資源管理論文范文精選

一、林政資源管理現狀與突出問題

首先，資源數量與質量不協調。隨著環保意識的增強，我國加大了森林資源的保護力度，也更加關注林業產業的發展。在這種形勢下，森林資源數量急劇增加，我國的森林覆蓋率也持續上升，一些經濟林、速生林面積也不斷擴大。但是相對于數量持續增長的趨勢，質量方面卻存在短板。一些區域只注重種植，卻忽視管理與養護，導致出現了資源質量與數量嚴重不協調的現象，無法發揮林業資源的優勢。其次，管理不嚴，采伐不科學。森林資源的采伐是人類利用森林資源的最直接形式，通過采伐森林林木，將其加工至木制品，流入到市場中，既增加林農收入，也滿足群眾需求。但是林木的采伐必須科學、合理，不然不僅浪費森林資源，還會有礙于森林資源的可持續發展。這就涉及到林木采伐的監管工作，這是林政資源管理的重要內容。但是目前林政資源管理中還沒有有效落實這一點，存在管理不到位、人員意識薄弱以及監管體制不健全的問題，使得沒有達到采伐要求的林木被砍伐。例如，體型較小的樹木被砍伐，而這些樹木的樹枝以及樹根都無法利用，造成浪費，也增加了砍伐成本，總之，不嚴格的采伐監管嚴重阻礙了林業的可持續發展。最后，缺乏科學的林地資源管理方法。眾所周知，森林資源是人類生存與發展必不可少的資源之一。而森林資源又包括生物資源、林地資源、環境資源，其中林地資源屬于不可再生資源，成為林業管理的重點。科學的林地管理，保障林地資源完整性，可以為林木生長提供生存環境，有效地提高植被、樹木生長質量。而一旦林業管理中，不注重林地資源管理，則很有可能導致森林資源覆蓋面減少，給森林資源帶來嚴重的影響。

二、加強林政資源管理的有效措施

首先，強化林木管理。一是對商品林和公益林實行分類經營管理，嚴管公益林，嚴禁對公益林進行采伐，嚴禁采伐名木古樹；二是嚴格執行限額采伐和憑證采伐制度，防止超限額采伐和無證采伐林木；三是嚴格依法審批，嚴禁越權審批和超限額審批，林木采伐管理重點在審批環節和采伐環節，由群眾申請，交政府辦公會議研究，決定采伐樹種和數量，林政資源管理辦公室建立臺賬，報林業局審批，同時，加強對采伐現場查驗，防止批少砍多或不批就砍。其次，完善制度，規范林木采伐。對于商品林采伐，一是采伐作業設計審批關。要求設計人員必須深入伐區實地調查，并嚴格按照技術規程、規范和規定執行，對公路兩邊、地質災害區等禁止采伐作業設計，違規設計將追究相關人員責任。二是采伐監督關。采伐作業時，監督人員必須到場，指導督促業主嚴格按照設計要求采伐，并對每天采伐的林木進行登記匯總，當采伐量達到采伐證規定的蓄積量、出材量、面積三項指標之一時必須立即停止采伐。三是伐區驗收關。采伐結束時間一到，必須停止采伐，及時組織人員對伐區進行驗收和木材清庫。對于非商品林，堅持申請采伐制度，除保證農民基本生產生活需要，禁止上市銷售轉化為商品材進入流通領域。最后，科學地進行林地資源管理。一是嚴格依法審核審批征占用林地，對國家重點工程征占用林地，配合有關部門辦理相關申報手續，協調國土部門加強對采礦、采石占用林地審核審批管理；二是組織開展占用林地采礦、采石的清理，規范使用林地行為；三是用好政府政策，進一步加強對殯葬占用林地查處工作，遏制違法占地土葬，同時，加大對違法占用林地采礦、采石、建房的查處，推進依法有序地利用林地。

三、結束語

森林資源是人類生存發展必不可少的資源之一。但是目前由于不合理的采伐以及管理方式的不合理，導致森林資源利用率不高。因此，為了促進林業的長足、可持續發展，必須要改進林政資源管理模式，以林業發展為核心，做好林權改革、林地管理，整合林業資源。既給林農帶來經濟效益，也有力地促進林業發展，充分發揮林業的整體效益。

