員工學習計劃范文精選

本文作者：劉立華1劉偉2作者單位：1.北京精密機電控制設備研究所2.北京宇航系統工程研究

.基于企業知識管理系統的量化培訓及其優勢：(1)構建企業知識庫及知識管理系統

為提升企業的核心競爭力，實現知識共享、應用和創新，企業引入知識工程建設工作勢在必行。而知識庫是知識工程中結構化，易操作，易利用，全面有組織的知識集群，是針某些領域問題求解的需要，采用若干知識表示方式在計算機存儲器中存儲、組織、管理和使用的互相聯系的知識片集合。以筆者所在的科技創新型企業為例，在企業知識庫構建過程中，遵循型號產品研發的“V模式開發流程”(見圖1)，針對設計開發的每一個環節，針對不同層次和不同協作領域設置不同的知識數據集群，最后通過企業知識管理系統統一控制。企業知識管理系統基于內部廣域網架構，充分利用網絡將企業內的電教室、個人計算機、工作站、服務器集群聯合起來，用于快速分析企業知識結構、分類存儲知識數據、共享知識應用、提升企業管理效率，增值企業知識資產。知識管理系統集成了知識地圖分類系統、知識采集評論系統、知識瀏覽下載系統、知識搜索引擎、知識學習計劃系統、知識訂閱系統、知識求索交換系統、用戶權限管理系統和知識版本管理系統等有關子系統，對知識數據庫進行操作和管理，便于企業內部用戶快速獲得知識(見圖2)。

(2)基于企業知識管理系統建立量化培訓系統及制度

傳統的人力資源培訓模式，受到特定條件制約，在企業人才培養有一定的局限性。尤其是難以針對員工的專業特點，有針對性制定整個職業生涯周期內的培訓計劃，并且難以對培訓效果進行有效的評估。企業知識庫及知識管理系統的構建，為人力資源量化培訓奠定了基礎。人力資源管理部門可針對員工在產品設計開發中的角色，有針對性的制定學習計劃，對個人知識學習計劃及企業知識學習計劃提前策劃。個人知識學習計劃:員工可以根據自己的興趣、業務類型、需要自我充電的需求，設置自我學習課程，提升個人能力適應企業需求。企業知識培訓計劃:人力資源部門可以根據企業業務需要、發展需要，設置各研究室、生產車間的學習計劃，通過知識管理平臺進行學習型培訓。利用企業知識管理系統及其所依托的企業信息管理網絡，將企和個人的業知識學習計劃相結合，構成整個企業培訓計劃。培訓的內容，針對每個員工量身定制并加以量化，并進行矩陣式的管理，員工年度量化培訓矩陣的典型示例見式1)。通過信息化的計算機網絡，可以對每個基層單位、每個員工的學習計劃進行實時跟蹤管理，并在合適的節點對其學習成果進行量化考核，利用企業專家系統對考核結果進行評估，將員工的學習考核結果納入其薪酬考核中。

(3)基于知識管理系統的量化培訓制度優勢

職業道德作為企業文化的核心內容之一，對企業的生存和發展起著潛移默化的作用。華北石化公司一直將職業道德建設作為企業的立身之本、發展之源，一以貫之地融入到企業全部經濟活動之中，引導員工樹立職業道德品質，遵守職業道德準則，規范職業道德行為，形成了濃厚的愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德氛圍，全面提升了企業的凝聚力和競爭力，有效促進了企業有質量有效益可持續發展。

一、加強統籌規劃，完善組織網絡

為了保障職業道德建設工作的有效開展，公司成立了企業文化建設領導小組，黨政領導親自掛帥，全面統籌員工職業道德建設工作，討論和決策有關職業道德建設中的重大問題，制定推進規劃和相關措施；在企業文化處（黨群工作處）設立職業道德建設工作小組辦公室，具體負責各項工作的落實，如擬定制定學習制度、學習計劃、組織員工職業道德教育、開展滿意度調查、進行道德模范宣傳、每半年對基層學習宣貫情況進行檢查考核等；由企管法規處、紀委審計監察處、質量安全環保處組成監督小組，通過開展內控檢查、HSE管理體系檢查、全過程監督等形式，監督企業文化處（黨群工作處）對職業道德建設工作的推進情況，提出改進意見，促進工作落實。同時，將職業道德建設列為公司黨委、公司的重要議事日程、年度重點工作，納入公司發展的總體規劃，列支專項經費保障相關活動開展，真正做到了職業道德建設工作組織有保障、推進有規劃、落實有制度、教育有計劃、監督有措施、活動有經費、實施有效果。

