行業(yè)論文范文精選

本文作者：曲登峰作者單位：河南省鄭州市獸藥飼料監(jiān)察所

載藥納米微粒的靶向性及控釋作用

所謂納米藥物指的是納米級(jí)別的用來(lái)防治或者輔助治療的藥物，納米藥物具有輕松通過(guò)體內(nèi)生理屏障的顯著優(yōu)點(diǎn)，納米級(jí)別藥物與傳統(tǒng)的宏觀(guān)藥物在其分布、吸收以及代謝和排泄等角度與傳統(tǒng)的宏觀(guān)藥物截然不同。

1納米級(jí)別的藥物能夠跨越體內(nèi)各種屏障

如果我們選擇合適的納米材料來(lái)制備納米藥物，可以有效的穿透生物膜的并透過(guò)血腦屏障，可以將藥物直接輸送到大腦內(nèi)部對(duì)疾病進(jìn)行治療。采用納米技術(shù)制備的藥物載體和抗體能夠大幅度提高穿透人造膜和天然膜的能力，并蓄積在小腸，使藥物的生物利用率顯著改善。

2納米藥物的控釋作用

1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的醫(yī)藥行業(yè)

隨著中國(guó)醫(yī)療體制改革的深入，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐漸步入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥產(chǎn)品正從特種保護(hù)商品逐步向普通商品轉(zhuǎn)化。特別是加入WTO后的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰加劇。在全新的時(shí)代背景和市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)被推上了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正醞釀一場(chǎng)巨大而深刻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和營(yíng)銷(xiāo)變革。

1.1醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勝劣汰加?。?990年代后期以來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策因素的推動(dòng)下，原6000多家的企業(yè)減至4900多家，隨著GMP、GSP強(qiáng)制認(rèn)證，預(yù)計(jì)到2004年年底，僅有約3000家企業(yè)能夠繼續(xù)生存。醫(yī)藥銷(xiāo)售難度加大，新醫(yī)保制度也不同程度地影響醫(yī)藥銷(xiāo)售；而在處方藥上，新的藥品管理法進(jìn)一步限制回扣銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)能力的高低直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，服務(wù)要求進(jìn)一步提升：醫(yī)藥產(chǎn)品總體上看，真正優(yōu)秀的藥品少，低水平重復(fù)的仿制品多，具有相同或類(lèi)似功能的醫(yī)藥產(chǎn)品越來(lái)越多，客戶(hù)有更大的產(chǎn)品選擇余地。因此對(duì)客戶(hù)服務(wù)的要求越來(lái)越高，需要有針對(duì)性的提供健康解決方案，滿(mǎn)足健康需求。1.2CRM幫助醫(yī)藥企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

客戶(hù)關(guān)系管理伴隨著它強(qiáng)大的作用越來(lái)越受到醫(yī)藥企業(yè)的重視，也成為一些醫(yī)藥企業(yè)打造自己企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器和整合企業(yè)資源的平臺(tái)。

[摘要]近年來(lái)，中國(guó)眼鏡行業(yè)有了一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無(wú)論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實(shí)物庫(kù)存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，低價(jià)打折也非常盛行，全國(guó)眼鏡超市直通車(chē)也開(kāi)遍了大江南北，中國(guó)眼鏡業(yè)有許多問(wèn)題需要解決。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī)直通車(chē)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)管理

1中國(guó)眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

1．1中國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

最近兩年，我國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進(jìn)口原材料價(jià)格上漲更是極大壓縮了利潤(rùn)空間。在出廠(chǎng)價(jià)不能相應(yīng)提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關(guān)門(mén)。的確，成本的上升趨勢(shì)很難逆轉(zhuǎn)，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢(qián)的臨界點(diǎn)。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠(chǎng)遭遇招T荒。從宏觀(guān)層面看，處于通脹期的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料價(jià)格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價(jià)短期內(nèi)還將振蕩上揚(yáng)。

在內(nèi)部成本提升和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對(duì)的課題。從國(guó)際背景看，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，特別是很多沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷(xiāo)型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么，轉(zhuǎn)型的方向會(huì)是怎樣呢?直觀(guān)上看有兩個(gè)可行的思路：要么提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，轉(zhuǎn)嫁成本；要么到勞動(dòng)相對(duì)便宜的中西部地區(qū)辦廠(chǎng)。但需要說(shuō)明的是，很多企業(yè)并不具備很強(qiáng)的銷(xiāo)售定價(jià)權(quán)，而到中西部辦廠(chǎng)則面臨相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不全的問(wèn)題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢(shì)，但差價(jià)空間似乎還不夠大。