摘要信息資源管理能為企業營銷提供有針對性的信息資源支持,并成為企業電子商務活動成功運行的重要手段。

本文論述了企業電子商務活動中信息資源管理的管理目標、管理層次、管理模式和管理內容等問題。

關鍵詞電子商務信息資源管理企業營銷

電子商務改變了企業的競爭方式、競爭基礎和競爭形象,使企業的營銷業務拓展到全球。企業為了在激烈的市場競爭中求生存、求發展而進行的關于競爭對手、競爭環境、競爭策略的競爭情報活動,在一定程度上是企業信息資源管理能力和水平的較量。企業信息化帶動了電子商務的發展,促使企業通過信息資源管理來實現電子商務活動中的信息資源優化利用,并追求企業的最大效益。信息資源管理在企業營銷中具重要作用,成為企業運行電子商務中快速反應、正確決策、增強競爭力的重要保障。

1企業電子商務活動中信息資源管理的目標

電子商務采用信息技術手段將貿易活動中商務文件、貨幣甚至商品的流動,通過Internet以網絡信息的形式進行傳輸,為人類創造了一個廣闊的商務空間。網絡信息流動不受時空限制的優勢,使任何一個企業的商務活動范圍都可以擴展到全世界,極大地提高了商品的營銷率。電子商務以其顯著的信息優勢為企業奠定了激烈競爭中的生存之源和立足之本。電子商務的信息優勢主要是指企業獲取信息和處理信息的能力,即提高企業宣傳商品、分析目標市場、決策支持及新產品開發等方面的信息能力。這些信息優勢主要取決于企業信息資源管理目標。信息資源管理目標不僅制約著企業的市場競爭力,而且也決定了電子商務信息優勢的發揮與創造。

一、保持林業可持續發展的必要性

林業資源保護關系生態環境建設大計，對林業資源進行分類保護，這也是新時期林業發展的必然要求。不論何時，也不論何原因，都不能破壞生態平衡。社會經濟的發展與林業資源發展應該是和諧同步的關系，絕不能以犧牲生態環境來換取經濟的發展。林業資源給我們帶來山清水秀的生態環境，讓每一個人都能感受到大自然的恩惠，我們也沒有理由損害這份美好。森林被毀、水土流失、沙漠化嚴重，特別是沙塵暴肆虐、霧霾天氣橫行，這是大自然對人類不愛惜林業資源的警告與懲罰。我們應該從嚴峻的現實中接受教訓。林業資源是人類的寶貴財富，要實現人類與自然的和諧共存，就必須要珍惜林業資源。我們要加大管理力度，在數量上努力增加基數，在質量上也要提高林分水平，讓林業資源能夠處于健康發展狀態之中。

二、基層林業資源保護管理現狀

（一）林權改革存在缺陷，管理模式受約束

我國森林資源林權大多屬于國家和集體所有。這種林權公有制還是帶有明顯的計劃經濟的烙印，林權改革雖然搞了許多年，但改革的寬度和深度還不夠，營林管理還要受到許多條件限制和權利制約。這對提高林農營林經營積極性有一定影響。林權制度體現的是公有制經濟和社會意愿，而不是林業自然發展規律，這種林權結構模式對林業可持續發展帶來嚴重影響。

（二）生態林補助需規范，保護措施不到位

一、企業人力資源管理過程的基本目標和問題

企業作為追求自身利潤最大化的經濟組織，需要調整自身的要素使用數量，來實現邊際收益等于邊際成本條件下的最優產量，并以此為依據制定最優價格。因而在短期內，企業人力資源管理部門應當通過自身的規劃和崗位設計，調整人員使用數量，并在長期通過技術的改進，提高特定要素組合的總產出水平。對體力勞動者的使用和評估主要側重于人員使用數量方面，而對腦力勞動者的管理方面，則更加側重于對企業的生產函數的變動的核算方面。為企業制定并實施最優的體力勞動者使用數額和腦力勞動者使用規模是企業人力資源管理過程的基本目標。但是在目前，由于企業管理手段和經營環境等方面存在的問題，企業人力資源管理工作存在著諸多問題：首先，企業的人力資源管理工作存在著和其他管理部門相脫節的問題，因而員工的績效評估結果往往不能真正意義上反應要素的市場價值。其次，在員工選拔方面，由于眾多大中型企業需要配合國家的政策號召，承擔起一定的解決大學應屆生就業問題的社會責任，因而將面臨企業人力資源管理工作受到非市場化因素影響的情況。最后，隨著企業生產經營規模的擴大，越來越多的企業開始存在大量的官僚化部門，這些部門人數較多，且其成果難以通過市場價值進行核算，需要制定與之相配套的人力資源管理手段，以保證這些部門發揮自身的效能。

