研發(fā)年度總結(jié)范文精選

1提高認(rèn)識

對于卷煙工業(yè)來說，第一生產(chǎn)力就是科技，第一品牌力就是研發(fā)。對于研發(fā)中心來說，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識到和推進(jìn)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)算和管理相融合的目的，促使預(yù)算管理成為企業(yè)品牌發(fā)展的工具，提高整個企業(yè)的品牌競爭能力，為更好的實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略打下一個堅實的基礎(chǔ)。對于研發(fā)中心來講，預(yù)算管理的核心問題是相當(dāng)重要的，也就是要足夠重視科技發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)資源的配置問題。科研項目正是資源配置時的重要依據(jù)，然而企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)和品牌規(guī)劃就是科研項目的重要依據(jù)，行業(yè)的科技發(fā)展綱要和集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略就是技術(shù)規(guī)劃和品牌規(guī)劃的重要依據(jù)。只有按照這樣的一個思路作為基本的判斷依據(jù)，這樣也可以更好的將研發(fā)中心和預(yù)算管理的職能與使命融合在一起。其次，研發(fā)中心通過相關(guān)的預(yù)算管理，規(guī)劃好卷煙制造在各個環(huán)節(jié)中的技術(shù)研究，同時還要保證卷煙制造過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而可以更好的突出煙葉品質(zhì)的特色，進(jìn)一步提升卷煙的質(zhì)量，促使資源的使用和產(chǎn)品的品牌定位達(dá)到一致的標(biāo)準(zhǔn)，保證資源向著高端、高檔的方向發(fā)展，這樣才可以更好的在整合原料以及制造工藝等方面發(fā)揮出預(yù)算的作用。

2預(yù)算管理

在煙草行業(yè)企業(yè)的管理工作中，要對預(yù)算管理工作積極的組織與開展，主要是為了更好的支撐起企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。對于研發(fā)中心來講，要積極的成立起相應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，同時還要指定相應(yīng)的綜合管理部門作為起到協(xié)調(diào)服務(wù)作用的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，主要是為了更好的將其與項目管理有機(jī)的結(jié)合起來。

2.1項目申報立項

對于研發(fā)中心來說，在年底一般要組織召開相應(yīng)的工作會議，旨在溝通各個部門次年工作的目標(biāo)，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點：（1）對于研發(fā)中心在本年度的各項工作要積極的進(jìn)行總結(jié)，對于預(yù)算的相關(guān)執(zhí)行情況要進(jìn)行總結(jié)性的分析，對于重點項目的完成情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析，對于相關(guān)資源配置的合理性也要考慮在內(nèi)。（2）對于集團(tuán)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略和次年度經(jīng)營的工作目標(biāo)要進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)，同時還要對其進(jìn)行仔細(xì)的分析透徹的理解。（3）對于下一年度的技術(shù)和品牌規(guī)劃任務(wù)，要通過集團(tuán)下發(fā)給研發(fā)中心的相關(guān)績效指標(biāo)進(jìn)行確定。（4）對于技術(shù)和品牌的規(guī)劃是工作實現(xiàn)的前提基礎(chǔ)，還要提出相關(guān)工作的重點和重點項目的研究。

從夏末到初冬，從學(xué)校到工作崗位，我來分院信息項目已經(jīng)四個多月了。這四個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育、幫助下，我成長了很多。積極完成了從在校學(xué)生到一名合格的員工的身份轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識以便可以更好的完成各項工作，積極的融入所在的團(tuán)隊最大發(fā)揮自己在團(tuán)隊中的能量。

為了能讓自己在新的一年中有一個好的工作結(jié)果、狀態(tài)，我通過這份年度總結(jié)來反省、提高自己，感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我的年度總結(jié)匯報。

一、本年度主要工作：

本年度主要工作分為三大點，分別為節(jié)能節(jié)水項目的調(diào)研準(zhǔn)備、《分院信息項目管理系統(tǒng)》的研發(fā)以及繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

第一、節(jié)能節(jié)水項目的調(diào)研準(zhǔn)備

首先，通過閱讀可研報告，參加咨詢商交流會等對項目有了初步的了解。對項目的目標(biāo)、范圍、項目計劃、系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn)都有了一定的了解，根據(jù)目標(biāo)、范圍來把握自己工作的方向；根據(jù)項目計劃來調(diào)整自己的工作進(jìn)度；根據(jù)系統(tǒng)功能模塊來確定調(diào)研準(zhǔn)備工作的業(yè)務(wù)需求。

