制造成本管理范文精選

制造成本是物質生產過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現，是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業管理工作的“試金石”，是企業管理綜合水平的標尺。在企業管理眾多指標中，成本綜合體現了經營者的經營理念、管理水平和經營成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內在動因。動態的成本管理，已經突破傳統靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為科學、經濟數學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據之一的內在因素——成本彰顯重要性。企業是創造利潤的實體，保本是基礎，贏利是關鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結合自己的實際經營情況保證戰略目標的實現。三是成本是促進企業技術改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業的生產經營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術改造和改進管理，客觀上降低了生產成本。四是成本能有效促進企業文化的融合。成本是全員參與的系統工程，能夠非常好的體現企業文化，促進企業文化的融合和升華。

筆者多年從事財務管理工作，深知成本管理的重要性。工作在工業企業更能體會到降低制造成本對單位效益的推動作用。筆者結合專業知識和多年的實踐，認為加強制造成本管理，提升企業競爭力應該做好以下工作：

一、做好基礎管理工作

（一）制訂科學合理的消耗定額

應參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據。我廠屬于典型的機械制造企業，生產工序包括鑄造、機加工、裝配、檢驗。我們重點抓了金屬爐料主要材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執行，取得了生產一線第一手的資料，為準確核算打好了基礎。

（二）嚴格落實資金定額，控制規模和額度

制造成本是物質生產過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現，是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業管理工作的“試金石”，是企業管理綜合水平的標尺。在企業管理眾多指標中，成本綜合體現了經營者的經營理念、管理水平和經營成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內在動因。動態的成本管理，已經突破傳統靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為科學、經濟數學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據之一的內在因素——成本彰顯重要性。企業是創造利潤的實體，保本是基礎，贏利是關鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結合自己的實際經營情況保證戰略目標的實現。三是成本是促進企業技術改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業的生產經營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術改造和改進管理，客觀上降低了生產成本。四是成本能有效促進企業文化的融合。成本是全員參與的系統工程，能夠非常好的體現企業文化，促進企業文化的融合和升華。

筆者多年從事財務管理工作，深知成本管理的重要性。工作在工業企業更能體會到降低制造成本對單位效益的推動作用。筆者結合專業知識和多年的實踐，認為加強制造成本管理，提升企業競爭力應該做好以下工作：

一、做好基礎管理工作

（一）制訂科學合理的消耗定額

應參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據。我廠屬于典型的機械制造企業，生產工序包括鑄造、機加工、裝配、檢驗。我們重點抓了金屬爐料主要材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執行，取得了生產一線第一手的資料，為準確核算打好了基礎。

（二）嚴格落實資金定額，控制規模和額度

摘要：當前我國市場經濟快速發展，企業必須在經營管理模式上進行調整，才能與時展趨勢相適應，成本控制是企業經營管理中一項重要內容，怎樣在提高產品質量的同時使產品成本得到降低成為各企業關注的重點問題。下面主要以機械制造企業的成本管理模式為出發點，重點分析怎樣對當前的成本管理模式進行改進與創新。

關鍵詞：機械制造企業；成本管理；模式

0引言

隨著社會經濟的快速發展，機械制造企業的市場競爭越來越激烈，必須從各方面提升企業競爭力，這樣才能為其生存及發展提供保障。對于機械制造業來說，有效的成本管理可以進一步提高其經營水平，進而大大提高企業的經濟效益，因此企業綜合競爭力的提升非常關鍵。

1機械制造業成本控制管理中遇到的問題

1.1材料價格過高

一、煙草工業企業成本管理存在的問題

1制造費用偏高，產品成本失真隨著新的生產技術和信息技術的廣泛應用，各家卷煙廠大面積技改完工，煙草裝備制造上了一個新臺階?，F代化煙草機械的應用，使得產品成本中“制造費用”部分的數額和重要性大大提高。目前的成本管理側重于成本核算，產品成本涉及直接材料、直接人工以及制造費用的簡單分配。而現代制造環境下，制造費用的發生與不同種類等級的產品消耗的作業量相關，如果仍然按照原有標準分配制造費用，必然造成產品成本失真，嚴重的成本信息扭曲甚至會誤導決策。

2只關注制造成本，產品盈利性分析失實目前，煙草工業企業成本管理的重點在卷煙的生產制造環節，通過加強對制造環節各生產要素成本控制來實現成本管理的目標。其實，一支卷煙在科研設計之初，其制造環節的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關的配方設計、設備升級、生產布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統成本管理的范疇內。而且，傳統觀念下，判斷產品是否盈利只看產品營業收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

3成本管理條塊分割，成本項目缺乏內部聯動目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實上，卷煙成本在不同環節所消耗資源存在此消彼長的內部聯動關系。比如，加強員工的培訓和設備維護，有助于降低銷售及售后環節的成本；卷煙設計研發時花費成本高，使得生產流程優化，也可降低卷煙的制造成本等。

4物流運輸效率低下，物流成本加大現階段，我國煙草物流正處于建設發展期。工業企業紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運輸空載率、重復運輸等問題依然存在，運輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

二、煙草工業企業成本管理的路徑選擇——戰略成本管理

企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭,而價格又取決于成本,甚至可以說,企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的,但是,近幾年來,企業環境的巨大變化(全球競爭力增強;生產與信息技術的提高;更關注于顧客;新的管理組織形式;企業的社會政治和文化環境的改變)已導致了成本管理實務的顯著調整。因此,研究成本管理理論的新進展,探討對其他相關問題產生的影響,為成本管理實務提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經過研究發現,成本管理理論的新進展主要表現在以下幾個方面:

(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會產品生命周期成本

據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明,產品的研發、制造、管理、銷售和售后服務成本的比重如下:研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%,在這樣的成本結構下,傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息,而成本信息是企業高效管理所需的關鍵信息。因此,為達到成本管理的目標,成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。

產品生命周期(Life-cycle)是指從產品的產生至消亡整個過程所經歷的期間。殷俊明等(2005)從不同的視角將其概括為產品生產周期或制造周期(生產者視角)、企業產品生命周期(企業整體視角)、顧客產品生命周期(顧客視角)和社會產品生命周期(社會視角)。相應地將產品生命周期內發生的成本歸結為四個梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費用等;第二梯次(企業產品生命周期成本)是指在整個企業經營過程中發生的成本,主要包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產品生命周期成本)不僅包括上述經營者發生的成本,而且包括顧客使用成本;第四梯次(社會產品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎上,還將諸如棄置成本等其他社會成員承擔的成本納入其中。隨著社會經濟環境、科學技術、市場競爭的變遷,企業組織形態和經營理念的演化,成本管理范疇的內涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。

(2)成本管理視野:由日常經營管理到戰略成本管理戰略成本管理是將企業戰略與成本管理結合起來,從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善,進而*求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動態分析三部分組成。其中戰略定位是戰略成本管理的第一步;價值鏈分析是戰略成本管理創造和提高企業競爭優勢的基本途徑;生命周期成本是戰略成本管理的立足點,是全員、全面、全過程的統一。

戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用,以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革,是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說,現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導,以價值鏈分析為基礎,以作業成本法和成本企畫為方法論指導,以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。