研發項目管理范文精選

1如何提高軟件研發項目管理能力

1.1著重對項目管理能力方面知識的學習

我國目前的軟件企業相對于國外一些技術及各方面都比較領先的企業而言，對于管理知識的了解和學習還不夠全面。在我國的大多數企業當中，把項目經理置于核心的位置，很多項目能夠得到成功大多要歸功于其負責的項目經理，這樣一來一個軟件企業管理制度的成功不能夠表現出企業的水平，說明企業在項目管理方面的知識水平還有待于提高。因此，軟件企業需要應該激發其員工的學習熱情，定期對項目管理方面的主要員工進行統一的專業培訓，發掘員工的潛能，將員工所擁有的知識轉變為企業的財富、無形資產。現代軟件產業發展迅速，其項目管理模式也多種多樣，沒有掌握充足的相關知識，就無法使企業在軟件產業當中立足。

1.2直觀呈現出項目的整個監控過程

軟件研發項目管理的中心是著重對于整個項目研發過程的管理，而非僅僅對于研發成果的關注。根據可靠調查研究顯示的數據表明，大多數的軟件企業目前在軟件研發的過程方面沒有保持一個良好有序的狀態，流程大多比較混亂。一個項目的研發過程當中隨時可能出現各種各樣的變化活動，如果沒有及時發現其中非正常的變動，很可能導致一系列的不良連鎖反應，從而增加項目最終失敗的風險。所以我們應該意識到嚴格監控研發項目的整體過程的重要性。企業應該將項目管理的相關工具運用到監控工作當中，以幫助達到項目流程可以直觀的呈現給工作人員的目標。在項目監控工作當中萬萬不能存在僥幸心理，不能以經驗豐富為借口而小視細節的重要性。要想從根本上控制和解決事故和風險的產生，只有通過對項目每一個細節、每一個流程結構的透徹理解才能夠實現。

1.3著重對項目中人力資源的分配和合理調動

摘要：項目管理貫穿著汽車企業產品研發、生產和銷售等企業各個運營環節的始終，是各大汽車企業提升汽車產品整車質量和市場競爭力強有力的抓手。文章闡述了汽車產品研發中的項目管理模式，并進一步探討和分析了項目管理在汽車研發中的應用，從而探究建立高效汽車研發項目管理模式的新途徑。

關鍵詞：項目管理；汽車企業；汽車產品研發

引言

據相關數據顯示，2019年中國汽車產銷分別完成2572.1萬輛和2576.9萬輛，同比分別下降7.5%和8.2%，產銷量繼續蟬聯全球第一。至此中國汽車市場結束了連續29年的增長奇跡，高歌猛進近30年的中國汽車消費市場從增量市場轉為存量市場。在國內汽車市場競爭日趨激烈的背景下，項目管理在汽車產品研發中的重要性日益凸顯。目前，在汽車領域的各大整車企業和研發機構都非常重視項目管理在汽車產品研發過程中的應用，并設置了項目管理部來推進各類汽車研發項目按既定的要求和計劃開展，并最終順利地SOP及上市銷售。因此，項目管理貫穿著汽車企業產品研發、生產和銷售等企業各個運營環節的始終，是各大汽車企業提升汽車產品整車質量和市場競爭力強有力的抓手。本文闡述了汽車產品研發中的項目管理模式，并進一步探討和分析了項目管理在汽車研發中的應用，從而探究建立高效汽車研發項目管理模式的新途徑。

