制造業績效管理范文精選

一、財務管理在制造業績效管理中的作用

1.財務管理在績效計劃當中的作用。績效計劃包括兩個方面的內容，即目標明確以及指標設計。財務目標是目標明確的核心內容。財務部門在確定目標的時候，應該及時將準確有效的組織財務目標提供給企業相關管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標進行分解。這樣做的目的能夠使得有關人員認識到自己在組織績效當中的重要性，進而才能全身心地投入到財務管理工作當中去。

2.財務管理在績效實施階段中的作用。績效實施階段，即對績效管理的過程。企業在對績效進行管理時，要優化配置資源，盡可能地發揮出其最大效能。同時，企業應建立預算績效管理機制并逐步使之完善，做到預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、反饋結果有應用，進而實現預算績效編制、執行、管理、監督的有機結合。企業的財務部門在開展工作時需要與企業的實際情況進行有效結合，以全面揭露企業的真實情況。同時，企業決策執行機構在執行各項決策行為時要嚴格按照財務的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業財務票據等。企業其他各部門的經濟活動也都需要圍繞財務預算來開展。企業要重視財務管理工作績效的評價過程和評估結果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財務部門考核的可信賴程度和權威性?？梢?，在績效實施階段，財務管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進，相互監督，幫助企業的各個工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進階段的作用?？冃Ч芾淼年P鍵在于績效管理目標的實現，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當中,企業相關部門需要進一步加強考核財務部門的工作。這是因為企業各個部門及工作人員的業績可以說都被囊括在財務部門考核的內容之內?？冃Ч芾淼哪康脑谟谛实奶岣吆统晒膶崿F。在績效預算管理中，制造業作為整個社會經濟運行體系中的一員，要對自己的預算目標正確定位，即在實現經濟利益的同時還要實現社會利益，以完成企業的社會使命。因此，財務部門應當合理安排資金的使用，除了做一個中長期規劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費用，以便更高效地為社會創造價值。同時，制定合理、科學、有效的評價體系和考核指標對于充分發揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業在產品生產經營過程中需要大量的流動資金，尤其是因產品生產的需要更需購置大批的生產加工設備。面對在各個環節流動的企業資金，企業務必要給予足夠的重視，既要嚴格監控，預防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動起來，預防因產品積壓造成資金被占用或者浪費，以提高資金的使用效益，確保生產、經營、管理工作正常進行。而在固定資產的購置和使用上，企業需要從論證、決策、構造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發揮固定資產的作用，使其經濟效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業要定期對固定資產進行清點和盤查，以便及時發現和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現的各類問題，擬定有關改善措施，確保賬目真實，確保資產的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業的相關管理人員還應該對于改進績效以及審核的過程進行進一步的改進。比如建立“預算編制有目標、項目完成有評價、預算執行有監控、評價結果有反饋”的績效管理管理模式。同時，企業還要建立和完善項目績效目標申報、績效目標設立的審核、批復、管理機制，支出績效評價等。只有使社會普遍認識到績效管理的重要性，并持續地對績效管理進行改進，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進企業更加健康的發展。

4.財務部門應主動參與績效指標的制定。若想確保績效管理能夠有效進行，還需要制定相關績效指標作為有利支撐。而這些指標是依據企業的實際發展經營情況而定的。企業大多是以數據作為衡量績效的標準，包括稅收、產值以及經營效益等。不管對于企業的成本而言，或是經濟效益而言，還是企業的發展、預算等情況，單獨掌管經濟的財務部門都能夠做到細心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財務部門細心的歸納和良好的預測以及有效的財務決策，既是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。因此，財務部門是績效管理過程當中不可缺少的內容。同時，企業績效管理目標對于企業的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔任計算企業利潤的財務部門來說，其不僅能夠切實的了解企業利潤，并且還還能夠準確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個過程而言，財務部門都應該進行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標才不會與企業的實際發展相違背。

二、結語

“不要老是教他怎么做，而是讓他們發現自己能做什么?！?/p>

著名人力資源咨詢機構DDI（美國智睿企業咨詢有限公司）日前了一項《加速提升中國制造業的業績人力資源管理的任務》的研究報告，報告顯示，相比美國，中國制造業在毛利率、投資收益率和產量占設定產能的百分比三個方面占據優勢，而美國制造者在存貨周轉率、設備可用性和減少單位產品制造成本的能力等三方面更勝一籌。

數據顯示，中國企業的平均總存貨周轉率為4次，而美國為7次。DDI國際運營部副總裁DavidTsssmann-Keys告訴《第一財經日報》，美國工廠更注重的是授權，發揮員工主觀能動性，并組建生產團隊；堅持運營管理改進體系，除了全面品質管理之外，尤其注重精益制造原則；能夠通過優化工藝提升業績。

“授權其實非常簡單。”David強調。研究顯示，被認為能100%發揮主觀能動性方面，中國只有1%的比例，美國有8%；在大于50%程度上能發揮主觀能動性方面，中國的比例為11%，美國為27%.

