業務經營論文范文精選

二十多年來，一直從事財政部門財會管理工作，曾發表過十幾篇經濟和財會管理論文，并獲“中國城市期刊優秀論文”評選一等獎。在實踐中，為滄州市政府撰寫了多篇有關財政經濟和企業發展的調研報告，受到河北省財政廳和滄州市政府的表彰。

當前，經濟運行中的突出矛盾和問題主要是國際金融市場動蕩多變，世界經濟增速明顯放緩，國際經濟環境中的不確定因素明顯增多，各國政府相繼采取金融援救計劃，對我國經濟的影響不斷顯現。在這一過程中，財政的杠桿作用發生了新的變化，對適度積極、統籌考慮的財政政策提出了更高的要求。

地方財政部門會計管理機構面對新情況、新問題，如何落實科學發展觀，為大財政服務，為地方經濟服務，成為一個新課題。筆者擬對此作一些簡要的分析，以供同行業人士參考和借鑒。

一、地方財政部門會計管理工作的職能

財政部門既是國家行政機關，又是綜合執法部門。因此，財政干部要按行政法依法行政。行政法分為行政組織法、行政行為法和行政程序法三部分：第一部分主要規定了執法權限，即“三定方案”中規定的行政職能；第二部分主要規定了怎樣執法，包括預算法、會計法、采購法、注冊會計師法等；第三部分主要規定了執法的步驟程序。

那么，根據行政法規定，地方財政部門應該如何開展會計管理工作呢？具體來講，一是依據政府“三定方案”中明確的會計管理職能（十三條）；二是依據《會計法》賦予的會計管理職能，2007年7月1日實施的《會計法》七章五十二條明確規定：“財政部門主管全國的會計工作以及會計管理機構的權力和責任”，已經成為指導會計管理工作的最高準則。

摘要：利率市場化是一項金融體制改革，是政府或貨幣當局逐步放松或放棄對利率的直接控制或限制，轉而由資金市場供求關系決定利率水平。實現利率市場化可以促進經濟增長、提高金融服務效率、優化資源配置，引導整個金融部門乃至全社會經濟達到均衡。隨著中國加入WTO，我國的金融體制改革必須按國際慣例運行，利率市場化改革在我國勢在必行。然而，由于我國商業銀行長期處在利率管制的環境中，與外資銀行相比，對利率風險的控制和應對措施仍停留在初級階段。因此，研究利率市場化對商業銀行，尤其是占我國金融主導地位的國有商業銀行的影響及其應采取的對策對我國商業銀行來說具有十分重要的理論和實際意義。

本文站在商業銀行的角度，首先探討中國利率市場化改革進程中獨特的發展道路，接著分析市場利率化給我國商業銀行帶來的機遇與挑戰，最后，結合中國的國情，探討未來我國如何應對利率市場化對商業銀行帶來的影響，應該采取什么積極的措施。

關鍵詞：利率市場化商業銀行影響

一、我國利率市場化改革的進程

利率市場化是指中央銀行放松對商業銀行利率的直接控制，把利率的決定權交給市場，由市場資金供求狀況決定市場利率，市場主體可以在市場利率的基礎上，根據不同金融交易和各自的特點自由決定利率。利率市場化要求政府放棄對利率的直接行政干預，但并不排除國家的宏觀間接調控，即中央銀行通過制定和調整再貼現率、再貸款率及公開市場買賣有價證券等間接調控手段形成資金利率。

(一）我國利率市場化的提出和基本思路

大家好，首先感謝各位領導、同志們給我這次參加這次**信用社辦公室主任崗位競聘。

多年來，我作為**，在區行領導班子的正確領導和全體員工的大力支持下，緊緊圍繞**合作銀行業務經營這個中心，努力在工作中配合好各位經理，做好參謀和助手，充分發揮了辦公室的聯系基層和區行領導班子的紐帶作用，使自己的管理水平和業績不斷提高。

一、此次競聘具備的優勢

1長期任職辦公室主任職務。我于**任辦公室主任至今，同時兼任**是作為區行的工會主席，多年來與基層單位建立起了深厚的感情。這些都有助于我開展好辦公室工作。

2積極開展創新工作。我在辦公室主任的崗位上，認真貫徹執行黨和國家的金融方針政策和國務院辦公廳有關規章制度，在總經理的領導下，堅持以為業務經營為中心，積極開展創新工作，20**年，我行被市總工會評為“創新工程先進單位”。同時我所著的《圍繞中心、突出創新、全面激發企業經營活力》的文章被收錄到市總工會創新工程論文集。