二、堅持領導帶頭，當好知行表率

在開展職業道德建設中，公司堅持黨委是關鍵，領導是重點。成立了以總經理和黨委書記為組長、以各單位正職為組員的廠務公開工作小組，完善和規范了廠務公開的內容和形式，在內容上做到“八個公開”，即企業改革、發展的重大決策公開，企業制定的各項規章制度公開，薪酬分配方案公開，干部任免公開，各類先進評比公開，員工的職稱評定公開，勞動競賽和各類考核結果公開，后勤、勞保等與員工切身利益密切相關的管理事項公開等。在形式上采取“六種辦法”，即通過員工代表大會、團（組）長聯席會、經濟活動分析會、班組長聯席會、各單位公示欄、門戶網站等形式公開，主動接受全體員工的監督、審議，保證了廠情廠務的“陽光運行”，近三年員工對領導班子的滿意度均達到95%以上。

三、規范日常教育、形成學習常態

*年是全面深入貫徹黨的*大精神，積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年，更是我校鞏固評建成果，全面推進教育教學改革和學校建設發展的關鍵年。為進一步加強教職工政治理論學習，提高廣大教職工政治理論素養，根據中共中央、山東省委、高校工委、學校黨委的要求，結合我校工作實際，現就我校*年上半年教職工政治理論學習提出以下安排意見：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，緊緊圍繞黨的*大、省九次黨代會和全國、省“兩會”精神等主要內容，遵循理論聯系實際和學精管用的原則，逐步形成以黨委中心組為龍頭、處級干部為重點、廣大教職員工為主體的政治理論學習格局，切實提高我校教職員工的政治理論素養和貫徹落實科學發展觀的能力水平，為構建和諧校園，落實好學校黨委確定的各項任務，奠定堅實的思想基礎。

二、學習內容

1、深入學習黨的*大精神。重點學書記所作的黨的*大報告和新《黨章》，全面把握*大報告的理論內涵和精神實質，深刻領會*大報告確立的重大理論觀點、重大戰略思想和重大工作部署，要集中時間、集中精神，講究方法、注重實效，掀起各總支學習*大精神的新熱潮。要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，時刻用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，為實現全面建設小康社會的宏偉目標而奮斗。

2、認真學習“兩會”精神。認真學習和領會第十一屆全國人大、政協和省人大、政協會議精神實質，全面把握政府工作報告，圍繞經濟和社會發展的大局，落實好各項工作任務。要堅決擁護新產生的國家和省領導集體，政治上始終與黨中央保持高度一致，推動學校各項事業又好又快發展。要以集中收看電視轉播、召開座談會和理論研討會、開展讀報活動等形式，認真學習貫徹全國、省“兩會”精神，特別是要正確理解和把握黨的教育方針，深刻領會政府工作報告及相關文件中關于高等教育發展的論述，找準教育發展攻堅克難、創優創強的切入點和突破口。

前言《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認為，未來成功的企業必將是“學習型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學習得更快更好。在我國，創建學習型組織成為當今最流行的字眼，特別是同志在亞太經合組織人力資源建設高峰會上提出“構筑終身教育體系，創建學習社會”之后，創建學習型組織的活動進入了一個全新階段。博盈車橋2004年度產銷兩旺，挑戰“三標”，取得了前所未有的輝煌業績，這是公司新的領導班子審時度勢，帶領廣大員工團結拼搏、創新進取的結晶。馮總在年度報告中描繪公司發展藍圖，提出2005年度工作方針目標為：團隊，學習，跨越發展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創建學習型組織不僅是2005年的工作重點，而且是謀求公司長遠發展的一項戰略任務。借鑒知名企業的成長歷程，結合公司的現實狀況，特制定本規劃。

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經營宗旨，以把握汽配產業重組“洗牌”機遇，擠進中國車橋第一方陣為重點目標，以創建學習型團隊，實現工作與學習良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構想，創新學習載體，完善運行機制，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的濃厚氛圍，建設一支信仰堅定、技能過硬、敬業愛崗、務實創新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，為不斷促進經濟發展、全面建設小康社會多作貢獻。

