招標考察報告范文精選

第一條為加強農業綜合開發項目評估工作，規范項目評估行為，依據國務院辦公廳轉發財政部《關于農業綜合開發的若干意見》(國辦發[2002]13號)、財政部關于印發《國家農業綜合開發項目和資金管理暫行辦法》(財發字[1999]1號)及其它有關法律法規的規定，特制定本辦法。

第二條農業綜合開發項目評估是指對擬建項目可行性研究報告的客觀真實性及科學合理性的審查和評價。可行性研究報告是項目評估的基礎。

第三條農業綜合開發項目評估。是項目立項前的法定程序。經評估確定可行的項目，才能取得立項資格。招標投標不能代替項目評估。

第四條農業綜合開發項目評估工作由國家農業綜合開發辦公室(以下簡稱“國家農發辦”)和省級農業綜合開發辦公室(以下簡稱“省級農發辦”)負責組織管理。需要組織評估的項目，原則上委托農業綜合開發評審機構或有資質的社會中介機構具體實施。

第五條農業綜合開發項目評估的基本原則是：以事實為依據，以法律法規為準則，據實評估，按理論證，做到客觀、公正、科學。

第六條凡屬國家立項的農業綜合開發項目，包括土地治理項目、多種經營項目和科技示范項目，以及部門項目和其他專項項目，均依照本辦法進行評估。評估權限

1目的

加速公司網絡信息化建設進程，同時保證在建項目的成功實施;對計算機硬軟件的購置、發放、使用，以及軟件、數據文件的保密、防毒、備份等進行安全有效的管理，確保設計、生產與管理工作的正常進行。

2適用范圍

適用于公司計算機應用項目工程和硬軟件及數據資源的統籌管理。

3職責

3.1網管室負責系統的硬軟件資源的正常運行與安全維護，解決系統實施與運行中的技術問題，在系統實施中保持系統的集成性;組織有關部門采集、整理與備份數據;跟蹤了解市場行情，技術動態，為公司領導提供所需要的決策支持資料，對不同層次的工作要求，統一制定相應的配置標準;配合各部門和合作單位開展網絡信息化建設工作，組織制定公司計算機信息系統的處理規程;在公司主管領導的領導下，負責實施與運行的統籌管理，并推動管理部門的實施。

編者按：本論文主要從成立新館建設領導小組,明確分工,為新館建設工作提供組織保障；認真考察調研,把握現代圖書館方向,是有效參與新館建設工作的前提；撰寫新館建筑設計任務書,明確設計意向,是新館建設工作的重點；反復討論方案,優化細部設計,是新館建設工作的核心等，包括了領導小組。審定館內與建筑有關的各項方案,負責與學校領導和決策層面的溝通、聯系,參與有關的招標工作,擁有否決權、功能布局組、綜合布線設備組、家具組、要確定參加考察人員?？煞謨蓚€層次進行、考察對象應是最近幾年高校公認的建筑比較好的圖書館,并且學校規模和辦學層次與自己學校比較接近,這樣借鑒性比較強、考察方式重點是看和聽、生成考察報告等，具體資料請見：

【摘要】由于認識上的差異,圖書館和基建部門在新館建設上的諸多問題很難達成一致,導致建成后的圖書館或多或少留有遺憾。本文論述了圖書館在新館建設過程中應把握的四個方面,提出只有把握這些關鍵點才能確保圖書館參與新館建設工作的有效性,從而最大限度避免遺憾的發生。

【關鍵詞】圖書館新館建設圖書館建筑

近年來,隨著高等教育教學規模的擴張,大部分高校都建立了新的教學園區。新的圖書館一般作為學校的標志性建筑,備受重視。新的圖書館作為一個基建項目,一般由學?；ú块T承擔,并吸收圖書館人員參與?；ú块T代表學校,負責設計單位、施工單位和圖書館三方的協調?；ú块T熟悉工程建設工作,但不了解圖書館。圖書館不了解基建工作,但知道何種設計、何種布局可以更好地體現以人為本的服務理念。圖書館與基建部門的無縫合作是新館建設成功的基礎。