3、多次受到上級領導的嘉獎。從**年至***年連續二屆被省總工會評為優秀工會工作者，多年被市、區兩級工會評為優秀工作者，這些都是對我工作成績的充分肯定。來自秘書網/

男、周歲、大專文化、中共黨員，現任，競聘辦公室主任

多年來，我作為，在區行領導班子的正確領導和全體員工的大力支持下，緊緊圍繞東陵合作銀行業務經營這個中心，努力在工作中配合好各位經理，做好參謀和助手，充分發揮了辦公室的聯系基層和區行領導班子的紐帶作用，使自己的管理水平和業績不斷提高。

一、愛崗敬業、恪盡職守，努力提高辦公室“三服務”工作水平

辦公室是一個綜合性服務部門，事情繁雜瑣碎，特別是臨時任務較多。幾年來，我作為辦公室主任，努力做到工作力度更大一點，“三服務”水平更高一點，參謀助手作用發揮更好一點，取得了較好的成績。一是不斷提高辦公效率。在參謀決策上，圍繞全行決策開展全過程的優質服務，在領導決定前，做好參考信息的收集，提供可供參考的建議，在領導決策中，進行綜合辦調，立足全局，把握重點，主動加強同各科室的聯系，幫助理順決策中的各種關系，準確領會領導意圖，在決策后，抓好高效率的落實，并根據情況變化，及時提出調整意見。在文秘信息上，2001年組織出稿《農村合作金融簡報》50期，撰寫業務相關論文9篇，其中簡報被市聯社采納13期，區報采納11期，業務論文被市聯社《農村金融研究》采納2篇，在市聯社文秘綜合排名中列第三位，實現了信息的有效交流和傳遞。在督查落實上。

抓住業務經營中心問題和領導的重要決策進行督查，及時擬定督查方案，將工作任務落實到基層部門，同時抓住涉及面廣、工作量大、落實有難度的問題，及時進行督查督辦。在會議籌備和綜合協調上，較好的完成了各種會議的準備工作。立足多商量、巧安排、重說理，認真做好方方面面的協調工作。對領導交的任務，著力協調。對業務科提出的問題，主動協調，對職工反映的問題，耐心協調。在食堂管理上，本著讓機關員工“吃出品味、吃出健康”的主導思想，通過大力調整飲食結構，實行營養配餐，在努力節約費用的基礎上，讓大家吃好，讓群眾滿意；在大樓管理上，結合我行實際情況，不斷加強大樓衛生管理，研究制定了大樓衛生管理辦法，強化對大樓衛生清潔員的管理力度，實行流動紅旗評比，充分地調動了臨時工的工作積極性，為在大樓里辦公的市聯社、機關和第二營業部創造了優美、整潔的辦公環境；在車輛管理上，努力實現了全年安全無事故。

二、競聘人具備的優勢

摘要：現代企業在風險狀態下運作，無論是經營的效率、效果，財務報告的可靠性，還是法律法規的遵循，均存在一定的風險。內部控制則是在風險狀態下，為企業目標的實現提供合理的保證，因此內部控制可以看作是企業對其所面臨風險的一種防范和控制。通過制定合理的內部控制制度，并確保其有效執行，以實現企業對風險的規避、減少、共擔或接受。內部控制實際上就是控制風險。在資金、技術都毫無優勢的情況下，如何提高企業的競爭能力，是企業家們普遍關注的話題。

企業內部控制制度的建立和完善是改善企業內部管理、提高企業競爭能力的重要內容。本論文在總結內部控制理論的基礎上，對內部控制的存在的問題、原因等方面作了一些探討，找出企業面臨的各種風險，結合COSO關于內部控制五要素，針對各種風險提出了具有針對性和可操作性的防范對策，為企業完善內部控制提供了一定的理論指導。

關鍵詞：內部控制風險管理

1國內內部控制概述

1.1內部控制概念的演變

1）內部控制論理論是隨著企業內部控制實踐經驗的豐富而逐漸發展起來的，大致經歷了內部牽制、內部控制系統、內部控制結構和內部控制整體框架四個理論階段。1992年COSO委員會提出并于1994年修改的《內部控制——整體框架》報告，標志著內部控制理論與事件進入了整體框架階段，整體框架對內部控制做了如下的描述：內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。這一定義明確了四個要點：是一個過程；受人為影響;為了達到三個目標；合理保證。它由相互關聯的五項要素構成,分別是：控制環境；風險評估；控制活動；信息和溝通；監督。