1汽車項目管理模式介紹

目前，各大汽車企業均采用矩陣式項目管理組織模式（如圖1所示），對研發項目及其項目組成員進行相應管理。該組織模式主要由公司層級組織架構和項目層級組織架構兩條主線構成。從公司層級組織架構的角度來看，項目成員的編制和崗位設置是由其所在部門支配和管理的，相應的績效考核、薪酬調整和職位晉升等也均是由部門領導來進行評價。從項目層級組織架構的角度來看，項目成員的日常工作核心是汽車產品項目研發及其相關事務，在項目工作中需服從項目總監的領導，且相應的項目績效考核由項目總監來進行評價。從汽車項目研發的角度來看，項目成員需對自己所負責項目領域工作及交付物負責，項目總監需對其項目的產品質量和整車性能等整體指標負責，平臺總監需對其平臺所屬項目的產品差異化矩陣和整體競爭力負責。

1、質量管理

制造出汽車并且投入市場是汽車研發的最終目的。在確保企業利益的基礎上，汽車的質量愈高，就愈具備競爭上的優勢與得到好的口碑，最終提高企業的知名度和影響力。而汽車研發的特點是零部件和子系統比較多，開發的時間比較長，供應商比較廣，客戶的應用時間長與應用條件復雜，不但應當跟國家的相關法律法規相符合，而且還應當減少或者是防止客戶抱怨汽車的質量。為此，在研發汽車的過程中，應當確保汽車的設計質量，且要嚴格地監控與管理汽車的質量。總之，汽車研發當中的質量管理內容是汽車及其子系統的質量管理與汽車研發項目得以運行的質量管理。對于汽車及其子系統的質量管理來講，根據項目的研發時間能夠劃分成以下的幾個階段：在項目的初期確定汽車子系統零部件級別的質量目標和總體的質量目標；在項目的設計周期與前期優化設計汽車子系統零部件，像是交流學習經驗和教訓、應用DFMEA和DFSS等一系列的方法提高和優化設計質量，以及質量評審；項目的中后期是驗證汽車及其零部件子系統和法規申報；最后就是售后質量問題的跟蹤與解決。對于汽車研發項目得以運行的質量管理來講，重點是管理汽車研發項目本身的質量，是結合項目的研發規劃和時間來進行的，能夠對長期規劃的一些重大節點實施質量評審，需要重大節點上的市場、物流、制造、采購和研發等部門需要遞交一定的交付物，且要評定交付物的質量情況，倘若發生不利于項目質量提高的內容，那么就需要實施工作補救規劃，且跟蹤問題補救規劃。在對質量評審進行閉環控制與過程控制的前提條件下，可以保障汽車研發的整體運行質量狀態。在實施上面的監控和管理之后，能夠大大地提高汽車的質量，增強企業的市場競爭優勢。

2、風險管理

風險管理要求以往系統和全面的項目經驗與計劃準備。風險管理想要實現理想的效果，就應當跟項目計劃一起實施。在運行項目計劃的過程中，激勵項目工作人員對風險點進行分析，想象到最差的情況，提供方案分析，事先準備好風險點的預備策略，這也被叫做項目的DFMEA。風險管理應當同時思考成本風險、人力資源風險、資源風險，以及時間風險等。在出現不可以控制的風險的時候，根據風險的難度系數，讓所有的項目工作人員一起分析和評估風險，從而使得風險消除。尤為關鍵的一點是，在難以由自身所處于的項目管理層面上消除風險的時候，一點要立刻將風險的管理級別上升。項目管理這項工作是異常復雜的，項目目標的實現都會受到任何一個外界因素的影響。

3、人力資源管理

企業最為重要的一項資產就是人力資源，而怎樣更加有效地體現出人的巨大作用，這是企業進步和發展的一種重要方式。團隊發展，人員組織和管理計劃是人力資源管理需要涵蓋的內容。項目質量會受到團隊發展成功與否的影響，通常來講，團隊的發展能夠通過下面幾點來進行：

摘要：在我國的新產品開發過程中，實行項目管理主要有4個優點。能夠有效地整合利用企業的設計資源；能夠有效地降低產品研發的成本；能夠提升產品研發質量；項目管理工作的開展有利于提升企業新產品的研發能力以及水平。本文針對新產品研發過程中的項目管理應用進行詳細地分析以及闡述，通過對研發項目管理的基本概念的闡述來分析項目管理在產品研發過程中的作用，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國新產品研發中的項目管理應用，同時也為我國新產品的進一步研發以及創新貢獻力量。

