業(yè)績(jī)考核范文精選

華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。目前，華能集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國(guó)華能集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中，華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和山東華能電力開(kāi)發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī)，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，華能集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。

一、對(duì)子公司的控制

中國(guó)華能集團(tuán)可以分為三個(gè)層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營(yíng)單位。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經(jīng)營(yíng)單位）。在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期，華能集團(tuán)曾經(jīng)還有過(guò)第四層和第五層。但是，經(jīng)過(guò)幾年重組和改進(jìn)，華能集團(tuán)現(xiàn)在只有三個(gè)層次。

以前，母公司對(duì)子公司只考核“兩張財(cái)務(wù)報(bào)表”（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表）和“一個(gè)人”（總經(jīng)理），對(duì)子公司監(jiān)管不嚴(yán)。這種模式存在很大弊端，因?yàn)樗鼰o(wú)法控制子公司決策錯(cuò)誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的。“事后控制”的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。

目前，中國(guó)華能集團(tuán)對(duì)其子公司既給予一定的靈活性，又實(shí)行必要的監(jiān)控。母公司對(duì)子公司的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域：（1）人事控制。包括經(jīng)理人員的任命，全年報(bào)酬的確定，以及對(duì)每個(gè)子公司中各職能部門職位數(shù)目的確定等。（2）投資控制。現(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過(guò)一定限額就需母公司批準(zhǔn)。如對(duì)一些大的子公司，自主投資限額為3千萬(wàn)元人民幣，小公司則為5百萬(wàn)元。（3）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)控制。每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)即為上一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)從三個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)：利潤(rùn)、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。從結(jié)果看，幾乎沒(méi)有哪家子公司不能達(dá)到它們的目標(biāo)。期望的凈資產(chǎn)收益率（ROE）是15%，但電力業(yè)務(wù)由于政策性補(bǔ)貼等因素，其凈資產(chǎn)收益率可以稍低，為10%左右。

二、華能集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核制度

一、"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"

1、"業(yè)績(jī)考核"或"考績(jī)"

我們所說(shuō)的"業(yè)績(jī)"，是一個(gè)廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進(jìn)展或完成業(yè)務(wù)情況；其中有些"業(yè)績(jī)"是無(wú)法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量的，至少是無(wú)法直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量的。

2、"素質(zhì)考評(píng)"或"考評(píng)"

這是對(duì)人們"德"（職業(yè)道德與個(gè)人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識(shí)"（理論知識(shí)與實(shí)際見(jiàn)識(shí)）這三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考量。

二、"業(yè)績(jī)考核"與"素質(zhì)考評(píng)"的方法不同

同志們：

去年已經(jīng)過(guò)去，一年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展。剛才，蔡劍鎮(zhèn)長(zhǎng)代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府就我鎮(zhèn)去年的工作作了較為全面的總結(jié)，并對(duì)今年和春節(jié)期間的主要工作作了安排，*部長(zhǎng)和*所長(zhǎng)通報(bào)了去年全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定和安全方面的工作，并對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。總體來(lái)看，我鎮(zhèn)的工作成績(jī)是顯著的，也得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定。下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、充分肯定成績(jī)，在全鎮(zhèn)掀起“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。

去年，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作部署，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)干部群眾齊心協(xié)力，通力合作，全鎮(zhèn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)（）萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)元，比某年人均增長(zhǎng)元，計(jì)劃生育率達(dá)，完成地稅萬(wàn)元，超額完成了區(qū)上下達(dá)的任務(wù)。新發(fā)展企業(yè)家，改建、擴(kuò)建原有企業(yè)家；新引進(jìn)企業(yè)家，圓滿地完成了年初區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，當(dāng)然離不開(kāi)上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持，離不開(kāi)我們?nèi)?zhèn)干部群眾的共同努力。剛才，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。這既是對(duì)這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人過(guò)去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們?nèi)?zhèn)掀起一股“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。我們可以看到，在過(guò)去一年里，上壩村和下壩村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、社會(huì)穩(wěn)定、黨的建設(shè)、計(jì)劃生育等各方面工作的表現(xiàn)都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標(biāo)先進(jìn)村”的殊榮；大深村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展獼猴桃，為農(nóng)民增收找到了一條好路，贏得了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村”的殊榮；車管所和信用社，在過(guò)去一年里，積極支持鎮(zhèn)黨委、政府的工作，被評(píng)為“優(yōu)秀駐鎮(zhèn)單位”；友誼茶廠在過(guò)去一年里效益顯著，在“一會(huì)一節(jié)”中更是有非常突出的表現(xiàn)，獲得了“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”的殊榮。還有陳鳳榮、等一批同志因個(gè)人成績(jī)突出，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。這些先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的涌現(xiàn)，為我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展、各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的作用，在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委政府向今天受到隆重表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀，鎮(zhèn)黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進(jìn)集體和個(gè)人，就是要在全鎮(zhèn)廣泛掀起“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮，為高水平建設(shè)小康多營(yíng)營(yíng)造“互追互趕”的良好氛圍。