研究還表明，中國制造業的實踐優勢是，大量投資固定設備、信息技術及員工培訓；工資非常低廉；更為注重產品在國際市場的質量和創新。

2004年，中國制造業者將20%的銷售收入用于固定投資上，而美國為3%；2004年，中國制造業者將銷售收入的5%投資于信息技術，而美國為1.4%，27%的中國制造業者每年提供給員工的培訓時間為40小時，而美國為11%.分析原因，David認為這是因為北美企業是把自己很多運營的東西外包在“這里”（中國）和印度。

摘要：隨著“互聯網+大數據”時代的到來，傳統的績效考核主要以財務指標為主，而衡量企業績效的一些重要的非財務指標很少考慮。本文基于管理會計視角從流程評價指標、監控系統和激勵機制來構建績效評價體系，選取滬深兩市的專用設備制造業2011-2015數據，研究發現：流程評價指標、監控對企業績效有顯著激勵作用，激勵機制的作用則不顯著。

關鍵詞：流程評價指標；激勵機制；監控；企業績效

一、引言

隨著“互聯網+大數據”時代的到來，企業的經營方式和管理方式正經歷著巨大改變，要想提高企業管理的水平需要管理會計的大力發展。近年來，財政部先后制定了一系列法規政策，2016年6月，財政部《管理會計基本指引》將管理會計普遍規律上升到標準，是對管理會計應用的核心內容的總結和提煉。2017年根據《基本指引》財政部制定了《管理會計應用指引第600-603號—績效管理相關應用指引》，為強化企業內部管理提高績效提供借鑒和指導意義。全面績效管理作為管理會計體系建設的重要內容之一，突破了傳統評價方法，一方面從采購環節—生產環節—銷售環節進行成本管理，通過作業分析與流程改造，提升企業績效管理效率。另一方面利用管理會計利潤表進一步對企業的收入、成本、利潤等經營成果進一步分析，從成本和收益兩方面建立的績效評價標準，有助于企業內部管理和提升企業價值。因此本文從管理會計視角去評價企業績效具有重要意義?；谏鲜龇治?，本文以2011-2015年滬深主板A股上市的專用設備制造業為研究對象，研究管理會計在企業績效評價中的應用。本文主要貢獻在于：（1）拓展了管理會計實證研究，已有研究很少從管理會計視角來評價企業績效。（2）豐富和深化了管理會計在企業管理創新驅動方面的研究。

二、制度背景、理論分析和研究假設

管理會計是創造企業或組織價值的信息系統(卡普蘭，2007)。它包括確定業績標準、監督業績標準執行過程、獎懲業績標準執行結果等三個要素(于增彪等，2007)。管理會計是在會計信息和獎懲資源基礎上，通過預測、決策、預算、控制、評價等職能保障企業管理不斷完善并取得成功（梅紹祖和Teng，2004）。企業流程是由若干個相互聯系的“作業”構成，這些“作業”又進一步分解為各個部門的任務。而流程管理的核心是流程，是以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。國內外學者研究發現企業流程管理的失敗大多數是由于忽視了會計的作用（Sonnenbergeta1．2014）。流程管理提高企業績效最有效的方法是管理會計系統中體現流程的要素，即包括目標設定、監控和激勵三個方面。目標設定主要是設定流程標準，包括企業盈利、運營、人力資源和社會責任等十個方面（于增彪等，2014）的財務和非財務指標，緊緊圍繞企業的核心價值，同時緩解了信息不對稱問題；監督系統持續的監測著目標的執行情況，當出現問題時系統會進行提示并反饋，相關人員可以及時糾正保證了目標的實現；激勵系統把對目標執行結果的信息要素納入員工的薪酬考核之中，能夠約束和激勵員工完成目標，并且平滑流程管理帶來的波動(FeltesandKaruppan，1995)。本文將選取管理會計要素的三個方面：流程評價指標、監控系統和激勵機制對組織績效進行實證分析。據此，本文提出假設1。H1：企業的內部管理中，通過建立流程評價指標、監控系統和激勵機制體系可以提高企業績效。

摘要:電力裝備制造企業是電力行業順利發展的重要基礎，對社會經濟增長貢獻突出，電力裝備制造企業在經濟新常態背景下，生產制造成本持續增加，企業利潤增長速度減緩。為保證能夠在規?；l展下，逐步提高收入利潤，電力裝備制造企業需要應用全面預算管理工具，規劃企業資源資金，控制成本支出?；诖?，文章主要圍繞電力裝備制造企業全面預算管理展開研究，分析當前企業面對的全面預算管理困境，深入討論困境形成原因，并立足于實際情況，提出優化全面預算管理的有效對策，旨在提升電力裝備制造企業的經營效益。