自20世紀(jì)70年代末、80年代初產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論體系形成以來(lái)，在20多年中，出現(xiàn)了很多關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)研究。比較有代表性的是Loertscher&Wolter（1980）對(duì)經(jīng)合組織13個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究、Balassa&Bauwens（1987）對(duì)38個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究。而國(guó)內(nèi)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的領(lǐng)域研究較少。主要的經(jīng)驗(yàn)研究有，1999年周戈、任若恩通過(guò)指標(biāo)分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的現(xiàn)狀，得出的結(jié)論是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易總體上呈上升的趨勢(shì)，文章認(rèn)為增加產(chǎn)品的多樣性和尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。2001年，徐婭瑋采用時(shí)間序列分析法，數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度為1987-1996年，結(jié)論認(rèn)為需求因素對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的影響最大，而這種需求主要來(lái)自于人均收入的提高，作者也認(rèn)為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高國(guó)內(nèi)需求是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的主要方法；2002年馬劍飛等人對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的行業(yè)特征因素作了經(jīng)驗(yàn)研究，回歸結(jié)果顯示了目前影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的主要行業(yè)特征因素不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)而是產(chǎn)品差異，所以作者認(rèn)為應(yīng)該改變我國(guó)企業(yè)不規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的差異產(chǎn)品，對(duì)外資要更加合理的引導(dǎo)和利用；陳迅等人（2004）也與馬劍飛等人做了相同的工作，不同之處在于不僅采用GL指數(shù)衡量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，還引入了埃穆克森的衡量指標(biāo)。本文采用的方法與馬劍飛等人的方法是一致的。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的主要衡量方法

（一）Balassa的計(jì)量方法

Balassa（1974）在研究歐共體產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易分工程度時(shí)，提出了一種度量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的指標(biāo)，即以各產(chǎn)業(yè)群（產(chǎn)業(yè)）的貿(mào)易差額除以其貿(mào)易總額，然后再除以產(chǎn)業(yè)數(shù)。用公式可以表示為：

(1)

在這里，j表示國(guó)家；i表示該國(guó)n個(gè)產(chǎn)業(yè)中的第i個(gè)產(chǎn)業(yè)。Ej為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的平均水平，取值范圍為[0，1]。當(dāng)Ej=0時(shí)，意味著所有貿(mào)易業(yè)均為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易；當(dāng)Ej=1時(shí)，意味著所有的貿(mào)易都為產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易。

[論文關(guān)鍵詞]金融危機(jī)直通車(chē)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)管理

[論文摘要]近年來(lái)，中國(guó)眼鏡行業(yè)有了一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無(wú)論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實(shí)物庫(kù)存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，低價(jià)打折也非常盛行，全國(guó)眼鏡超市直通車(chē)也開(kāi)遍了大江南北，中國(guó)眼鏡業(yè)有許多問(wèn)題需要解決。

1中國(guó)眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

1．1中國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

最近兩年，我國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進(jìn)口原材料價(jià)格上漲更是極大壓縮了利潤(rùn)空間。在出廠(chǎng)價(jià)不能相應(yīng)提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關(guān)門(mén)。的確，成本的上升趨勢(shì)很難逆轉(zhuǎn)，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢(qián)的臨界點(diǎn)。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠(chǎng)遭遇招T荒。從宏觀(guān)層面看，處于通脹期的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料價(jià)格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價(jià)短期內(nèi)還將振蕩上揚(yáng)。

在內(nèi)部成本提升和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對(duì)的課題。從國(guó)際背景看，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，特別是很多沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷(xiāo)型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么，轉(zhuǎn)型的方向會(huì)是怎樣呢?直觀(guān)上看有兩個(gè)可行的思路：要么提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，轉(zhuǎn)嫁成本；要么到勞動(dòng)相對(duì)便宜的中西部地區(qū)辦廠(chǎng)。但需要說(shuō)明的是，很多企業(yè)并不具備很強(qiáng)的銷(xiāo)售定價(jià)權(quán)，而到中西部辦廠(chǎng)則面臨相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不全的問(wèn)題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢(shì)，但差價(jià)空間似乎還不夠大。