醫德醫風小結范文精選

20年來，**醫院先后收治了來自70個國家和地區的5萬余名患者，沒有出現任何政治、經濟問題和醫療差錯、事故，取得了良好的社會效益，贏得了廣大患者的信賴；先后三次榮立集體二等功，兩次榮立集體三等功。多次被廣東省和廣州市評為文明服務先進單位和精神文明建設先進單位。在1987年的全軍英模代表大會上，**科被譽為“衛生界南京路上好八連”、“傳播社會主義精神文明的窗口”、“新時期社會主義醫德醫風建設的一面旗幟”。1995年3月，中央軍委主席簽署命令，授予**科“模范醫療**科”榮譽稱號，并題詞勉勵：“救死扶傷，無私奉獻，艱苦奮斗，永葆本色。”

近年來，在人們感嘆衛生系統一些單位和個人醫德滑坡、醫風不正的時候，**科之所以能夠成為一方“凈土”，主要是院黨委不斷加強該科以醫德醫風為主要內容的精神文明建設。我們的主要做法如下：

把醫德醫風建設真正落到實處

隨著改革開放和社會主義市場經濟的逐步發展，醫療系統的精神文明建設遇到了前所未有的挑戰和考驗。人們不僅抱怨“看病就醫難”，而且對那些態度生硬，吃、拿、卡、要等醫風不正、醫德不好的現象表示了強烈不滿。我們通過調查分析認為，**科總的來說醫德醫風是好的，但仍存在一些不良現象和苗頭。為此，我們把搞好醫德醫風教育作為**科全面建設中的基礎工程，堅持不懈地抓實抓好。

——實施醫學倫理教育，增強做合格醫務工作者的使命感。針對一些同志醫學倫理學知識不足、醫德理論欠缺的實際，我們發動大家收集整理古今中外有關醫德醫風的名言，組織大家逐條學習；請德高望重的老專家介紹中外醫德的起源和發展，宣講醫務工作者的職業特點和職業規范。介紹自己在長期的實踐中進行醫德修養的體會；開展重溫“從醫誓言”和回顧“穿上白大褂的第一天”活動，使大家自覺做合格的醫務工作者。

——實施宗旨教育，增強全心全意為患者服務的責任感。我們重點引導大家弄清社會主義市場經濟條件下的醫患關系，使大家認識到，在醫療服務領域，病人處于被動地位，醫務人員處于主動地位；必須切實糾正和克服市場經濟就不能講全心全意為人民服務的錯誤思想，樹立效益與宗旨相統一的醫德觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。

1.為了加強社區家庭病床的管理，保證醫療質量，特制定本規范。

2.開展家庭病床醫療服務，應當遵循統一管理，方便群眾的原則。

3.開展家庭病床服務是承擔社區（街道）衛生服務的醫療機構有組織的醫療行為，各單位要加強領導，規范行為，培養人才，提高質量，便民利民。

4.衛生服務機構提供家庭病床醫療服務的醫護人員，應具備5年以上的臨床工作經驗，具有良好的醫德醫風，嚴格遵守有關規章制度，在本機構社區家庭病床組的統一計劃、安排和調配下進行。

5.家庭病床的建床建議，可由社區衛生服務機構和有權開展家庭病床的社區醫院的醫師，在患者門診病歷或者出院小結中提出，或由上級醫院在患者的出院小結中提出。

6.社區家庭病床組對有關家庭病床的建床建議進行審核，符合建床條件和要求的，方可同意由本機構建床并向患者出具《家庭病床建議通知》。在參加醫保的患者出具《醫療保險專用平整》后，為患者建立家庭病床，指派本機構醫師負責患者的治療。

為認真貫徹落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會、市政府廉政工作會議和全市解決損害群眾利益突出問題專項整治暨糾風工作會議精神，我院以創建“群眾滿意醫院”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：原創：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施

為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長，紀委書記、業務副院長為副組長、各分管副院長為成員的醫院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。

按照“管行業必須管行風”的原則，我院堅持把行業管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監督檢查，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次，對在行風方面出現問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數；每年對所有醫務人員的醫德醫風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，一律予以1—12個月待崗的處罰，情節嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等“熱點、難點”問題為重點，規范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有損群眾利益的行為發生。

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執行《全國醫療服務價格項目規范》，全院采用微機管理系統統一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規手術、檢查收費標準及常用藥品價格予以公示，使患者能夠明明白白消費。同時，還在收費大廳設立了電腦觸摸屏，方便患者查詢。對住院病人實行“一日費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統一標準、統一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執行。

**年底，甘肅省**腫瘤醫院被評為全省職工職業道德建設十佳單位。,“榮譽來之不易”。該院院長米登海深有體會地說，“發展是一個綜合性概念，人才、技術、設備、質量、管理、職業道德都是構成醫院發展的要件。如果把設備比作醫院的骨骼，人才和技術比作醫院的血液，質量比作醫院的生命，管理和職業道德就是醫院的靈魂。因此，職業道德建設是醫院兩個文明建設的重要組成部分，是與醫院各項工作密切聯系的系統工程”。

為落實《公民道德建設實施綱要》，甘肅省**腫瘤醫院于1998年開始實施《職業道德建設計劃》，明確提出將職業道德建設作為一項工程，把它放在與改革、發展同等重要的地位予以推進與實施。職業道德建設工程所包含的具體內容是，工程的價值導向：堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及職業道德規范教育和引導醫務人員樹立社會主義的人生觀、價值觀，抵制拜金主義、極端個人主義及一切腐朽意識對醫療隊伍的侵蝕。工程目標：長遠目標是培育“四有”新人。即，又紅又專的醫務工作者；其階段性目標是全面提高人員素質，實現規范化服務，爭取行業作風的根本好轉。戰略部署：整體布局、全面推進、抓住重點、階段落實。以創文明單位為契機，發動全員參與，人人為職業道德工程作貢獻。基本措施：以灌輸教育為本，與制度管理相結合，加強評價和監督，切實執行獎優罰劣，在醫教研工作中抓落實，在建設上花氣力，在兩個效益中見成果。組織領導：黨政工團齊抓共管，各司其職，圍繞總目標，分別實施，互相配合。