關鍵詞:電力裝備制造企業;全面預算管理;困境;對策

電力裝備制造企業在新經濟形勢影響下，如果要在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就必須要重視內部管理，既要以先進的工藝技術生產高質量裝備，同時也要嚴格控制生產經營成本，加強風險防控，合理配置企業資源。目前，大部分電力裝備制造企業已經開始落實全面預算管理思想和原則，逐步推進全面預算管理，但還應在實際工作中對全面預算管理因企業經營環境變化而產生的問題加以分析，及時彌補預算管理的不足，加快提升全面預算管理效率。

一、電力裝備制造企業全面預算管理作用分析

電力裝備制造企業實施全面預算管理的主要作用有以下幾點:第一，加快實現企業經營目標。在全面預算管理的支持下，企業的戰略目標可有效分解為年度、季度、月度經營目標，從局部到整體地實現企業整體經營目標。第二，完善企業內部管理機制。全面預算管理實施過程中，企業經營管理中管理制度、體系不完善等問題會相繼暴露，企業管理人員可及時根據問題來完善制度體系建設，為業務執行提供有效約束。第三，明確各個職能部門的任務目標。企業將總預算指標分解至各個職能部門，并要求其在預期時間內完成目標和工作內容［1］，有助于企業整體任務目標的分解落實。第四，加強協調各部門工作。預算并不是單獨屬于某一部門的工作，而是需要企業所有部門共同參與實現的工作，執行預算管理期間，要求各個部門積極溝通，配合彼此工作，從而提高企業信息溝通質量。第五，調控企業的經營活動。企業通過比較預算指標和業務活動中的實際執行情況，發現影響預算指標完成的主要因素，對其進行控制約束，保障經營活動相關預算指標順利完成。

二、電力裝備制造企業全面預算管理困境

在現代化的企業財務管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業內各層次責任單位，并在會計核算等基礎上實現對已發生交易和事項信息的深加工，并逐步實現再利用，彰顯數據等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發揮出管理會計在現代企業財務管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現生產總值同生產成本比例最大化這一戰略目標出發，形成更豐富的管理會計應用經驗。

一、管理會計在企業財務管理中的應用現狀

1.缺乏專業人才。管理會計是近年來新興的財務會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現代化的工作技能。但是分析當前企業財務管理人員技能現狀可知，其對管理會計的內涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統的財務會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業技能明顯不足，無法通過管理會計的應用為企業發展決策提供針對性強和實用性強的指導建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務會計管理技術不夠了解，對相關系統操作不熟練，導致管理會計整體應用效率低下。

2.信息化水平低。在現代化的企業財務工作模式下，需要將信息化建設作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進行應用時，更需要信息化系統的支持。管理會計并不是簡單的企業會計核算活動，而是需要結合財務會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學的對企業發展狀態以及經濟活動中的風險進行預測。現階段，部分企業雖然已經開始關注財務系統的信息化建設，但整體信息化水平較低，企業數據中心建立不夠規范科學。根據相關數據表明，以我國當前制造業為例，其在管理會計信息系統上的投入占企業年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業而言，其在發展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統建設方面的開支，且采用的信息系統軟件多為國產公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統缺乏適應性改進，導致軟件功能不能充分發揮出來。此外，還存在數據信息供應不足的問題，現代的企業財務管理，需要準確有效的數據信息來源作為支撐，分析制造業可知，其有效信息主要包括政府政策、技術信息、行業信息以及經濟信息等，在收集數據時，最初數據均為原始數據，需要對其進行處理，在當前大部分制造企業中，管理會計信息化系統的數據處理方面還存在短板，不注重將關鍵數據等錄入管理會計信息系統，導致出現企業管理會計數據信息供應不足的問題，不利于開展后續的管理工作。

3.財務風險增加。企業發展需要有長遠目光，并制定長期發展戰略，在執行財務管理活動時，從幫助企業實現長遠發展這一要求來看，應注重強化財務風險把控。而現階段，大部分企業在執行財務管理活動時，對管理會計應用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現代企業管理要求不相符合。且缺乏針對財務風險的預防策略和管理策略，再加上企業管理會計逐漸朝著信息化轉型，更容易出現信息泄露等風險，同時財務管理人員技能不足，也將導致增加財務風險出現的概率。

4.管理會計制度有待完善?，F階段，大部分企業在開展財務管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統的財務管理制度仍占據主流，管理會計制度與傳統會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務管理環節與管理會計的結合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現在缺乏完善的績效管理和激勵機制方面，導致員工執行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內容，當缺乏有效的績效評價指標體系時，將導致無法為財務管理工作和具體會計工作等開展提供科學指引。