關鍵詞：新產品研發；項目管理；應用；特點

近些年世界范圍內的科技全球化發展，帶動了世界范圍內的經濟快速發展。企業面臨著非常大的競爭壓力，現在用戶的個性化需求越來越多，產品更新換代的速度越來越快，同時世界范圍內的市場存在非常大的多變性，這樣就無形中加大了企業的生存壓力，迫使企業在新產品研發中必須提高研發水平和周期。本文從項目管理和新產品研發過程中的特征入手，找出進一步提高項目管理在新產品研發中應用水平的具體辦法。

1.簡要敘述新產品研發中符合項目特征的特點

關于新產品研發中符合項目特征的特點的闡述以及分析，本文主要從5個方面進行論述。第一個方面是在新產品研發過程中會有一個非常明確的目的性。第二個方面是在新產品研發過程中會有一個固定研發周期。第三個方面是在新產品研發過程中會有相應的約束性。第四個方面是在新產品研發過程中存在有序的組織性。第五個方面是在新產品研發過程中存在一定的風險性。下面進行詳細的論述以及分析。

1.1在新產品研發過程中會有一個非常明確的目的性

摘要：在我國城市化進程不斷加快的背景下，社會大眾的生活水平也有了顯著提升，人們在追求精神生活的同時，對物質方面的追求也有了很大提高，其中汽車作為人們日常出行中使用較多的工具，其重要性也逐漸突顯出來。同時相應的汽車企業的發展也受到了社會大眾的普遍性重視。而汽車研發作為汽車制造過程中的一個重要環節，其中項目管理的作用也非常大。基于此，本文在闡述汽車項目管理的同時，對項目管理在汽車研發過程中的具體應用也進行了分析與總結，以期可以為汽車研發工作的開展提供一定借鑒。

關鍵詞：汽車研發；項目管理；應用

1引言

在社會的發展過程中發展規模較大的行業包括了汽車行業，其主要是由于各類先進性技術的運用在一定程度上提高了生產效率，但同時汽車企業的發展也受到了社會大眾的普遍性重視。與此同時，中國汽車消費市場也從增量市場變成存量市場，為了在激烈的市場競爭中獲得立足之地，相應的汽車企業就需要重視汽車研發，只有憑借高水平的研發才可以獲得競爭力，進而保證企業自身穩定的發展。而項目管理作為汽車研發過程中的一項重要工作，其直接關系著汽車企業的整體效益，同時也與汽車企業的未來發展有著非常大的聯系。

2項目管理介紹

目前，各大汽車企業在實際的經營過程中，為了獲得穩定、健康的發展，在實際的運行過程中逐漸開始重視汽車研發，其作為企業發展的核心技術力量，其不僅可以提升企業的競爭力，同時還可以為企業未來的發展提供一定的促進作用。而項目管理作為汽車研發過程中的必要工作，其不僅可以保證汽車研發各環節工作的有效性，同時也直接關系著企業整體的運營效果。在此背景下，相應的汽車企業要獲得可持續性的發展，就需要在實際的運營過程中重視項目管理，相應的工作人員也要對項目管理的主要內容有一個全面化掌握，以此才能夠在后續的汽車研發過程中合理化應用，最終發揮出項目管理的作用。首先，項目管理主要是對研發項目以及項目組成員進行管理，在實際的管理過程中，企業相關部門會對項目成員的編制和崗位設置進行管理，而項目成員則要服從項目總監的管理，項目管理中的工作人員主要工作則是負責汽車產品項目研發及其相關事務。從汽車項目研發的角度來看，項目總監需要對項目的產品質量以及整車性能負責，而項目成員則需要對自己的工作負責。