研發(fā)知識(shí)管理范文精選

摘要：高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力存在十分密切的聯(lián)系，本文構(gòu)建二維模型對(duì)這種聯(lián)系進(jìn)行了解剖分析，歸納總結(jié)了技術(shù)知識(shí)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以及它們對(duì)企業(yè)市場綜合能力的促進(jìn)作用，揭示了高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的作用機(jī)理。

關(guān)鍵詞：技術(shù)知識(shí)管理、高科技企業(yè)、核心競爭力

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭激烈，高科技企業(yè)必須對(duì)市場快速靈活反應(yīng)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)能力上取得綜合競爭優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。技術(shù)知識(shí)管理對(duì)提高這一競爭優(yōu)勢(shì)有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理如何對(duì)核心競爭力產(chǎn)生促進(jìn)作用便顯得十分必要。

二、高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系

哈佛商學(xué)院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)認(rèn)為公司競爭力應(yīng)定義為識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它有四種尺度：員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范。[1]知識(shí)具有“波粒二相性”，員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實(shí)體的知識(shí)，自然產(chǎn)生了知識(shí)的獲取選擇、轉(zhuǎn)移吸收、整合創(chuàng)新、擴(kuò)散共享、學(xué)習(xí)積累、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列問題；管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范這些組織活動(dòng)是作為過程的知識(shí)，則衍生出如何通過人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運(yùn)用等管理活動(dòng)很好地發(fā)揮知識(shí)的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個(gè)緯度的知識(shí)活動(dòng)相互交叉、滲透、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，形成有別于其他企業(yè)難以被模仿的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，比競爭對(duì)手更創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)、更廉價(jià)地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來取得市場優(yōu)勢(shì)地位。

摘要：高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力存在十分密切的聯(lián)系，本文構(gòu)建二維模型對(duì)這種聯(lián)系進(jìn)行了解剖分析，歸納總結(jié)了技術(shù)知識(shí)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以及它們對(duì)企業(yè)市場綜合能力的促進(jìn)作用，揭示了高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的作用機(jī)理。

關(guān)鍵詞：技術(shù)知識(shí)管理、高科技企業(yè)、核心競爭力

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭激烈，高科技企業(yè)必須對(duì)市場快速靈活反應(yīng)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)能力上取得綜合競爭優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。技術(shù)知識(shí)管理對(duì)提高這一競爭優(yōu)勢(shì)有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理如何對(duì)核心競爭力產(chǎn)生促進(jìn)作用便顯得十分必要。

二、高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系

哈佛商學(xué)院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)認(rèn)為公司競爭力應(yīng)定義為識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它有四種尺度：員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范。[1]知識(shí)具有“波粒二相性”，員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實(shí)體的知識(shí)，自然產(chǎn)生了知識(shí)的獲取選擇、轉(zhuǎn)移吸收、整合創(chuàng)新、擴(kuò)散共享、學(xué)習(xí)積累、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列問題；管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范這些組織活動(dòng)是作為過程的知識(shí)，則衍生出如何通過人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運(yùn)用等管理活動(dòng)很好地發(fā)揮知識(shí)的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個(gè)緯度的知識(shí)活動(dòng)相互交叉、滲透、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，形成有別于其他企業(yè)難以被模仿的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，比競爭對(duì)手更創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)、更廉價(jià)地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來取得市場優(yōu)勢(shì)地位。

知識(shí)主管的誕生

19世紀(jì)衡量一個(gè)企業(yè)的實(shí)力在于工廠的勞動(dòng)力規(guī)模，20世紀(jì)衡量的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉磁c設(shè)備的使用量，21世紀(jì)企業(yè)競爭的基準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的產(chǎn)出量。未來企業(yè)附加價(jià)值的主要來源將是產(chǎn)品內(nèi)的知識(shí)含量，知識(shí)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，知識(shí)管理也因此躍升為企業(yè)管理的核心。

在以速度為競爭基礎(chǔ)的e世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營的效能取決于知識(shí)工作者如何快速學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。但一般來說員工沒有自我組織知識(shí)的能力，例如工程小組可能設(shè)計(jì)很棒的新產(chǎn)品，但是小組沒有時(shí)間、意愿或技術(shù)來敘述這項(xiàng)新產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，甚至輸入資料庫中。隨著組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大、日趨復(fù)雜，知識(shí)要能自由流通就愈加困難。當(dāng)知識(shí)在企業(yè)資源中扮演的角色逐漸加重，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)執(zhí)行長(ceo)就開始思考應(yīng)如何有效發(fā)展企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。由于知識(shí)在企業(yè)中散布于每一個(gè)成員身上以及單位部門之中，組織中并沒有一個(gè)功能部門足以承擔(dān)知識(shí)取得、流通、整合、發(fā)展、創(chuàng)新的任務(wù)，甚至組織也無人清楚到底有多少知識(shí)的存量，以及何謂未來知識(shí)發(fā)展的方向與策略。因此這些有遠(yuǎn)見的企業(yè)執(zhí)行長就認(rèn)為有必要指派一位資深的高層主管來研究、規(guī)劃、推動(dòng)有關(guān)發(fā)展知識(shí)資產(chǎn)的工作，并委以cko(chiefknowledgeofficer以下簡稱cko)這樣的職稱。