二、將市場環境融入到員工績效評估過程當中

企業人力資源管理部門的工作同企業管理的其他部門的工作脫節的問題，事實上表現為企業的員工績效和企業產品的市場價值聯系不夠緊密。根據邊際收益等于邊際成本的產量決策原則，企業的員工薪資應當同企業產品的價格成正比，和員工的邊際產出水平呈正相關，同企業產品的需求價格彈性成反相關關系。這就意味著，產品價格的上漲應當同員工的薪資浮動相匹配。事實上，指數化浮動的工資能夠在提高員工收入的同時加強員工的責任感，減少員工因為實際收入的減少而喪失工作積極性的情況的發生。在我國目前的企業經營過程當中，人力資源管理活動當中考慮到廠商所面臨的市場環境和市場結構的較為少見。將體現市場結構的重要因素———需求價格彈性引入到員工的績效當中，能夠充分的體現企業經營管理的科學化的要求。

三、對大學生的錄用應當與培訓進行結合

根據國家的相關政策安排，大中型企業應當主動承擔起社會責任，解決一定比例的應屆畢業生的就業問題。國家的政策規定體現出來對大學生的就業問題的高度關注，由于我國高等教育改革進程依舊滯后于社會經濟發展的需要，眾多高校畢業生在校期間，受到的教育和培訓往往和企業的現實需要存在著一定的脫節，對高校在校生進行培訓所需要的時間成本對于企業而言是一個比較明顯的問題。為了減少對高校應屆畢業生的培訓成本和選拔成本，主動將一些操作難度相對較低的崗位轉化為可以提供給高校在校生進行實習的機會，就成為了企業目前可以選擇的一種人才選拔方式。在實習的過程當中，可以對工作能力比較突出的在校大學生進行甄別，而實習崗位的員工使用成本相對于正式員工是明顯偏低的。在單位實習的在校大學生并不享有簽署正是勞動合同的員工所應當享有的勞動福利和社會保障，能夠給企業降低大量的人力成本。與此同時，實習過程當中，在校大學生能夠解到自身的知識結構和市場當中的現實需要之間存在的距離，并以此為契機努力提高自身的知識水平和工作能力。

人力資源管理論文

在許多企業，團隊如今是實施全面質量管理項目、跨職能戰略和業務流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團隊適逢其時。盡管團隊越來越流行，但并非完全沒有問題。當中人們抱怨最多的是：會議太多、錯過的機會無數、議而不行者眾、差強人意的解決方案接連不斷。

最后一項抱怨尤其值得注意。解決方案不濟通常是因為團隊未能對適當的信息加以處理。任何團隊活動都需要成員運用知識創造價值。要創造高價值，就必須用新穎的方式處理信息，而老一套的團隊協作觀念無法使企業取得最優化的結果。

要了解團隊如何利用信息創造價值，必須先弄清順手問題和棘手問題的不同。順手問題容易處理，有適當的中心、準確的定義和相關的信息，使我們能"在正常的工作框架內"予以解決。

棘手問題則具有內在復雜性，使問題的解決難上加難。它迫使我們不得不"在正常的工作框架外"尋求出路。出現棘手問題后，周圍的環境迷蒙莫測，無論我們的信息多準確、多錯誤、還是多么昂貴或偶然，我們只有能夠判斷出其最終結果帶來的后果時，才能了解其價值。

W.L.Gore&Associate（編者譯：戈爾顧問公司）以善于圍繞出現的商機組織小型團隊和處理棘手問題而出名。它的企業文化著眼于這樣一種企業架構：鼓勵冒險、要求個人負責、提倡高度信任與合作的精神。