行政年終總結范文精選

我局行政執法工作在市主管部門和縣政府的正確領導下，堅持貫徹“外樹形象、文明執法，內強素質、爭創一流”的基本方針，認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》，牢固樹立人性化的執法理念，加強依法行政的組織領導和監督，進一步規范商務工作的行政行為，確保了商務部門執法執規順利實施和政令暢通。現將我局年行政執法工作總結如下：

一、基本情況

我局主要負責全縣成品油市場管理、生豬定點屠宰、酒類專賣等行業管理，共有行政執法人員6人，執法工作人員均達到大專以上學歷，執法隊伍中無臨時工、合同工及聘用的人員，執法隊伍建設處于良好態勢，實現行政執法由依靠行政手段向主要依靠法律手段的轉變。

由于酒類專賣工作國家暫沒立法，執法依據不硬，目前在全國范圍內暫時執行的是商務部出臺的《酒類賣管理條例》，只是開展了一些常規工作；成品油市場管理才從經貿部門移交至商務部門；生豬定點屠宰我縣才剛剛起步。所以，年我局主要是理順執法秩序，確立執法主體，培訓執法人員，建立執法機構。雖已履行了一些執法職能，但結止目前尚未收費和辦案記錄。

二、主要工作情況

1、加強領導，健全機構，建立行政執法問責制。

2009年，我市統計行政執法工作緊緊圍繞市委、市政府“和諧寧國，率先小康”這一發展戰略目標，為不斷改善我市統計法制工作環境,樹立統計法的權威,我們根據上級部門統一部署,認真組織開展了統計行政執法工作,現將具體工作做法匯報如下:

一、加強制度建設，確保執法工作的有序開展

為確保統計行政執法工作有序開展，在年初的工作計劃中，我們把統計執法作為一項重要工作內容突出來抓，并分別制定了《寧國市推行行政執法工作實施方案》、《統計執法責任制職責任務分解的通知》、《寧國市統計行政執法七項制度的通知》、《寧國市統計行政處罰自由裁量權適用規則》、《寧國市統計行政處罰自由裁量權參照執行標準》等制度、計劃和方案，使統計執法工作做到有的放矢、有章可循、有法可依;我們對局統計行政執法工作領導組進行調整，按科室職能劃分為三個宣傳檢查小組和一個案件調查小組，并與各科室簽訂行政執法工作責任狀，把統計執法任務逐層分解落實到各科室、各專業，明確了各專業的檢查單位數和完成案件數量;為規范我們的統計執法行為，我們還成立了案件評審委員會，建立了案件的通報制度，實行了政務公開，聘請了法制監督員，監督我們的統計行政執法工作。

二、突出重點、嚴格執法，有效地查處統計違法案件

在統計執法工作中，我們把經常性檢查和重點檢查相結合。在日常工作當中，結合專業啟報單位報送報表情況，完善報表報送登記制度，重點檢查調查對象的遲報、拒報情況，每個月各專業必須檢查單位不得少于2個，每月進行考核登記和通報;在統計法規宣傳檢查月活動中，我們重點對調查單位的虛報、瞞報、偽造篡改等統計違法行為進行檢查。在檢查當中，我們始終做到突出重點、嚴格執法，發現問題，及時糾正;對立案的案件，經過局執法工作領導小組認真研究提出處罰意見，并由政府法制辦協助審核把關，確保了處罰案件的質量。

三、大力開展統計法制宣傳，強化依法統計觀念

今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現將上半年個人在行政工作方面的成績總結如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

2009年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。

1、各項經濟技術指標完成情況至2009年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好，共完成總產值8384.77萬元，為公司年度計劃的107.xxxx，其中完成自營產值7614.5xxxx元，全員勞動生產率4007xxxx/人，施工面積達16163xxxx米，竣工面積達10071xxxx米，完成房屋建筑物維修產值104xxxx元，東風11、東風8B機車裝飾84臺，產值1441.6xxxx元，實現利稅218.6xxxx。在1至11月完成的8384.7xxxx元的總產值中，市場任務達到了3976.2xxxx元，占總產值的47.xxxx,預計全年完成總產值達930xxxx元。

2、開拓市場，謀求公司生存發展在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗?？v觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創優建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區旺達工業園工程、新區穩福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、調整結構，大力發展多元化經營今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優勢和常州地區鋼結構建筑迅猛發展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本著節約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預制構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節使用。該輕鋼生產線已于9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作35xxxx噸。輕鋼生產線的組建，使公司進一步拓展了生存發展空間，改變以前承接到鋼結構業務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優勢。

4、扎實工作，資質就位圓滿成功公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業重新核定就位，調整規模，優化結構，推動企業的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業，促進建筑工程質量的提高。按建設部頒布的《建筑企業等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業人員學習建設部《建筑企業資質管理規定》、江蘇省《建筑企業資質管理規定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規和文件精神，熟悉掌握規定、標準和申報業務知識。經公司各部門通力協作及有關專業人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業承包二級、混凝土預制構件專業承包二級、鋼結構工程專業承包二級、機電設備安裝專業承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發展無疑會起到積極的促進作用。

5、與時俱進，質量工作不斷加強今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規范，開展雙創工程活動，加強對現場質量的檢查監督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發現的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質保中心的復審，日常施工過程中主動接受各級政府、業主、質量監督站的監督檢查，各項工程質量處于受控狀態，工程創優工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區114、116幢被評為2005年度常州市優質施工工程，戚機廠工房二區79幢、戚機廠十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為2005年下半年常州市優質結構工程。盛士達公司空調管車間廠房工程、戚機廠工房78#被評為2009年度上半年常州市優質結構工程。8月份，根據建筑市場形勢發展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織ISO9001質保體系2000版換版工作，派員參加了ISO9001質保體系2000版內審員培訓，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了ISO9001：2000質量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握2000版標準的要求，在此基礎上，經反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創優質工程，讓顧客滿意”新的質量方針，目前，公司ISO9001：2000版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。

大學畢業至今已經有半年時間了，在畢業之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現在的我已經很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現在我還需要更多的努力。在不斷的發展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發展的。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

2、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