編者按：本論文主要從企業(yè)研究開發(fā)費用的會稅差異與納稅調(diào)整；企業(yè)安置殘疾人員所付工資的會稅差異與納稅調(diào)整；企業(yè)安置國家鼓勵安置的其他就業(yè)人員所付工資的會稅差異與納稅調(diào)整等進(jìn)行講述，包括了會計核算、稅收法規(guī)、納稅調(diào)整、會計核算、稅收法規(guī)、納稅調(diào)整、會計核算、稅收法規(guī)、納稅調(diào)整等，具體材料請見：

【摘要】加計扣除是企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策形式之一,主要有企業(yè)自行研發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)費用、安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業(yè)人員所支付的工資。文章從會計核算、稅收法規(guī)和納稅調(diào)整等三個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與總結(jié),具有較強的政策性、實踐性和可操作性,對企業(yè)財會人員日常會計實務(wù)處理、企業(yè)所得稅預(yù)繳申報和企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作具有指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)所得稅;加計扣除;會稅差異;納稅調(diào)整

一、企業(yè)研究開發(fā)費用的會稅差異與納稅調(diào)整

(一)會計核算

無形資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段的支出應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益;開發(fā)階段的支出同時滿足資本化條件的,才能確認(rèn)為無形資產(chǎn),否則也計入當(dāng)期損益。即研究階段支出和開發(fā)階段不符合資本化條件的支出,借記研發(fā)支出(費用化支出),開發(fā)階段滿足資本化條件的支出,借記研發(fā)支出(資本化支出),貸記銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等;資產(chǎn)負(fù)債表日結(jié)轉(zhuǎn)費用化支出時,借記管理費用,貸記研發(fā)支出(費用化支出);研發(fā)項目達(dá)到預(yù)定用途時,借記無形資產(chǎn),貸記研發(fā)支出(資本化支出);攤銷該無形資產(chǎn)時,借記管理費用,貸記累計攤銷。

第一章總則

第一條為加強對我區(qū)科學(xué)研究與發(fā)展資金（以下簡稱研發(fā)資金）的管理，提高資金使用效益，根據(jù)《市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步條例》和《市科學(xué)研究與發(fā)展資金管理辦法》，結(jié)合我區(qū)科技計劃項目管理具體情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱研發(fā)資金是指列入?yún)^(qū)科技局科技計劃并由區(qū)財政預(yù)算安排的科技項目資金。重點支持科技創(chuàng)新、科技成果產(chǎn)業(yè)化及科技創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。

第三條研發(fā)資金管理堅持科學(xué)評估（評審）、重點突出、公平競爭和專款專用的原則，實行項目管理預(yù)決算制度和合同制管理，由區(qū)科技局和區(qū)財政局共同負(fù)責(zé)。

第二章使用范圍

第四條研發(fā)資金主要用于以下方面：

寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此新年辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習(xí)慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結(jié)、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進(jìn)和興旺發(fā)達(dá)。

我是一名黃金首飾行業(yè)總經(jīng)理，就職于市珠寶有限公司。日常工作主要是負(fù)責(zé)全面主持公司的整體營運和管理工作。過去的一年時間里，我一直堅持以黃金首飾市場走向為統(tǒng)領(lǐng)，以公司新發(fā)展政策為依據(jù)，及時調(diào)整完善工作舉措，尋求珠寶市場拓展，注重管理規(guī)范科學(xué)，崇尚拼搏至上，確保實現(xiàn)了公司年度確立的各項任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將企業(yè)2014年年終工作總結(jié)如下：

一、回顧過去取得成績

1、回顧過去

剛剛過去的一年，隨著我國各項建設(shè)喜慶色彩帷幕的拉開，隨著總書記提出的全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)新局面的目標(biāo)深入民心，催人奮進(jìn)，激勵和引領(lǐng)著全國人民在改革開放、三個代表和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的正確指引下，我們公司，面對市場的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持對抗金融風(fēng)暴帶來的影響，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了億元，邁上了一個新臺階，標(biāo)志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務(wù)，面對安全穩(wěn)定的壓力，各部門按照公司整體部署，促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)，公司各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我們可親可愛的員工們，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為公司爭得了榮譽。2014年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

2、創(chuàng)造業(yè)績