同時(shí)，我們還要理性地看到，我們?cè)诤芏喙ぷ魃隙歼€存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務(wù)中心建設(shè)采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個(gè)少”：即項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動(dòng)招商少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全鎮(zhèn)能夠點(diǎn)得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機(jī)面加工，其他村都沒(méi)有自己的特色經(jīng)濟(jì)，更沒(méi)有能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在社會(huì)穩(wěn)定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個(gè)村發(fā)生過(guò)火災(zāi)，還有其他一些違法行為和現(xiàn)象。在計(jì)劃生育方面，只有一個(gè)村的計(jì)生率達(dá)到了，個(gè)別村超生問(wèn)題還很嚴(yán)重。在黨建方面，一些組織沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，個(gè)別村一年來(lái)沒(méi)有發(fā)展一個(gè)黨員。在社會(huì)事業(yè)方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，更需要我們通過(guò)“樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”逐步得到解決。

二、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真做好保先教育，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)

摘要:EVA突破了現(xiàn)階段業(yè)績(jī)考核體系的不足之處，還能從根本上改變經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)模式、激發(fā)經(jīng)理人的創(chuàng)造性，從而最大程度地調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的積極性，引導(dǎo)經(jīng)理人在自己創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也不斷增加股東財(cái)富。

關(guān)鍵詞:EVA;資本成本;會(huì)計(jì)調(diào)整;獎(jiǎng)金計(jì)劃

一、現(xiàn)階段經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核體系的弊端

業(yè)績(jī)考核是一種非常必要的管理機(jī)制，發(fā)展至今自策劃、運(yùn)作都已逐步規(guī)范并完善。現(xiàn)階段企業(yè)普遍采用的業(yè)績(jī)考核體系的基本原理大致相同，不同的是在具體方案的實(shí)施上有各自的特色與創(chuàng)新。

衡量一種考核體系是否成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)是能否使股東和經(jīng)理人的利益一致起來(lái)，讓經(jīng)理人按照股東價(jià)值最大化的原則選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、制定經(jīng)營(yíng)決策。而現(xiàn)階段業(yè)績(jī)考核體系最顯著的特征是以每股收益或凈資產(chǎn)報(bào)酬率的增減變動(dòng)來(lái)衡量業(yè)績(jī)。這種考核方法無(wú)論是客觀的制度因素還是主觀意愿因素，都能夠?qū)@兩個(gè)指標(biāo)共同的計(jì)算基礎(chǔ)—利潤(rùn)造成很大程度的影響，使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致考核無(wú)效。

第一客觀因素造成的考核無(wú)效—資本成本低估。會(huì)計(jì)制度中對(duì)債務(wù)成本和權(quán)益成本的處理是不同的：債務(wù)成本是作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，而權(quán)益成本則未被反映在凈利潤(rùn)的計(jì)算中，這種做法使經(jīng)理人認(rèn)為股東權(quán)益是免費(fèi)使用的資本。結(jié)果是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在并不能滿足風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的情況下，為增加利潤(rùn)在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域過(guò)度的投資，企業(yè)利潤(rùn)雖然在上升，但是并不足以補(bǔ)償股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)回報(bào)仍少于企業(yè)資源的消耗。這事實(shí)上是對(duì)股東財(cái)富的損害。彼德·魯克在1995年哈佛商業(yè)評(píng)論上撰文指出，“只有當(dāng)某業(yè)務(wù)項(xiàng)目獲得了超出資本成本的利潤(rùn)，我們才能說(shuō)盈利。會(huì)計(jì)制度中對(duì)資本成本的低估，解釋了這么多年來(lái)中國(guó)企業(yè)在成熟的產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財(cái)富浪費(fèi)在低效率的生產(chǎn)能力擴(kuò)張上的現(xiàn)象。因?yàn)檫@雖然不能給股東帶來(lái)足夠的回報(bào)，卻能提高利潤(rùn)，為經(jīng)理人要求獎(jiǎng)金增加了籌碼。

根據(jù)《省安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》和《市2012年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》等文件規(guī)定，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的“過(guò)程管理”和“結(jié)果控制”，結(jié)合我市實(shí)際，特制定2012年度安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。

一、考核范圍及考核方式

（一）考核范圍

根據(jù)各縣、區(qū)（市）人民政府、新蒲新區(qū)管委會(huì)、市安委會(huì)各專業(yè)辦和相關(guān)成員單位以及各縣、區(qū)（市）安監(jiān)部門與市人民政府或市安監(jiān)局簽訂的“安全生產(chǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)”內(nèi)容進(jìn)行考核。

（二）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.考核總分為100分；