知識(shí)主管(cko)一職最早是出現(xiàn)在1990年代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種新型職位，職責(zé)就是要帶動(dòng)組織內(nèi)部知識(shí)的流通。他們就像水管工一樣，通過不同的管道把信息傳送給適當(dāng)?shù)娜恕Ｋ麄兝霉镜碾娮余]件網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)來建立更好的流通管道，同時(shí)協(xié)助員工重新設(shè)計(jì)工作與溝通流程，以便順利取得信息。由于知識(shí)已逐漸成為企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，因此如何有效取得、發(fā)展、整合、創(chuàng)新知識(shí)，也就是如何有效管理知識(shí)資源，成為企業(yè)經(jīng)營上的一大挑戰(zhàn)。在技術(shù)性及社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)均已齊備的組織內(nèi)，知識(shí)主管可以從更具策略性的角度，通盤考慮整個(gè)企業(yè)，尋找知識(shí)可以運(yùn)用于各業(yè)務(wù)單位與功能性部門的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)價(jià)值。其他資深經(jīng)理人看到的是所屬業(yè)務(wù)單位或功能部門應(yīng)如何更加妥善運(yùn)用知識(shí)，但是知識(shí)主管的長處在于他們能對(duì)整個(gè)企業(yè)的需求有全盤的掌握。

知識(shí)管理是當(dāng)前世界最新、最熱門的管理話題，西方已推行數(shù)年，全球大企業(yè)廣設(shè)知識(shí)主管cko職務(wù)，東方起步較晚，但還是有設(shè)類似知識(shí)主管的職位，只不過是由研發(fā)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、經(jīng)營委員會(huì)或提案改善小組所兼任。受比爾·蓋茨著作《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》(digitalnervoussystem)所影響，dns三大領(lǐng)域的知識(shí)管理(knowledgemanagement)、企業(yè)營運(yùn)(businessoperation)和電子商務(wù)(e－－merce)，將有專門要員擔(dān)任知識(shí)主管、信息長及網(wǎng)絡(luò)長職務(wù)，未來知識(shí)管理對(duì)企業(yè)揚(yáng)b競爭力更具重要性，知識(shí)主管地位水漲船高，更表明背負(fù)責(zé)任的重大。

知識(shí)主管的工作職責(zé)

摘要：高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力存在十分密切的聯(lián)系，本文構(gòu)建二維模型對(duì)這種聯(lián)系進(jìn)行了解剖分析，歸納總結(jié)了技術(shù)知識(shí)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以及它們對(duì)企業(yè)市場綜合能力的促進(jìn)作用，揭示了高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的作用機(jī)理。

關(guān)鍵詞：技術(shù)知識(shí)管理、高科技企業(yè)、核心競爭力

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭激烈，高科技企業(yè)必須對(duì)市場快速靈活反應(yīng)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)能力上取得綜合競爭優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。技術(shù)知識(shí)管理對(duì)提高這一競爭優(yōu)勢(shì)有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理如何對(duì)核心競爭力產(chǎn)生促進(jìn)作用便顯得十分必要。

二、高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系

哈佛商學(xué)院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)認(rèn)為公司競爭力應(yīng)定義為識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它有四種尺度：員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范。[1]知識(shí)具有“波粒二相性”，員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實(shí)體的知識(shí)，自然產(chǎn)生了知識(shí)的獲取選擇、轉(zhuǎn)移吸收、整合創(chuàng)新、擴(kuò)散共享、學(xué)習(xí)積累、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列問題；管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范這些組織活動(dòng)是作為過程的知識(shí)，則衍生出如何通過人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運(yùn)用等管理活動(dòng)很好地發(fā)揮知識(shí)的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個(gè)緯度的知識(shí)活動(dòng)相互交叉、滲透、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，形成有別于其他企業(yè)難以被模仿的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，比競爭對(duì)手更創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)、更廉價(jià)地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來取得市場優(yōu)勢(shì)地位。

一、高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系

哈佛商學(xué)院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)認(rèn)為公司競爭力應(yīng)定義為識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它有四種尺度：員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范。[1]知識(shí)具有“波粒二相性”，員工的知識(shí)和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實(shí)體的知識(shí)，自然產(chǎn)生了知識(shí)的獲取選擇、轉(zhuǎn)移吸收、整合創(chuàng)新、擴(kuò)散共享、學(xué)習(xí)積累、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列問題；管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范這些組織活動(dòng)是作為過程的知識(shí)，則衍生出如何通過人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運(yùn)用等管理活動(dòng)很好地發(fā)揮知識(shí)的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個(gè)緯度的知識(shí)活動(dòng)相互交叉、滲透、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，形成有別于其他企業(yè)難以被模仿的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，比競爭對(duì)手更創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)、更廉價(jià)地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來取得市場優(yōu)勢(shì)地位。

二、

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高科技對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭激烈，高科技企業(yè)必須對(duì)市場快速靈活反應(yīng)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)能力上取得綜合競爭優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。技術(shù)知識(shí)管理對(duì)提高這一競爭優(yōu)勢(shì)有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理如何對(duì)核心競爭力產(chǎn)生促進(jìn)作用便顯得十分必要。

三、高科技企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的作用機(jī)理分析

如“技術(shù)知識(shí)管理對(duì)高科技企業(yè)核心競爭力作用機(jī)理模型”（圖1）所示，高科技企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為市場綜合能力，市場綜合能力主要源于企業(yè)技術(shù)能力，而技術(shù)能力的提高與企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理存在著密切的聯(lián)系，是技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)共同作用的結(jié)果。