“職業道德教育內容首先是社會主義的醫學倫理學，包括醫德原則和醫德規范，這是醫務人員的必修課”。甘肅省**腫瘤醫院院長米登海說，“愛國主義、集體主義和社會主義教育是職業道德教育的重要內容。法制教育、人文教育，也是職業道德教育不可少的基本內容”。為了保證這些教育內容的落實，**腫瘤醫院每年作一次教育計劃，將3月和9月定為職業道德教育月。針對不同的對象提出不同的要求，對新職工主要進行職業道德基本知識和規范的系統訓練，上崗前教育不少于一周時間，轉正前進行職業道德考試，不及格者不予轉正；對中、青年職工的教育主要是采取考評的方式，加強實踐的鍛煉和培養。對老職工主要是以自我教育的方式，每年進行一次醫德自查。每名職工年底都要寫出職業道德小結，由科室職業道德領導小組簽署意見，作為評先進、職稱晉升的重要依據之一。教育力求具有廣泛的群眾性和形式的多樣性。利用新聞媒體和自辦刊物《**腫瘤防治》宣傳先進典型，通過開展“醫德醫風大家談”，組織職業道德講演會，舉行職業道德知識競賽，舉辦先進人物事跡報告等。這些豐富多采的形式，造成了濃厚的教育氛圍，取得了很好的效果。

甘肅省**腫瘤醫院職業道德建設的組織網絡大致可分為三塊：一是領導班子，即院、科兩級職業道德建設領導小組。院領導小組由院黨政領導和部門的主要負責人組成，職責是討論和決策有關職業道德建設中的重大問題，制定有關規章和建設計劃，督促各項任務的完成。科室也建有相應的領導小組，由科主任、科護士長、黨小組長、工會小組長、共青團小組長組成，負責領導科室文明建設。二是工作班子。由黨辦、院辦、工會、團委、醫務部、門診部、護理部、人事、宣傳等職能科室人員組成，其基本任務是抓各項職業道德建設計劃中具體任務的落實，如組織職業道德教育、開展滿意度調查、建立職業道德檔案等。三是監督班子。院內監督由紀檢組、督察室負責；院外監督由醫院聘請的11名監督員擔任。三個班子的工作互相銜接、互為支撐。經過多年的不斷完善，**腫瘤醫院基本形成了與職業道德工程計劃相匹配的制度體系。這套制度把黨風、政風、醫風連接成一個整體，黨風帶院風促醫風。在黨風方面建立了《黨風責任制》，每年簽訂《黨風目標管理責任書》等5項制度。在行政方面，如《干部廉潔規范》、《行醫公約》、《物價管理實施細則》等等。在職業道德建設方面，制定了《**腫瘤醫院職業道德、醫德醫風考核條例》，在全市最早出臺了《**腫瘤醫院關于收受索要紅包處罰條例及禁止私拿回扣的規定》等。按照《**腫瘤醫院醫德醫風獎勵基金實施辦法》，1998年以來全院有80人次醫務人員受到獎勵。按照《關于私拿回扣收受紅包的處罰規定》，對一位私自轉診病人拿回扣的主治醫師，停發3個月崗位工資和停止半年處方權的處罰。一位護士長因病房記賬時多記了病人幾塊紗布的費用，按《濫收費處罰規定》而撤銷職務。一名主治醫師因違反院規而被取消聘任資格。制度嚴、正氣興，**腫瘤醫院良好的醫風得到患者普遍公認。

據不完全統計，1998年至2003年，全院256人次拒收病人紅包達6萬元。

適時抓住職業道德建設中的一些突出問題，進行專項治理是抓落實的有效措施。近年來，**腫瘤醫院先后抓了醫療收費、藥品回扣、收受紅包等問題的治理，收到了明顯效果。在醫療收費方面，經過調查研究和整頓，自動取消了加床費等10多項收費項目，受到社會廣泛好評。

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山區鄉鎮衛生院擺脫困境的探討

招考學習網2006-5-1521:33:02

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論文摘要目的：我是中醫主治工程師，衛生院院長兼黨支部書記，臨床醫療三十多年，擔任院長近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個鄉鎮交匯處。在改革開放大潮中，面臨床嚴峻挑戰：原材料費上漲，社會市場競爭，工資頻繁調裝置，財政撥款不增加，收費標準不提高。如何能使鄉鎮衛生院在市場經濟改革大潮中求生存，求發展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個中心”是以經濟建設為中心：“四個結合”是經濟工作與精神文明、科學管理、增收節支、硬件建設結合。結論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經濟形勢十分困難的大氣候下，去年收入290萬元，比99年增收85萬元，遂增41%，而且工資，福利、獎金全部發足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項工作動作正?！?，出現了“安定、發展”的景象。正文：平定鎮地處粵西化州市北部的革命老區。在改革、開放的大潮中，山區鎮級衛生院面臨嚴峻的挑戰：原材料費上漲；社會市場競爭加?。还べY頻繁調增；財政撥款不增加；收費標準不變。如何能使山區鄉鎮衛生院在市場經濟大潮競爭中救生存，求發展，擺脫困境呢？多年以來，我們貫穿“一個中心、四個結合”不斷總結和探討。