執(zhí)行力論文范文精選

一、影響電力安全管理執(zhí)行力的因素

（一）落實安全管理工作不到位。雖然我國很多電力企業(yè)都設(shè)立安全管理相關(guān)體系，但是在執(zhí)行力這一方面還是存在很多問題。在重視電力安全管理的時候要注意各種細(xì)節(jié)工作，只有把細(xì)節(jié)處理好才可以保證整體效果。對一些不良現(xiàn)象要及早發(fā)現(xiàn)，并采取措施控制其繼續(xù)發(fā)展，例如操作中不規(guī)范的操作現(xiàn)象，如果上級領(lǐng)導(dǎo)可以重視這些現(xiàn)象，加大懲罰力度，便可以杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。在員工管理方面，可以對員工進(jìn)行電力安全方面的培訓(xùn)，聘請培訓(xùn)老師，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，可以列舉實例告訴員工不規(guī)范操作帶來的影響，也可以結(jié)合實際工作需要教授一些安全保護(hù)技能。

（二）對電力安全執(zhí)行力認(rèn)識不足。電力安全技術(shù)雖然已經(jīng)日趨成熟，由于我國很多企業(yè)不太重視安全方面的管理，對這方面的知識了解的不多，導(dǎo)致很多企業(yè)員工一些不規(guī)范的操作現(xiàn)象，企業(yè)體系中也沒有相關(guān)處理辦法。對電力安全執(zhí)行力不重視也就是沒有真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)中的安全問題沒有引起足夠的重視。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企業(yè)在安全考核制度中存在缺陷，實行安全考核制度需要結(jié)合企業(yè)自身情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題時，可以視情況對員工采取相應(yīng)的措施，不要僅僅處罰員工，甚至加大懲罰的力度，這樣不僅不能起到警示作用，還會引起反效果。要詢問職工工作失誤的原因、為什么出現(xiàn)這種失誤，讓職工自己反省總結(jié)，提交工作報告。要實行合理的考核制度，有懲有獎，工作優(yōu)秀者給予獎勵，工作不合格者根據(jù)情況實行懲罰。對于企業(yè)安全管理中的違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)懲，這些違規(guī)現(xiàn)象會帶來不利的影響，必須加大打擊力度。

（四）安全規(guī)章制度建設(shè)和落實深度不夠。

1、沒有完善安全管理制度和相關(guān)規(guī)范，安全管理就不可能真正落實到實處。目前存在很多企業(yè)雖然注意到安全管理問題，但是卻沒有重視，對一些不規(guī)范的現(xiàn)象也沒有進(jìn)行處理，更談不上強(qiáng)化執(zhí)行力。

1電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

1）電力工作者缺乏對電力安全管理規(guī)范的理解和執(zhí)行。近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)建立了許多電力安全管理相關(guān)規(guī)范。但是，在理解與執(zhí)行方面卻不夠到位，其中缺乏強(qiáng)制性的規(guī)范和懲罰措施。導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工對安全管理制度認(rèn)知不足，在理解方面產(chǎn)生偏差，最后引起電力安全事故頻發(fā)。

2）電力安全管理制度沒有落實到位。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)擁有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的貫徹落實，或者對于制度的執(zhí)行力度欠缺，這些情況導(dǎo)致安全管理制度不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)管理人員對安全管理的必要性認(rèn)識不足，對管理中的細(xì)節(jié)問題缺乏思考，在懲罰措施的施行中監(jiān)管不嚴(yán)，失去了制度本身的震懾效果。另外，一些電力企業(yè)不注重安全培訓(xùn)，或者培訓(xùn)的有效性較差，達(dá)不到讓電力工人切實掌握安全知識的目標(biāo)。

3）電力安全管理的考核制度不合理。電力系統(tǒng)的安全性對于電力企業(yè)管理尤其重要，而只有建立與電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)相符的考核制度，才能有效提高電力系統(tǒng)的安全性。可是，在電力企業(yè)中，很少能夠正確認(rèn)識到考核制度的重要性，也就不能對安全管理人員做出定期的考核評定，在考核制度的執(zhí)行與貫徹方面的落實效率較低。部分企業(yè)只是通過采取懲罰措施進(jìn)行管理，這種管理辦法只會適得其反，不僅達(dá)不到安全管理的目的，還可能為員工帶去心理負(fù)擔(dān)，造成員工出現(xiàn)不滿情緒，影響員工工作效率，起到負(fù)面作用。

2落實電力安全管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1堅持以人為本當(dāng)前，電力企業(yè)要想大力發(fā)展，必須注重以人為本的原則開展工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷增強(qiáng)社會責(zé)任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基礎(chǔ)之上，讓員工去確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院文化；執(zhí)行力

醫(yī)院管理者對醫(yī)院組織文化體系的合理運(yùn)用可激發(fā)員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力，可平行地實現(xiàn)醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的良性循環(huán)。相對于其他行業(yè)，醫(yī)院人員整體素質(zhì)高，現(xiàn)代化管理水平高，但是許多領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員還只能從“博弈”規(guī)則的技術(shù)層去實踐，看不到“博弈”規(guī)則的深層——文化層面，因而導(dǎo)致許多技術(shù)、制度、設(shè)備等先進(jìn)的東西沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。醫(yī)院的發(fā)展，必須依靠其凝聚力與創(chuàng)新力，最有效的辦法就是加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力文化的建設(shè)和管理，形成一個相互理解、上下協(xié)力、共同奮斗的群體，有效提升醫(yī)院市場競爭力，最終實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1醫(yī)院執(zhí)行力文化的內(nèi)涵