二、目的要求

在公司黨委和經理班子的領導下，成立創建學習型團隊推進組，借鑒海爾集團和江淮汽車的管理經驗，以建設學習型班組（科室）為重點，循序漸進，增強學習力，培育創新力，提升競爭力，力爭3-5年內，經驗收合格的學習型班組（科室）達到70%以上，員工綜合素質和企業成長能力明顯提高，順利進入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產業鏈上結實一環。主要目標如下：

1、員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學習計劃；

編者按：本文主要從加強黨風廉政建設，進一步建立健全懲防長效機制,在加快推進醫院建設的同時，抓好作風建設，建設一支高素質的干部職工隊伍，樹立醫務人員新形象是醫院黨建工作的一個重點；加強黨的思想建設，創建學習型醫院、學習型黨支部；思想，轉變觀念，爭做學習的表率和解放思想的先鋒；繼續不斷的努力；進行講述。其中包括：要以長效機制加強黨員、干部和職工的教育管理與監督、認真開展治理商業賄賂專項工作、深入開展黨風廉政教育、切實加強黨內監督工作、切實加強黨內監督工作、大力推進領導干部廉潔自律工作、在創新學習機制上入手，將創建學習型醫院與創建學習型黨支部有機結合起來、加強干部隊伍的教育培訓工作，堅持做到學教研相結合，提高學習的效果、進一步抓好黨委中心組的學習，努力創建學習型領導班子、堅持“”制度，突出實效性，提高組織生活質量、進一步抓好黨員和職工的學習，精心組織、周密安排好黨員和職工的學習，黨員學習計劃每季1次集中學習，每月一次自學，科室職工學習每月二次，利用多種方式進行學習，寓學習于各種組織和活動之中、進行新一輪的競聘上崗工作、深入學習貫徹《黨章》、按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好發展黨員工作、以創建先進黨支部活動為載體，進一步增強黨支部的活力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要把創建先進黨支部作為各項黨內創建工作的主要抓手、組織學習動員，抓好落實、深入學習貫徹《黨章》。按照《黨章》的要求，加強黨委、支部班子建設，要按照上級黨委組織部門的統一部署，認真制定計劃，精心組織準備，按期完成黨委換屆選舉工作、按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好發展黨員工作、以創建先進黨支部活動為載體，進一步增強黨支部的活力、以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾;樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好工作等，具體材料詳見：

20**年已經快走過，在結束一年的工作之前，我們還要就20**年醫院黨委工作計劃提前制定完成。在不斷的發展中得到更大的進步。20**年，我們醫院在黨委的正確領導下，完美順利的結束了一年的工作，將我們的工作做到了最好，一年來沒有出現任何醫療事故。在20**年，我們還是將會朝著這個方向努力，不斷的前進得到更好的發展!

20**年是加快實施“十一五”發展規劃的重要一年，院黨委以科學發展觀統籌全局，貫徹落實黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞醫院“又好又快發展”和“構建和諧醫院”兩大主題，以建立“學習型”、“節約型”醫院為著力點，深入開展“創建省級文明單位、醫院管理年、廉政文化進醫院”等活動，抓住重點，不斷創新，求得新突破，取得新成效，為醫院新一年的發展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，為xx做出新的更大成績。

一、加強黨風廉政建設，進一步建立健全懲防長效機制,在加快推進醫院建設的同時，抓好作風建設，建設一支高素質的干部職工隊伍，樹立醫務人員新形象是醫院黨建工作的一個重點。要以長效機制加強黨員、干部和職工的教育管理與監督。

1、認真開展治理商業賄賂專項工作。

以糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，深入開展行風、黨風建設工作，并努力提高到一個新的水平。20**年要以深入自查自糾、查案執紀、建立長效機制為切入點，抓好熱點崗位、重點人員、重點工程、重點領域的長效治理，保證廉潔行醫、廉潔從政各項措施的落實。同時，結合醫院綜合大樓建設重點工程的特點，有效開展廉政監督和效能監察，為把大樓建成優質、高效、節約、廉潔工程提供保障服務。抓好醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作，建立預防和懲治商業賄賂的長效機制。今年，將進一步加強紀檢監察和違規違紀案件的查處力度，嚴明紀律，秉公辦事。