醫院物業管理范文精選

對物業管理企業而言，醫院后勤視的。研究醫院及其后勤保障的功能、角色、運作，面臨的問題、發展趨勢，是拓展和搞好醫院物業管理的前提。在這方面，新東升做了有益的嘗試。

一、醫院的物業管理具有以下特點：

1、技術性強。

2、24小時連續運行：

二、醫院

根據醫院后勤的物業工作特點．醫院后勤物業管理內容主要有以下幾個方面：

一、組織領導

1、成立區物業管理協管員選聘工作領導小組，組長由副區長擔任，副組長由區住房和城鄉建設局局長擔任，成員由區監察局、區住房和城鄉建設局、區人力資源和社會保障局、區財政局、區民政局和相關鎮街主要負責人組成，領導小組辦公室設在區住房和城鄉建設局，辦公室主任由區住房和城鄉建設局局長或由主管局長兼任，負責物業管理協管員選聘的組織協調工作。

2、區住房和城鄉建設局負責物業管理協管員試點配備方案制定、選聘組織及使用監督指導工作。

3、區財政局負責物業管理協管員待遇審定及經費撥付工作。

4、區監察局、區人力資源和社會保障局負責物業管理協管員資格審查、公益性崗位補貼、社會保險補貼審核等工作。

二、崗位設置

一、物業管理專業人才的需求現狀分析：

1.我國的房地產市場將有大的發展，這將直接拉動對物業管理專業人才的需求。

房地產業是我國國民經濟的支柱產業之一，占每年固定資產投資的七分之一。我國又處于經濟發展和城市化的加速期，對房地產的總量需求每年都在增加。我國即將加入世貿組織，對房地產業而言，是機遇與挑戰并存，從總體上看，入世有利于房地產業的發展。入世有利于加速我國房地產業市場體制的建立和發展。有利于提高房地產業的勞動生產力水平和經營管理水平。有利于擴大外商對房地產業的投資規模，擴大房地產的融資渠道，從而帶給我國房地產市場難得的發展機遇。

國際經驗表明，在人均年收入達到1萬美元以前，住宅業將推動經濟快速增長。申奧成功后我國房價再次火爆，預示著在我國新一輪逐步形成的消費浪頭中，房地產市場將持續升溫。物業管理行業作為房地產業的重要組成部分必然隨著房地產業的發展而發展。而這個發展需要大量的物業管理專業人才。

2.我國的物業建筑面積呈不斷增長之勢，物業管理行業正得到前所未有的發展，需要大量的專門物業管理人才。

我國的物業建筑面積呈不斷增長之勢。以北京、上海為例，有關部門統計：從1991年到2000年，北京共新建住宅9687.1萬平方米，年均新建住宅968.7萬平方米，到2000年年底，全市住宅總量將近1.9億平方米，人均住宅使用面積16.2平方米。據了解，按照1990年開始編寫的《北京市城市總體規劃》，1991年到2010年每年的房屋建筑量按1000萬平方米計算，其中住宅675萬平方米，平均每年新建525萬平方米，這樣，預計今后20年可新建住宅1.05億平方米，前10年新建5300萬平方米，到2000年時常住城市人口為750萬人，住宅總量1.39億平方米，人均居住面積可達9.6平方米，人均使用面積14.4平方米；后10年再新建5200萬平方米，到2010年北京常住人口達到850萬人，住宅總量達到1.9億平方米，人均居住面積11.18平方米，人均使用面積16.76平方米。單看上海的商品房這一項，就可以推斷出這是一個很大的市場。上海新建商品房年銷售面積在1997年686萬平萬米；1998年1151萬平萬米，比上年增長68％；1999年1329萬平方米，比上年增長15％；2000年1397萬平方米（快報），比上年增長5％；2001年1－2月商品房銷售131.64萬平方米，同比增長了88％這么廣大的物業市場不能再走舊式的房屋管理老路，要發揮，提升其價值，必須與現代物業管理這種新的管理模式相結合，走這條路，是市場經濟體制的必然結果。這就需要大量的物業管理專業人才。

隨著我市總體經濟形勢的增長，物業管理行業也進入了快速發展時期。目前，我市物業管理企業已達400多家，從業人員近萬人。雖然與其他兄弟城市相比較，我們存在著幾點優勢，但也還有很多不足之處。

一、我市物業管理行業存在的優勢

1、建立前期物業管理招投標機制

為規范物業的前期管理，建立通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業的機制。我市下發了《關于做好貫徹實施<物業管理條例>有關工作的通知》等相關文件對前期物業管理做了明確規定。并率先組建了物業管理招投標專家庫，即沈陽市物業管理招投標評審委員會，主要負責主持物業管理企業對物業管理項目的評審工作。還聘請業務精，能力強的資深律師組建法律顧問團，為招投標工作的順利開展，打好堅實的法律基礎，充分體現了物業管理市場競爭機制的“公開、公平、公正”原則。去年成功的組織了“中街北苑”等多個前期物業管理招投標項目。從而改變了我市物業管理的委托制為聘任制，打破了誰開發、誰管理的壟斷局面。

2、完善物業管理企業資質的審批、年檢制度。

為了加強對物業管理企業的資質管理，根據《物業管理企業資質管理辦法》我市下發了《關于印發沈陽市新設立物業管理企業資質核定辦法的通知》嚴格按照規定對新設立的物業管理企業進行審核。同時，實行分級審批制度，即先由各區房產局進行初審，然后再由市房產局進行審查。并不定期對物業管理企業資質進行突檢，業已對17家臨時資質期限已滿，尚未向市、區物業行政主管部門申請三級資質評定的物業管理企業，對其物業資質予以取消。并對那些服務意識不好，只收費不服務、屢遭投訴的劣質物業管理企業進行警告。通過對我市物業管理企業資質的清理、整頓，規范了物業管理企業行為、有效解決群眾投訴保證了物業管理的服務質量，凈化了物業管理市場。

近幾年來，面對油田物業管理市場化發展趨勢，我們玉山物業管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區改革的戰略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉變”，引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應了物業管理市場化的發展要求，有效地培養和鍛煉了職工隊伍，初步總結積累了一些市場經驗，并且取得了比較好的社會效益和經濟效益，為公司的發展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，在思想觀念上逐步適應了物業管理市場化發展要求

回顧這幾年搏擊市場風浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業的物業管理機構，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區物業管理“自主經營”的發展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業管理市場經營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。

一是堅持依靠教育推動觀念轉變。否定過去是痛苦的，轉變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉變，思想觀念就難以有大的突破，改革發展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業改革的方針政策，牢牢把握物業管理市場發展趨勢，積極暢通內部宣傳教育信息渠道，根據上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業管理市場化發展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風險，嚴格意義上的市場模式轉變，我們所從事的物業管理才大有希望，才能從根本上維護好企業和職工群眾的切身利益。當前，我們公司上下集中討論、廣泛關注的問題，已經不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應市場，已經成為我們公司這個團隊的堅定共識。

二是堅持依靠干部帶動觀念轉變。職工隊伍思想觀念轉變的程度，市場經濟意識的強弱，既取決于加強教育引導等基礎性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉變程度上要求達到“一般高”也是不現實的。為此，我們突出加強了公司領導和基層負責同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業管理市場理念，經常集體探討物業管理市場化發展趨勢問題，經常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經驗。我們還創造條件，經常給大家提供一些參加學習和培訓的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領導干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創業、開拓市場、加快發展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉變觀念，基本達到了預期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發展轉變，在工作思路上逐步適應了物業管理市場化發展要求