資產運營管理范文精選

近年來社會主義市場經濟體制越來越完善，經濟全球化發展進程不斷加快，加強運營管理能夠適應市場競爭環境，是中小企業在新時代實現生存和發展的關鍵所在。因此，中小企業要明確新時代的運營管理情況，據此進行環境戰略分析，著重從優化戰略管理、加快信息化建設、豐富投融資方式等方面有效實施運營管理，走可持續發展之路。在社會各領域、各行業迅猛發展的影響之下，中小企業的運營管理范圍持續擴大，逐漸從傳統制造業轉向非制造業。現代化的企業運營管理不再被擬定生產計劃、組織生產制造、多方面控制生產質量所限制，逐漸拓展到擬定生產戰略、設計運營系統等，促使運營管理系統與多領域、多行業建立聯系。為了在新時代實現全面發展，中小企業就必須重視在運營和發展中深化改革，增強市場競爭力。

1新時代中小企業運營管理情況

盈利是中小企業經營管理不變的生命線，但是一些中小企業通常只重視銷售和業績，看中眼前的盈利，對運營管理可能帶來的競爭力視而不見。個別企業甚至并未有專門的運營管理部門設置，認為這會占用人力、物力和財力，營銷才是經營中最為關鍵的部分，于是由行政部門或者綜合部門發揮運營管理職能，暴露出忽視戰略管理、信息化建設滯后、投融資方式單一等問題，可謂得不償失。實際上對于新時代的中小企業管理而言，運營管理在整個經營過程中起著非常重要的作用。在廣大中小企業中，資金實力薄弱、融資難度較大一直是困擾企業運作和發展的難題，這也是眾多中小企業從成立之初開始就存在的競爭劣勢。從眾多活躍的中小企業經營情況來看，股份制企業、家族企業是最主要的類型，而且證監會明確規定了中小企業上市的資格，大大增加企業直接融資難度。因此，很多中小企業在向銀行提出貸款申請時受到的限制條件往往比大型企業更加苛刻，獲取貸款要經歷較長的周期，很多時候大費周章卻以失敗告終，使無數中小企業望而卻步。因此，中小企業加強運營管理具有重要戰略意義。

2中小企業運營管理戰略分析

企業內部環境分析第一，分析中小企業內部資源。企業是由資源組成的，類型不同的資源發揮的功能也不同，中小企業的競爭又被定義成資源的競爭。例如企業家資源，這是中小企業自己的生產要素，能夠為企業創造價值。大致可以把企業家資源分成三類，分別是房地產資產和重要資產、組織結構。在這之中，房地產資產會涉及到品牌等相關內容，重要資產以實物以及金融資產為主，組織結構則是指企業現有組織的基本結構和運作原則，對于企業的生產能力與管理水平有直接影響。在運營管理過程中，中小企業要按照自身的情況合理創建組織結構，明確房地產資產和重要資產，同時明晰每一個部門的責任、職能，并伴隨企業的成長做出適當的調整、優化，更好地適應企業發展。第二，分析中小企業組織能力。中小企業有必要確定自身的產品設計與產品開發能否讓消費者的需求得到滿足。例如不同企業生產不同的產品，產品生產周期、產品質量等也都存在顯著的差異，中小企業要按照所在行業以及市場的需求做出調整，避免生產單一產品，突出相似產品的特殊性。所以中小企業要科學實施原材料的類型與數量管理，詳細制定采購計劃，促使所購原材料的類型、數量都可以很好地滿足生產需要，提高產品質量。第三，分析中小企業運營能力。運營能力一般涉及到中小企業的運營及控制級別，若中小企業的運營管理水平較高，合理制定銷售計劃對于滿足銷售要求就顯得至關重要。然而很多中小企業依舊采取實驗控制模型，不重視合理生產計劃的制定和實施，對于市場份額以及市場地位的分析也不夠深入，急需通過產品與類似產品的市場銷售情況確定市場份額，制定行之有效的運營管理戰略和措施。

3企業外部環境分析

一、樹立全壽命的管理理念

建立軌道交通資產管理體系軌道交通建設投資運營時間跨度相當長久，一般預期投資回收期達到25年以上，兼顧建設投資成本和運營維護成本的全壽命投資管理理念早已是個投資主體在投資管理中的主要導向之一。投資建設初期牢牢樹立全壽命管理的理念，兼顧整合各階段的管理優勢，也是資產管理成敗的關鍵之一。相對于目前普遍的管理模式，要實現資產的全過程管理，在管理架構上要有機制保證：

1、配備專門的資產管理人員建設

階段管理人員設置有工程管理、設計管理、質量安全管理、財務合約管理等部門或專家，這些設置都是圍繞工程建設這個中心設計，由于建設階段管理專業化、相對臨時性的特點，作為甲方管理人員往往比較精簡，管理焦點更偏重于工程總體把握，這里我們千萬不能忽略設置專門的資產管理人員，集合設計、合約、施工、財務的專業資源，實現對軌道交通資產的統一管理。在運營階段，運營的任務重點就是對各類設備資產進行維護，確保運營服務的安全暢通，所以在資產管理方面有著人員、專業的優勢，資產管理人員配置比較齊全。

