組織文化論文范文精選

論文關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；行政組織文化

論文摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層性、群眾性等特點決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化的形成及其豐富的內(nèi)涵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織在新時期的任務變遷，則要求推進以提高農(nóng)村公共服務水平為最高目標，以服務行政、自主行政和科學行政為基本框架的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化建設，同時它又與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相互融合、相互促進。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織的歷史變遷而形成和發(fā)展起來的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織相異與其它行政組織的功能、特點，則成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點，并賦予了其豐富的內(nèi)涵。同樣，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史變遷中形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化又融合、作用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的全過程。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織是我國國家行政體系中最基層的行政組織，是指國家根據(jù)憲法和組織法，按一定程序在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地區(qū)建立的執(zhí)行國家意志、組織和管理國家事務的行政組織，包括建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置的行政組織和縣(市)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所設置的行政派出機構。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織與其它上一級行政組織的顯著區(qū)別就在于它直接面對廣大群眾，具有基層性、群眾性等特點。這些特點決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織的功能定位，從而成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基點。

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能定位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化形成的基礎。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級行政組織的設立由來已久，但是不同歷史階段其功能定位卻存在很大差異，這種差異造就了不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織文化。

論文關鍵詞：新經(jīng)濟時代；x代員工；組織文化；績效

論文摘要：新經(jīng)濟時代，企業(yè)要生存和發(fā)展，除了不斷進行技術創(chuàng)新外，還必須創(chuàng)造條件吸引和留住人才。作為知識性員工中的一部分，剛剛參加工作不久的所謂新新人類群體，因其獨特的工作和處事原則，顯得與眾不同，本文就該群體特點，他們中意及厭煩的企業(yè)文化以及相應的留才策略等作了一個大概的敘述，希望能給相關企業(yè)一些參考。

21世紀，將是人類依靠知識創(chuàng)新和高技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的世紀，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟發(fā)展將成為2l世紀發(fā)展的主旋律，知識經(jīng)濟將大行其道。而知識經(jīng)濟的依托是人才，在2l世紀，不能吸引和留住人才的企業(yè)將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業(yè)必須面對的一個課題。

鑒于此，本文就X代的特點、x代中意和厭煩的企業(yè)文化以及相應的留才策略等作了一個大概的敘述，希望能給相關企業(yè)一些啟示。

一、x代的特點

1．個性獨立、謹慎，科技知識接受度高，樂于改變，提倡推崇扁平的層級結構，希望企業(yè)采取專案分工，資訊公開、科技導向，強調績效，以創(chuàng)新方式解決問題，同時渴望擁有彈性工作時間和稱心的工作環(huán)境。

一、引言

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構建科學的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟結構模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有凝聚作用。構造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎、基層組織基礎，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關注員工的思想，同時也要關注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標，同時使員工將企業(yè)的目標看作是自己的目標，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可。可以通過企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構建各種企業(yè)文化設施，同時提升文化設施的使用率，不斷提升文化陣地的服務作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責任感以及使命感，能夠自覺的關注企業(yè)文化，自覺地去建設企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質量所決定的。一個質優(yōu)的企業(yè)文化會構建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務培訓，提升員工的綜合素質能力，加強員工的社會適應能力以及業(yè)務工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

共青團組織在企業(yè)文化建設中的作用

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業(yè)共青團組織應充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說來，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機制和增強企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業(yè)凝聚力的基礎，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進取的良好的風氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

其次，企業(yè)共青團組織要明確自己在企業(yè)文化建設中的作用。

1、工會組織及其在文化建設中的作用

工會組織通過派出工會代表，與雇主就勞動工資、待遇、工時等問題進行交涉，以達到維護勞動者的合法權益，提高成員的經(jīng)濟地位和生活水平的目的。其作用可從以下幾方面分析：

1.1凝聚導向作用

工會是由廣大勞動者組成的群眾組織，有著廣泛的群眾基礎和完善的組織體系，代表并維護職工的利益。大到公司，小到班組，都可成為工會組織的形式。其內(nèi)部管理貫通，上下級關系明確，能夠將制度或政策落實到個人。在國有企業(yè)文化建設中，通過工會組織可迅速將企業(yè)文化傳播，通過內(nèi)部網(wǎng)絡、報紙刊物，或以廣播和板報的形式宣傳企業(yè)文化。基層職工是企業(yè)的基礎，工會具有較強的凝聚力，可對其進行有效組織，深入到勞動者內(nèi)部，加強溝通，了解勞動者的心理。同時加以合適的引導教育，促進員工個人目標和企業(yè)目標達成一致，將企業(yè)精神變成職工的自覺行動。在市場經(jīng)濟作用下，加上企業(yè)自身的改革，職工的心理和需求在不斷變化。這就要求企業(yè)要不斷拓展文化內(nèi)涵，創(chuàng)新文化形式，以滿足職工需要。

1.2激勵作用

企業(yè)文化必然要與時代要求相符，才能發(fā)揮作用。而時代的變化，以及市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，賦予其時代意義，并根據(jù)實際變動做出相應的調整。所以在國有企業(yè)內(nèi)部，應有一種激勵制度，激勵員工不斷創(chuàng)新。工會組織是廣大勞動者的組織，為了自身進步，常會開展各種工會活動和競賽，激發(fā)職工的工作熱情，以提高綜合素質。評選先進集體，宣傳先進個人事跡，大力弘揚勞模精神，通過良性競爭調動其主動性，挖掘其潛力，并培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。這就要求企業(yè)要“抓典型”，通過報告、表彰大會多種形式宣傳勞動楷模的作用，將個體行為轉化為群體行為。