執(zhí)行力即一種執(zhí)行的力量。它不僅是對政策、制度、規(guī)定、指令等的執(zhí)行能力，還有對思想、理念、文化等意識的執(zhí)行能力。執(zhí)行力是醫(yī)院管理制勝的有力支撐。執(zhí)行力的構(gòu)成主要包括戰(zhàn)略流程、人員流程和業(yè)務(wù)流程三個方面［1］。辦好一所醫(yī)院，除了要有良好的運(yùn)營機(jī)制和完善的規(guī)章制度外，還要有堅強(qiáng)有效的執(zhí)行力。醫(yī)院文化決定了人的思維模式和思維空間，文化也由此決定了醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，是一個醫(yī)院能否贏得百姓信任的根本。如果沒有文化意義上的改變，就不會有一個醫(yī)院整體的執(zhí)行框架。醫(yī)院的執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化［2］。醫(yī)院的執(zhí)行力文化凝聚了全體人員的執(zhí)行精神，它對指導(dǎo)醫(yī)療實踐，規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展具有重要意義。

2醫(yī)院執(zhí)行力文化的構(gòu)建

2.1醫(yī)院執(zhí)行力文化的核心理念

一、執(zhí)行力對國有企業(yè)的意義

1.有利于增強(qiáng)進(jìn)國有企業(yè)競爭力。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)能迅速應(yīng)對環(huán)境的變化，適應(yīng)市場的需求，這對企業(yè)各級組織的執(zhí)行力提出了更高要求。而目前，機(jī)制僵化、效率低下是國有企業(yè)長期難以改變的現(xiàn)狀，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與者，其特權(quán)越來越少，只能通過增強(qiáng)自身的執(zhí)行力和競爭力，提高管理效率，應(yīng)對市場競爭。

2.有利于國有企業(yè)更好地完成歷史使命和政治任務(wù)。

國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有引領(lǐng)作用，國有重點企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)參與國際競爭的主角，因此，搞好國有企業(yè)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要們更是鞏固和加強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)地位的政治要求，只有提高國有企業(yè)執(zhí)行力，才能切實提高國有企業(yè)的核心競爭力，確保其在國民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用和核心地位。

3.有利于推動國有企業(yè)改革進(jìn)程。

1.為什么要重視基層員工的執(zhí)行力

我國的民營企業(yè)，起步晚、底子薄、環(huán)境特殊，在資金、技術(shù)、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對差異性市場需求搶先投資起家，并憑借市場和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發(fā)展。但是，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)性增強(qiáng)，消費(fèi)者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國市場與國際市場接軌，民營企業(yè)原來的市場優(yōu)勢、成本優(yōu)勢變得十分脆弱，讓本已初具規(guī)模的民營企業(yè)的生存境況變得岌岌可危。于是民營企業(yè)開始錄求解決之道：引進(jìn)國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理方法、高薪聘請管理者、高價聘請咨詢公司為企業(yè)做相關(guān)咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問題呢？實際上，能夠完美的完成執(zhí)行過程的基層員工越多，則企業(yè)的各項戰(zhàn)略意圖完成得越理想，在競爭中越能占據(jù)優(yōu)勢。由此可見，其根源主要是基層員工執(zhí)行力不足。

2.什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)基層員工執(zhí)行力不足

那么究竟是什么原因?qū)е铝嗣駹I企業(yè)基層員工的執(zhí)行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個方面：

2.1授權(quán)不足、審批流程繁瑣，導(dǎo)致基層員工執(zhí)行效率低下受中國傳統(tǒng)文化影響，在民營企業(yè)中，獨(dú)裁性較強(qiáng)，家族色彩濃重，對于各層管理者授權(quán)不足導(dǎo)致基層員工產(chǎn)生厭煩和抗拒心理，對提建議、做改進(jìn)等方面失去積極性，對負(fù)責(zé)辦理申請的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵不足，導(dǎo)致基層員工缺乏執(zhí)行的積極性民營企業(yè)的基層員工來源多為外地務(wù)工人員和本地低學(xué)歷人員，而民營企業(yè)由于在成本、技術(shù)、管理和融資等方面缺乏優(yōu)勢，這使得基層員工在執(zhí)行過程中的決心、責(zé)任心和積極性都有所欠缺，影響執(zhí)行力。

2.3缺乏計劃和制度不完善，導(dǎo)致基層員工執(zhí)行缺乏依據(jù)民營企業(yè)多為家族式管理且獨(dú)裁性較強(qiáng)，為了追求效率，各種決策和項目，往往沒有詳細(xì)的調(diào)研和計劃，各種制度經(jīng)常變動頻繁，讓員工的執(zhí)行無所適從，甚至產(chǎn)生厭倦心理，影響執(zhí)行。