信用政策管理范文精選

[論文關(guān)鍵詞]信用政策應(yīng)收帳款管理

[論文摘要]應(yīng)收賬款是商業(yè)信用發(fā)展的必然結(jié)果,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,商業(yè)信用的規(guī)模擴(kuò)大,加強應(yīng)收賬款的管理日益重要。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是在不影響銷售收入的基礎(chǔ)上盡可能降低應(yīng)收賬款投資成本。加強應(yīng)收賬款的管理,主要應(yīng)做好信用政策的制訂、應(yīng)收賬款的日常管理、收賬三方面的工作。

一、制定合理有效的信用政策

應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)實行的信用政策。信用政策,指通過權(quán)衡收益、成本與風(fēng)險對應(yīng)收賬款投

資水平進(jìn)行規(guī)劃和控制的原則性規(guī)定。一般包括:信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件三方面。

(一)信用期間。信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間。信用期的確定,主要是分析改變現(xiàn)行信用期對收入和成本的影響。延長信用期,會使銷售額增加,產(chǎn)生有利影響;與此同時,應(yīng)收賬款、收賬費用和壞賬損失增加,產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前者大于后者時,可以延長信用期,否則不宜延長。如果縮短信用期,情況與此相反。

摘要：應(yīng)收帳款是企業(yè)運營資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，如何正確運用賒銷，加強應(yīng)收帳款的管理與風(fēng)險防范顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的事前、事中、事后的應(yīng)收帳款控制體系入手，及時收回債權(quán)，防范風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收帳款；管理；風(fēng)險防范

應(yīng)收帳款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售貨物、提供勞務(wù)及其他原因而向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。如果應(yīng)收賬款被長期拖欠,則會給企業(yè)帶來潛在的損失,若轉(zhuǎn)化為呆賬、壞賬就會減少企業(yè)的收益。應(yīng)收帳款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,其流動性強弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)績。及時收回應(yīng)收帳款，能夠減少企業(yè)營運資金在應(yīng)收帳款上的呆滯和占用，從而提高企業(yè)的資金利用效率。

1、發(fā)生應(yīng)收帳款的原因

之所以發(fā)生應(yīng)收帳款，主要有以下兩種原因：

1.1激烈的市場競爭

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多，應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。

一、應(yīng)收賬款的功能

應(yīng)收賬款的功能就是它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。主要有一下方面：

1、擴(kuò)大銷售，增加了企業(yè)的競爭力。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實際上是向顧客提供了兩項交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個有限的時期內(nèi)向顧客提供資金。在銀根緊縮、市場疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場具有更重要的意義。

2、減少庫存，降低存貨風(fēng)險和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費、倉儲費和保險費等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無需上述支出。因此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品存貨，節(jié)約相關(guān)的開支。

二、應(yīng)收賬款管理不善的弊端

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因

（一）銷售量增加。商業(yè)的競爭是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的最主要的原因，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場背景下，商業(yè)競爭越來越激烈，使得企業(yè)不得不擴(kuò)大再銷售。在同等條件下如：質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等，購買者會理智的進(jìn)行對比選擇，如果可以賒銷，就能將銷售量提高。

（二）庫存減少。庫存量大，勢必會積壓占用企業(yè)流動資金，同時保險及管理成本也會相應(yīng)的增加，在成本核算時，其倉儲成本也會大幅增加，而且還需要承擔(dān)商品貶值風(fēng)險。而對于賒銷，在核算成本時，以上費用即可節(jié)省，也不必承擔(dān)商品貶值所帶來的相應(yīng)損失。綜上所述，企業(yè)進(jìn)行賒銷策略，是減少各項開支的有效途徑。

（三）開拓新市場。銷售最好的法則為高質(zhì)量與低價格，其目的是為了提高新市場中的占有率，實際是通過應(yīng)收賬款這一形式來向客戶提供兩項交易：銷售產(chǎn)品和提供貨款（在相對有限的時期內(nèi)）。由于在銷售過程中企業(yè)無形中取得了一定的商業(yè)信譽，也就是說實際是給購買方提供了一筆無利息的貸款，這樣做會吸引客戶并將其留住，提高市場占有率。

二、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)

對于企業(yè)來說，應(yīng)收賬款的存在實際就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)想利用賒銷來實現(xiàn)銷售量和收入的提高，達(dá)到提高銷售利潤這一目的，但是同時承擔(dān)由于賒銷帶來的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，死賬與壞賬這一現(xiàn)象。這就要求企業(yè)必須將應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)的核心管理目標(biāo)。制定合理的、可行的和相應(yīng)的信用政策是應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)。不僅要考慮通過信用政策而增加的銷售盈利，還要考慮此政策所要產(chǎn)生的成本。當(dāng)信用政策的增加成本超過銷售盈利所增加的，方能實施和推行使用此政策。此外，企業(yè)對銷售狀況及市場前景的預(yù)測、對應(yīng)收賬款可回收性的調(diào)查，都是應(yīng)收賬款管理中所包含的主要內(nèi)容。為保護(hù)企業(yè)利益，將損失最小化，如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可采取進(jìn)一步的放款收款信用政策。反之，則要加強信用政策，根據(jù)不同客戶的不用信用程度，及時作出調(diào)整。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的的必須合理制定的方針策略。

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用交易的盛行，公司應(yīng)收賬款數(shù)額逐漸增多，如何有效管理應(yīng)收賬款備受上市公司關(guān)注。通過對江西省上市公司2007年年報中應(yīng)收賬款披露的整理，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款質(zhì)量普遍低下，如賬齡老化、壞賬準(zhǔn)備計提不足等。為提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量，上市公司可采取合理的信用政策、適時追蹤賬齡等措施。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款；壞賬準(zhǔn)備；質(zhì)量管理

在激烈的商業(yè)競爭中，公司通常采取賒銷政策以吸引客戶，擴(kuò)大銷售額；但賒銷導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的增加，也為公司帶來了風(fēng)險。若大量應(yīng)收賬款未及時收回，甚至發(fā)生壞賬，則影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時應(yīng)收賬款是公司的一項資金投放，長期占用公司資金，延長了公司經(jīng)營周期，增加了公司經(jīng)營成本，從而嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。近年來，上市公司的應(yīng)收賬款不斷增加，大筆應(yīng)收賬款逐年沉淀，無疑加重了其資產(chǎn)質(zhì)量的惡化，因此，加強應(yīng)收賬款的質(zhì)量管理是公司的當(dāng)務(wù)之急。

一、上市公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量現(xiàn)狀

筆者對江西省上市公司2007年度財務(wù)報告中披露的應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)上市公司應(yīng)收賬款質(zhì)量普遍低下。

（一）應(yīng)收賬款數(shù)額較大