如何有效地與基建部門密切合作,解決新館建設中遇到的問題,最大限度地保證館員與建筑師的互動,使新館建筑除了達到建筑師要求的量化指標外,還要注意到人文層面和精神內涵,這將成為每個高校新館建設中都要遇到的棘手問題。筆者結合自己參與新館建設的經歷,參考其他館的經驗,就圖書館如何有效參與新館建設工作談談自己的看法。

1成立新館建設領導小組,明確分工,為新館建設工作提供組織保障

一、人民銀行基本建設項目投資過程管理

（一）設計階段的控制管理

1.確定管理目標。

實際工作中，在投資計劃階段，一般都存在概算偏低的情況，而在實際投資時都有超出概算的傾向，這主要是各單位在計劃階段（項目建議書、可行性研究）的估算內容不全，建設標準偏低，而在設計時又提高標準，結果造成概算超估算。另外，設計單位往往有將項目標準提高、規模擴大的傾向，而建設單位又常常因為設計標準高、看上去更美觀而選擇這類方案，結果造成投資失控。設計階段投資管理目標確定的關鍵是要在方案設計階段把資金合理分配，初步設計階段把概算做全，施工圖設計階段把預算做準。

2.具備控制管理的條件。

建設單位應建立有效的投資控制體系，落實相關責任人，按照“估算控制概算、概算控制預算、預算控制合同價、合同價控制變更與結算價”的原則對工程投資進行全過程管理。另外，人民銀行要有相應的明確的政策法規，落實部門職責，切實履行基本建設主管部門職責，加強對項目的監督、管理、檢查和指導，注重在項目稽查、項目審計、項目檢查中發現案件線索，嚴肅查處、通報違規違法案件。

編者按：本文主要從目的；適用范圍；職責；工作程序；相關文件和質量記錄,幾個方面對計算機應用管理規定進行講述。其中，主要包括：適用于公司計算機應用項目工程和硬軟件及數據資源的統籌管理、網管室負責系統的硬軟件資源的正常運行與安全維護，解決系統實施與運行中的技術問題，在系統實施中保持系統的集成性；組織有關部門采集、整理與備份數據；跟蹤了解市場行情，技術動態，為公司領導提供所需要的決策支持資料，對不同層次的工作要求，統一制定相應的配置標準；配合各部門和合作單位開展網絡信息化建設工作，組織制定公司計算機信息系統的處理規程；在公司主管領導的領導下，負責實施與運行的統籌管理，并推動管理部門的實施、計算機應用項目的申請、立項、批準、實施及驗收、合作方基本情況考察：包括公司名稱、性質、營業執照、注冊資本、主要產品或業務范圍等、所提供方案可行性（先進性、適用性、經濟合理性）評價、各部門根據實際工作需要，提出硬軟件需求申請，填寫《計算機硬軟件需求申報表》，進行相關需求說明，經網管室按配置標準審核后，屬技改列支的，報裝備部按技改程序審批；屬日常辦公列支的報總經辦按相關程序審批、網管室根據使用部門的需要復制相應的份數，復制時在網管室專用的電腦上進行，復制后的軟盤經驗證和殺毒處理后，在軟件存貯介質表面加粘軟件標簽，由驗證人員簽名，并加蓋“有效”印章后發放相關使用部門，由軟件應用人員在《軟件發放登記表》上做簽收記錄。不能復制的軟件可以原件發放，在控制清單或發放記錄表的備注欄中注明、具體材料請詳見：

1目的

加速公司網絡信息化建設進程，同時保證在建項目的成功實施；對計算機硬軟件的購置、發放、使用，以及軟件、數據文件的保密、防毒、備份等進行安全有效的管理，確保設計、生產與管理工作的正常進行。

2適用范圍

適用于公司計算機應用項目工程和硬軟件及數據資源的統籌管理。

3職責