力支持糧食生產。加強對農業科技創新和良種良法推廣、優質糧食和特色糧食生產的信貸投入，增強糧食綜合生產能力，確保糧食生產安全。

商業銀行的成長離不開合規經營，更與防控金融風險相伴。推進合規文化建設，必將為工行的經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低信貸金融風險，我談幾點粗淺見解。

一、正視問題，構建信貸業務合規管理體系

工行信貸業務，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現代商業銀行的要求還有不小的差距：一是風險意識淡薄。經營銀行就是經營風險，任何金融業務都有風險，只有采取識別、計量、監測、控制的方法才能使風險得到有效釋。二是不合規的現象較為嚴重。操作中存在的問題和隱患，出現于工作人員責任意識、風險意識、合規意識不強，不按流程辦事、不按規定作業，引發了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風險防范流于形式。沒有很好地執行落實制度和規定，出現差錯和問題沒有及時整改，老問題老現象重復發生；對信貸業務管理和業務發展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發現的問題進行整改落實不夠。

二、建章立制，創建金融合規制度體系

銀行號稱三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的工行，在金融業務發展上也應該是這樣。

(一)建立健全各項制度。必須對無章可循或雖有規章但已不適應當前業務發展和基層行實際管理情況的，相關部門應進行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關部門就規章制度建設提出的問題，要認真研究，及時解決。目前工行建立的項制度，就是我們信貸工作的依據和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在項制度中去尋找答案。

2005年是xxx銀行的股改年，在省、市行的正確領導下，自己在信貸管理部經理的崗位上，帶領全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理模式，完善業務規程，努力構建現代商業銀行信貸風險管理架構和運行機制。

一、2005年任職及主要指標完成情況

1、2005年主要指標完成情況

①、資產質量。2005年末，不良貸款余額為xxx億元，不良率xxx％，比年初下降xx個百分點。其中：個人消費不良貸款為xx億元，實現不良貸款額連續五個月下降xx萬元，完成計劃幅度居全省第x位。

②、潛在風險貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風險貸款xx戶，金額原創：億元，至年末累計壓縮xx億元，處置率為xx％，列全省第x位。

③、信貸基礎工作。全年按公司和個人業務，分別組建了信貸審查、核保及業務操作、授信管理、貸后管理和貸后監督、信貸檔案管理五大業務操作與管理中心，信貸系統管理更加明晰；實現xxx系統和xxx兩大系統規法管理與操作。

今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發行的管理職能和業務范圍也發生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實現提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現將2004年上半年資金計劃管理工作總結如下：

一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了2004年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。