2、建立建設和運營的管理對接

鑒于軌道交通建設主體的政府屬性，目前建設階段遵循的是市政項目的基本建設模式。結果就是在現在國內的軌道交通投資運營模式中，普遍存在著專業建設團隊和運營管理團隊相分離的情況，這樣在建成資產向運營管理移交的時候，由于人員的交替很容易形成管理上的斷層，這個問題可以通過讓運營管理和建設管理存在一定時間的并行管理期來解決，也即運營管理的提前介入，讓運營管理人員參與到設備資產的設計、采購、安裝調試和驗收移交環節，以保證建設和運營管理的無縫對接。目前經營性項目的建設采用項目法人制，為投資方統籌協調建設和運營管理力量提供了條件，很多投資法人主體正不斷地加強運營提前介入的力度，一保證管理設備管理的連續性。當然光有人員的對接是不夠的，更重要的還是管理手段的連續性，即資產管理信息系統的連續性。

本文作者：李玉華作者單位：湖南永藍高速公路有限公司

一、高速公路企業運營效益影響因素分析

高速公路企業指經國家政府特別行政許可，從事高速公路建設并實行收費經營、以盈利為目的、實行獨立核算、政企分開，是具有法人實體的公司制企業。高速公路企業經營目標是實現利潤及其價值最大化，可依法自主經營活動，主要有：高速公路收費經營、維護保養及大中修工程，服務區提供加油、修理、餐飲等經營，規定區域廣告經營、土地開發利用等。一個高速公路企業要取得良好的運營效益，就應考慮運營收入、運營成本和運營管理績效這3個關鍵因素。而從影響因素的性質上看，影響運營效益的因素主要來自企業的內外環境。圖1描述了影響高速公路企業運營效益的核心因素和內外環境因素。

（一）外部環境影響因素分析

高速公路企業的運營效益受到外部環境的政治、經濟、科技、文化以及自然界等多方面因素的影響。從企業外部環境來看，我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體制還不很完善。國家行業政策、經濟政策、環保政策、高速公路項目所處的區域環境和社會支持環境、市場態勢等的變化都會給高速公路企業運營效益帶來巨大的風險。

（二）內部環境影響因素分析

為規范我市生活垃圾無害化處理場的運營管理，提高城鎮生活垃圾無害化處理水平，切實發揮其經濟效益和社會效益。根據城鎮生活垃圾填埋場運營管理工作要求，結合我市實際，制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以提高城鎮生活垃圾無害化處理率，建立長效管理機制為重點，以實現節能減排目標、改善群眾生產生活環境質量為目的，以改革創新為動力，堅持政府主管，統籌規劃，合理布局，突出重點，分步實施，健全管理體系，完善保障制度，全面提高我市城鎮垃圾處理無害化、投資主體多元化、運營主體科學化、運行管理企業化和行業發展產業化水平，實現全市城鎮建成較為完善的垃圾處理設施，切實改善城鎮環境質量，提高環境承載能力和可持續發展能力，實現經濟社會與自然環境和諧發展。

二、工作目標

(一)垃圾處理設施運行規范。垃圾處理場配套設施、設備齊全，經費保障機制健全，垃圾處理能力進一步提高，實現全市城鎮生活垃圾無害化處理率達90%以上。

（二）運營部門管理規范。運營機制有效、協調，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經過業務培訓，各項管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺帳、統計報表等資料完備。

[摘要]隨著改革開放的不斷深入，新醫改政策正在全面鋪開，醫院要打破傳統的運營機制，努力改變落后的經營管理理念及管理模式，積極建立并完善現代化醫院管理制度，形成一套順應時展需求的科學性醫院運營管理體系，積極推動財務管理、醫院發展規劃、績效考核等各項管理工作。在醫院的運營管理中，管理會計是其重要組成部分，所具有的價值及作用至關重要。不過，目前我國部分醫院在其運營管理中對管理會計重要性的認識還遠遠不夠，導致管理會計的作用難以充分發揮，影響醫院的長遠發展及良性運轉。基于此，本文詳細分析管理會計在醫院運營管理中的作用，并對目前管理會計在醫院運營管理中的應用現狀進行總結分析，并針對性地提出幾點新思路及對策。

[關鍵詞]管理會計；醫院運營管理；管理水平；數據分析

近年來，隨著管理會計在醫院運營管理中的實踐運用，其在醫院運營中的重要性日益凸顯。管理會計作為財務管理的一個重要分支，其工作重心是為醫院內部的經營管理提供服務，它通過對相關信息的分析和總結，在預測醫院發展前景及方向、參與醫院決策、未來規劃、控制及評價等方面發揮著舉足輕重的作用[1]。目前，由于我國多數醫院對管理會計的應用時間較短，不少醫院對管理會計在醫院運營管理中的作用認識不到位，導致醫院在管理會計的建設上欠缺人才、技術，限制了管理會計在醫院運營管理中的作用發揮。對此，醫院應高度重視管理會計對醫院運營管理的重要性，充分認識其對促進醫院快速發展的作用，加強管理會計的應用，完善醫院運營管理體系。

1.管理會計在醫院運營管理中的作用

1.1分析醫院經營信息，為醫院管理者提供決策依據

在醫院的運營管理中，財務數據體現著醫院的經營水平及盈利能力，管理會計的一項重要工作內容就是開展醫院信息分析及統計，以當前的信息化管理系統為基礎，對醫院運營的相關數據進行科學化分析及管理，如資金流向、盈利能力等，從而為醫院的經營管理人員提供客觀、真實、全面的決策依據，并為其確定醫院發展目標提供思路。可以說，管理會計作為醫院運營管理的統籌工具，可及時指出醫院運行方向存在的偏差及具體存在的問題和不足，為醫院領導作出下一步決策提供參考依據。